吳越

從官場到商海，一條無形的線將這個社會一部分精英人群牽連到一起。官員下海，是時(shí)代變革的一個側(cè)面，也是個人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的體現(xiàn)。個人定位和時(shí)代巨變緊密結(jié)合，成就了極具中國特色的歷史瞬間。

從春秋到清末：戰(zhàn)爭真正的主人和實(shí)業(yè)救國的士大夫

孔子門下七十二弟子，首富非子貢莫屬。子貢出任過魯國、衛(wèi)國國相，在國際外交事務(wù)上周旋于齊、吳、越、晉四大國，贏得了國際贊譽(yù)。下海經(jīng)商的子貢同樣令人側(cè)目，“貴賤之期，數(shù)得其時(shí)，故貨殖多，富比陶朱”，越王勾踐聽聞子貢到來，“除道郊迎，身御至舍”。千金家資的子貢成為司馬遷筆下的商業(yè)巨子，唐宋帝王更是對其追封公侯。

子貢下海經(jīng)商掀起了春秋官員經(jīng)商的高潮。越王勾踐的政府總理范蠡下海經(jīng)商，三聚三散，富甲天下。隨后，魏國的政府總理白圭下海，推行“人棄我取，人取我予”的商業(yè)“仁術(shù)”。無論是子貢、范蠡還是白圭，他們都是典型的職業(yè)經(jīng)理人式的官員，他們同那個時(shí)代的公務(wù)員一樣，穿梭于各國權(quán)貴門下，可以入朝為官，也可以下海經(jīng)商。

下海的公務(wù)員憑借在官僚系統(tǒng)的政治資源，往來于各國朝堂市井。隨著戰(zhàn)爭的加劇，公務(wù)員群體流動的速度進(jìn)一步加速了國際貿(mào)易的進(jìn)程。野心勃勃的政治家們?yōu)榱藵M足兼并的巨大野心，樂意推動商業(yè)的發(fā)展。龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持著戰(zhàn)爭機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，歷史的塵埃中，國君家宴上的商人們，才是戰(zhàn)爭背后真正的主人。

到了晚清，戊成六君子血濺菜市口，帝師翁同龢的高足、狀元張謇憤然辭職下海，在南通經(jīng)商，最終成為一代巨商。狀元黃思永因?yàn)樯钕莼适揖p聞入獄，出獄后對愛新覺羅王朝失望透頂，下海同袁世凱做起了煙草生意，生產(chǎn)的北洋香煙成為宮廷特供產(chǎn)品。流亡海外的康有為一邊高喊保護(hù)皇帝的口號，一邊開著公司大搞礦業(yè)、房地產(chǎn)。

胡適說在近代中國史上，張謇是“一個很偉大的失敗英雄”。甲午戰(zhàn)敗后，張謇反思戰(zhàn)敗原因，萌生“實(shí)業(yè)救國”的念頭。他把國家比喻為樹，教育就是花，海陸軍就是果實(shí)，而樹的根本則在實(shí)業(yè)。如果只是貪圖花與果的燦爛甜美而忘記根本，那么花與果又“何附而何自生”？

清末下海公務(wù)員如過江之鯽，他們成了晚清憲政改革的生力軍，黃思永、張謇更是商部的首席顧問。

1992年的分水嶺

時(shí)隔80年后的20世紀(jì)90年代，再次出現(xiàn)了公務(wù)員下海潮。1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。黨的十四大決定抓住機(jī)遇加快發(fā)展，確立了建立市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。這一年，12萬公務(wù)員辭職下海，1000多萬公務(wù)員停薪留職。

于是，“92派”橫空出世——1992年前后，“企業(yè)家才能”和“領(lǐng)導(dǎo)力”第一次大面積地由體制配置給市場，即“士大夫下?！薄?/p>

下海的公務(wù)員中，以陳東升、馮侖、潘石屹、田源、毛振華、郭凡生為首的一批紛紛成了地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等各領(lǐng)域的佼佼者。

他們原本生活于廣義的體制內(nèi)，或行政官員，或智囊部門研究員，或大學(xué)教員。他們的人生志向無一例外都是為了謀求更高的職務(wù)，他們中的幾位甚至在40歲左右已經(jīng)官至司局級。他們經(jīng)綸滿腹、憂國憂民，是新的“士大夫”階層，他們繼承了這一階層“齊家治國平天下”的精神氣質(zhì)——這是這一階層在中國歷史里的最典型特征。但是1992年前后，他們選擇離開或“被離開”體制。

沒有哪一代企業(yè)家擁有如此深刻而統(tǒng)一的群體記憶，并以一個特殊的年份為自己打上標(biāo)簽“92派”。這群在1992年受到鄧小平“南巡”講話影響而紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)的體制內(nèi)知識分子。如今在商海已浮沉整整20年，有人成功，有人失敗、有人執(zhí)迷、有人勘破……

這一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對弱小，但智商高、情商高、有膽識，他們成長的速度在其后20年被證明是最快的。

“92派”企業(yè)家是反映中國改革進(jìn)程的一個重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長、再轉(zhuǎn)向體制外的：他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣；他們善于借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗(yàn)，把它們引入中國市場的空白領(lǐng)域，成為某個行業(yè)的開拓者或佼佼者。

在這一波公務(wù)員下海浪潮中，中國經(jīng)濟(jì)GDP長時(shí)間保持了8%的增長。92年的公務(wù)員下海潮再現(xiàn)了春秋戰(zhàn)國時(shí)期公務(wù)員下海的盛況，這一批下海的官員們十年生聚，十年發(fā)展之后，同樣出現(xiàn)了結(jié)駟連騎，與王者問樂的景象。

“92派”的預(yù)演和后續(xù)：時(shí)代脈搏的強(qiáng)勁律動

其實(shí)，在著名的“92派”前后，還有兩波下海潮，它們隱藏在“92派”的光環(huán)之下，是90年代官員下海的預(yù)演和后續(xù)。

改革開放之初，打破鐵飯碗需要很大勇氣。敢于走出這一步的，首先一類是企業(yè)工人或事業(yè)單位干部。這些人他們不僅會失去固定的工作，還會將擁有的一切福利——醫(yī)療保障、退休金等統(tǒng)統(tǒng)放棄；第二類選擇停薪留職，給自己留條后路；第三類下海屬于體制內(nèi)流動，主要針對官員——機(jī)構(gòu)改革后機(jī)關(guān)縮減編制，官員從機(jī)關(guān)前往下屬單位或企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

1982年，王石到深圳創(chuàng)辦公司時(shí)，果斷丟掉機(jī)關(guān)干部的身份。他也成為了中國下海最早，也是下得最干凈的一批人中的一員。比較著名的下海者還有紅豆集團(tuán)董事長周耀庭之子周海江。1987年，在一所大學(xué)教書的周海江下海，到父親所在的紅豆集團(tuán)，一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，成為轟動江蘇的新聞。

第一撥下海的人身份參差，心態(tài)也各異。作為一般的工人或“干部”，大多是因?yàn)椤皩W(xué)非所用”，或感覺個人能力難以發(fā)揮，不愿自己如此被荒廢掉，于是選擇辭職，尋找更廣闊的天地。第一波的“下?！背保饕褪怯蛇@部分不滿足現(xiàn)狀者所組成的。

到了2001年，民營企業(yè)家首次被定義為“有中國特色社會主義制度的建設(shè)者”。從國家到地方均出現(xiàn)民營企業(yè)家擔(dān)綱黨政重要職位。于是在2002-2003年前后，全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了大批縣處級至廳局級官員紛紛下海的案例，江浙等沿海地區(qū)尤為突出。

第三波下海潮中的一些官員，與前兩波相比有了新特點(diǎn)，他們的“專長”不再是多年積累的權(quán)力資源，而是經(jīng)濟(jì)專長或管理經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)關(guān)當(dāng)官員，現(xiàn)行的干部體制，特別是我國的行政體制改革速度難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使一部分有志向的年輕干部需要通過下海來釋放自身儲存的能量，一些企業(yè)也正是看中官員的這一優(yōu)勢。

但是，在第三波官員下海潮中，“洗錢”現(xiàn)象與“權(quán)力兌付”是不可忽視的一股暗流，也最為人們所詬病。有人甚至認(rèn)為，有半數(shù)屬于此類。而另一種潛在的危害是，官員下海者，憑著為官時(shí)形成的特殊無形資產(chǎn)——“公共權(quán)力”，以及行政關(guān)系網(wǎng)和官場人情鏈——可獲得社會資源配置的優(yōu)先權(quán)，將公眾資源私人化。

拋開“下海”現(xiàn)象中的權(quán)力尋租等種種丑惡現(xiàn)象不談，“下?！睂τ谥袊恼w進(jìn)步意義是無可辯駁的。許多人從下海當(dāng)中，第一次看到了按照自我意志實(shí)現(xiàn)生活理想的可能性，同時(shí)，從一波波的“下海潮”中，我們也可以清晰地辨別出時(shí)代脈搏伴隨著商業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁律動。