徐鵬

人類文明發(fā)展到今天，機(jī)遇與危機(jī)并存，發(fā)展與挑戰(zhàn)同在，《跨界2》《激活個體》等四本書對于當(dāng)今處在多條叉路口的我們有著極其寶貴的借鑒意義。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)的經(jīng)營邊界正在悄然間發(fā)生改變，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式也受到了巨大的挑戰(zhàn)，市場已經(jīng)沒有絕對安全的地帶，傳統(tǒng)企業(yè)到了必須轉(zhuǎn)型的時刻。機(jī)械工業(yè)出版社最近出版的《跨界2》《激活個體》《拯救人類的哲學(xué)》《暗池》四本書，從正反兩個方面，從行業(yè)跨界、企業(yè)管理、智能金融、持續(xù)發(fā)展四個維度，闡述了當(dāng)前社會高速發(fā)展給企業(yè)帶來的歷史機(jī)遇，以及隨之帶來的社會危機(jī)。

《跨界2》《激活個體》從行業(yè)融合、個體能力解放的角度為我們描繪了一副美好的前景。而《拯救人類的哲學(xué)》《暗池》則從另一個角度揭示了高速發(fā)展的文明對環(huán)境的踐踏，人工智能對傳統(tǒng)金融的侵襲。人類文明發(fā)展到今天，機(jī)遇與危機(jī)并存，發(fā)展與挑戰(zhàn)同在，這四本書對于當(dāng)今處在多條叉路口的我們，在如何把握未來的發(fā)展方向上，有著極其寶貴的借鑒意義。

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

《跨界2》是騰訊科技繼熱銷書《跨界》后又一頗接地氣的力作?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為當(dāng)今社會開啟了一條連接和貫穿全社會各行各業(yè)的信息高速公路。通過這條數(shù)字化橋梁，企業(yè)的經(jīng)營邊界已經(jīng)在悄然間不斷相互滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)跨界融合的浪潮勢不可擋，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是空前的，而傳統(tǒng)企業(yè)也恰恰是最需要跨界的。企業(yè)與其說是要跨界，不如說是要轉(zhuǎn)型，不管這個轉(zhuǎn)型過程是主動或者被迫。要么積極轉(zhuǎn)型，重獲新生；要么抱殘守缺，最終暗淡退出?；ヂ?lián)網(wǎng)高速公路迅速而廣泛地蔓延到各行各業(yè)的每個角落，安全地帶逐個失守，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)沒有更多的選擇空間，轉(zhuǎn)型勢在必行。

現(xiàn)今，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算的應(yīng)用必將成為現(xiàn)實，這一點已經(jīng)得到了絕大部分企業(yè)的認(rèn)可。然而，如何具體操作，如何推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功，誰都不能立即給出準(zhǔn)確答案，因為我們無案可尋，大家都在摸著石頭過河。正因為如此，本書的十大案例在這個當(dāng)口更顯得極其寶貴?！犊缃?》通過對10大行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃展望，將《跨界》這種互聯(lián)網(wǎng)思維從空中樓閣拉到現(xiàn)實，這不能不說是本書的重大貢獻(xiàn)。

2015年兩會上，馬化騰提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的建議，隨后，李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。應(yīng)該說，騰訊在推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合工作中，起到了先驅(qū)和領(lǐng)路者的作用，《跨界2》就是最好的證明。未來，行業(yè)間的邊界將徹底被打破，企業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)而徹底蛻變。這個趨勢已經(jīng)成為現(xiàn)實，全社會都在等待著某一個點上的質(zhì)變。歷史的發(fā)展告訴我們，在每一個轉(zhuǎn)折點上，都隱藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，而一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的騰飛，往往就在于是否順應(yīng)歷史發(fā)展的要求。相信所有上述種種，讀者都可以在《跨界2》中找到相應(yīng)的答案或啟迪。

共享時代的組織管理

陳春花老師的《激活個體》一書可以說是近期經(jīng)管類的又一重磅作品，作者有著新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長和大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師的雙重身份，暗示著《激活個體》定會是一本理論聯(lián)系實際的好書。

本書開篇即向讀者展示了一個美好的愿景：雇員社會將要消失。組織臃腫、層級復(fù)雜、條塊分割的官僚式傳統(tǒng)大型企業(yè)，越來越面臨無力管理的困境，對個體創(chuàng)造力的制約和束縛極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本書用豐富的案例和詳實的理論向我們證明：擁有創(chuàng)新能力的精英們不愿陷入到雇傭關(guān)系，雇傭關(guān)系之所以目前還大量存在，是因為在這種結(jié)構(gòu)下，才能得到資源。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)把資源最大限度的共享化，機(jī)會對個體已經(jīng)開始趨于公開和平等?；诖?，我們完全有理由相信，雇傭社會這種形式會逐步走向沒落，最終消失。

現(xiàn)實中很多初創(chuàng)公司往往在發(fā)展初期勢如破竹，而當(dāng)這種新興力量發(fā)展為規(guī)模型組織，卻往往變得效率低下，面對市場競爭顯得臃腫無力。為此，一些大企業(yè)不斷地在做變革，但是變革的效果并不明顯。本書第一章從三星和IBM兩大跨國公司當(dāng)前的發(fā)展困境中可以清楚地看到當(dāng)今管理中的重要課題：無論你曾經(jīng)怎樣的成功，擁有多好的市場前瞻眼光，多大的轉(zhuǎn)型意愿，如果不能打破傳統(tǒng)官僚化的層級體系，激活個體，釋放每一個個體的創(chuàng)造力，面對今天的市場，你依然無力應(yīng)對。

新時期，組織存在的意義是什么？對組織有什么新的要求？全書圍繞著共享時代下，組織面臨的新挑戰(zhàn)，通過多個真實的案例，提出了應(yīng)對未來市場挑戰(zhàn)，組織應(yīng)具備的新屬性和新能力，《激活個體》對企業(yè)經(jīng)營管理者來說是一本應(yīng)對未來市場競爭所不可多得的管理圣經(jīng)。

人工智能大盜

《暗池》描述了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代人工智能的崛起?！叭魏坞y題總有辦法通過制造一個更好的機(jī)器來解決”，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)今社會一種新的思維習(xí)慣。昔日人聲鼎沸的證券交易大廳早已成為歷史，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是人工智能程序的介入，使當(dāng)今金融市場的不可控性大大增強(qiáng)，風(fēng)險也呈幾何倍數(shù)增長。

高頻交易的概念對國人來講已經(jīng)不再陌生。它就好像游戲中的外掛，你點一下鼠標(biāo)，只能打怪獸一下，而用外掛程序可以打怪十下，甚至更多。高頻交易在我國還是一個相對敏感的話題，近日沸沸揚揚的伊世頓國際貿(mào)易有限公司金融案，利用的就是高頻交易（即通過高頻程序化交易軟件自動批量下單，快速下單，實現(xiàn)包括自買自賣的大量交易）從而非法獲利高達(dá)20多億人民幣?！栋党亍芬怨适聰⑹龅姆绞剑钊朐攲嵉赜涗浟烁哳l交易員如何操縱市場的整個過程，滿足讀者對高頻交易的獵奇心理。未來人工智能的發(fā)展，機(jī)器是否真的會始終在人類的控制下有序的工作，我們無法預(yù)知。機(jī)器的故障，將可能直接導(dǎo)致金融市場的崩盤。

技術(shù)越發(fā)展，交易池就變得更“暗”，整個市場就越趨近于是一個任何人和機(jī)構(gòu)都無法控制的“暗池”。“暗池”的產(chǎn)生和擴(kuò)大，驅(qū)動著金融市場逐步演變成了機(jī)器與機(jī)器，程序與程序間的技術(shù)比拼?！栋党亍芬砸环N輕松的敘述方式精彩地呈現(xiàn)這一過程，但字里行間卻始終傳遞著一縷淡淡的憂傷，暗示著作者對人工智能顛覆下，未來金融世界前景的擔(dān)憂。所有市場參與者都應(yīng)該仔細(xì)讀一讀本書。《暗池》并不會刺激你投機(jī)的沖動，相反，它會讓你對風(fēng)險和不可控性有更深刻的認(rèn)識，對市場產(chǎn)生更多的敬畏之心。讀完這本書，你也許會相信：有一天，超出人類掌控的人工智能會徹底顛覆這個世界原有的金融秩序。只是這個改變究竟是曙光還是毀滅，就不得而知了。

高速發(fā)展的危機(jī)

一場古埃及文明的考察之旅，一段關(guān)于失落的文明引發(fā)的思考，一次哲學(xué)家與經(jīng)營之圣的思想碰撞，匯成了《拯救人類的哲學(xué)》這本書。該書內(nèi)容主要由日本的“經(jīng)營之圣”——稻盛和夫與日本著名哲學(xué)家梅原猛，通過考察古代的埃及文明，以“文明論”為題展開的一場對談構(gòu)成。

在人類文明的歷史上，輝煌智慧的“瑪雅文明”，號稱“不滅的大帝國”的羅馬帝國，有著3000年燦爛文化的“古埃及文明”，它們?yōu)槭裁磿?？“文明必將走向崩潰”的論調(diào)雖然過分悲觀，但人類或許已經(jīng)開始在自我毀滅的坡道上滑行，卻是必須給現(xiàn)在社會敲響的警鐘。深入讀完本書，你會覺得，“哪怕中止經(jīng)濟(jì)增長，也要考慮人類永續(xù)的發(fā)展”，這個說法一點都不過分。

《拯救人類的哲學(xué)》全書談及文明的發(fā)展，始終籠罩在一種深沉的擔(dān)憂之中。第2章中，對美國文明正確性的談?wù)?，似乎間接地反應(yīng)了當(dāng)代日美關(guān)系，文化思潮上的沖突。本書第6章中二人談?wù)摗八枷腴W光的力量”，對各自領(lǐng)域內(nèi)取得的成就既謙遜內(nèi)斂，又流露著不流于俗的自豪。全書既可以讀到日本的文化，以太陽為中心的思想根源，又可以了解到日本歷史上的思潮發(fā)展，尤其是對可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念、以及“利他”的哲學(xué)思想做了深入的討論，從中可以看到日本當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家和哲學(xué)家的思想光輝。

可持續(xù)發(fā)展是一個必須永久遵循的原則。我們可以取得今日的成功，可以不斷地刷新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以最大化地追求物質(zhì)文明。但問題的關(guān)鍵是，人類文明發(fā)展的同時，是否做了必要的投入和付出，是否為環(huán)境、能源等相關(guān)問題做了充分的考慮和相應(yīng)的保護(hù)，以保證未來的10年，20年甚至100年都能繼續(xù)保持文明地持續(xù)、健康、安全發(fā)展呢？這不應(yīng)該是個別企業(yè)或者環(huán)保部門的工作，而應(yīng)該是全人類都必須積極行動起來的責(zé)任。

以上四本書從行業(yè)跨界、企業(yè)管理、智能金融、持續(xù)發(fā)展四個維度，對現(xiàn)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型有著較高的借鑒意義和參考價值相信所有致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)家、面臨管理新需求等困境的管理層、探索經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保人士、以及金融投資等相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者們，都會從《跨界2》《激活個體》《暗池》《拯救人類的哲學(xué)》這四本書中找到適合自己的需要。