中國紡織機械協(xié)會高級顧問 吳永升/文

萬丈高樓平地起，沒有好的基礎(chǔ)不行。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

紡織工業(yè)的飛速發(fā)展，取得的成績無可非議。但客觀存在著的只求數(shù)量、不求質(zhì)量，無視效率和效益的現(xiàn)象不可忽視，在目前市場經(jīng)濟(jì)還不規(guī)范的情況下，靠競相壓價傾銷掩蓋質(zhì)量、技術(shù)的現(xiàn)象不可忽視。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是個綜合體，是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，它包含著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和技術(shù)新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)、社會環(huán)境新常態(tài)、社會勞動分配和人們心理的新常態(tài)。

發(fā)展要有好的基礎(chǔ)，什么樣的基礎(chǔ)才算是好呢？一是人的基礎(chǔ)，二是物的基礎(chǔ)，三是人與物相結(jié)合的組織管理基礎(chǔ)。

人才與團(tuán)隊最寶貴

做好人的基礎(chǔ)工作。有這么一個邏輯：市場的競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的競爭靠技術(shù)，技術(shù)的競爭靠核心技術(shù)，核心技術(shù)是由人創(chuàng)造出來的、人來掌握的，這說明世界上人是最寶貴的。在企業(yè)里，要有一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干隊伍，做好本職工作的能工巧匠，愛崗敬業(yè)，承擔(dān)起一個自然人應(yīng)盡的社會責(zé)任。

企業(yè)還要做好團(tuán)隊建設(shè)工作，包括班組、車間，甚至一個企業(yè)的團(tuán)隊，發(fā)揚集體主義的團(tuán)隊精神。世界上沒有只靠一個人能夠辦成功的事業(yè)，要相互配合，有自己的基礎(chǔ)團(tuán)隊。

要有和諧的勞動關(guān)系，勞動者除了贏得報酬之外，勞動環(huán)境、勞動條件、勞動者的歸屬感，都要有合理的安排、正確的處理，使企業(yè)能夠留住人才。“百年樹人”，“功夫不負(fù)有心人”，發(fā)展要靠人的積極性。

企業(yè)得到發(fā)展，還要靠產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。國內(nèi)外有不少這方面的經(jīng)驗。重慶金貓公司與高校實行聯(lián)合攻關(guān)的經(jīng)驗值得借鑒。

德國的工業(yè)基礎(chǔ)比較好，工業(yè)產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)中占30%左右，實施產(chǎn)學(xué)研的相結(jié)合，實行“人才創(chuàng)新旋轉(zhuǎn)門”的經(jīng)驗也值得學(xué)習(xí)。

做好產(chǎn)品設(shè)計第一步

產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序，設(shè)計出產(chǎn)品也是物質(zhì)產(chǎn)品的開始，要使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，材質(zhì)選用更加合理，產(chǎn)品更加實用，都要從產(chǎn)品設(shè)計的第一道工序開始。

企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)通過物化形成商品，在過程技術(shù)中，要有工具和技術(shù)裝備，要有科學(xué)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段，技術(shù)的不斷創(chuàng)新。在紡織機械生產(chǎn)企業(yè)里，有許許多多大批量生產(chǎn)的工藝和工序，在這里可進(jìn)行“機器代人”的嘗試。

應(yīng)當(dāng)看到，勞動成本逐步提高，這也是正常的發(fā)展事實。當(dāng)前更應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，從提高勞動生產(chǎn)率，緩沖勞動力成本的影響。

企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步應(yīng)當(dāng)大量地放在技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，廠房的更新有必要，但切忌“工廠的外殼是新的，心臟是老的”，“穿新鞋走老路”，一定要體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)水平。

現(xiàn)場管理以生產(chǎn)為中心

人與物的結(jié)合創(chuàng)造出社會效益，人與物的科學(xué)結(jié)合靠管理。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、效益的提高也得靠管理。要圍繞市場需求建立以服務(wù)市場和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

要以提高質(zhì)量為中心的建立工藝技術(shù)管理制度，要建立以崗位為中心的各項責(zé)任制、問責(zé)制，還要實現(xiàn)以文明生產(chǎn)為中心的現(xiàn)場管理，為勞動者提供良好的工作環(huán)境等方面的基礎(chǔ)工作。

通過實施多項新的綜合性、精細(xì)的管理，提高企業(yè)、行業(yè)的整體效益。而所有基礎(chǔ)工作的目的，都是為了企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)、行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。