楊帆

競爭激烈、資本活躍、話題搶眼——有了移動互聯(lián)網(wǎng)相助，有聲閱讀在資本市場大顯身手，并已做好準備，迎接來自內(nèi)容的新挑戰(zhàn)。

可能出乎很多人的意料，有聲閱讀在2015年火了。

鴻蒙初辟、文字未現(xiàn)之時，聲音曾是人類傳播訊息的主要方式之一。自打我們掌握了電磁技術(shù)以來，就一直在琢磨如何更好地利用聲音來傳播內(nèi)容這檔子事。盡管如此，作為文字向聲音的延伸，有聲讀物（Audio Books）這一概念自上世紀90年代傳入中國之后，走過磁帶、CD等不同介質(zhì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時代遭到了致命打擊。俗話說“三十年河?xùn)|三十年河西”，沒用三十年，移動互聯(lián)網(wǎng)又讓格局扭轉(zhuǎn)了。如今，打開手機應(yīng)用商城，以“聽書”或“FM”為名、圖標上常戴耳機的這類有聲閱讀App已經(jīng)成為了難以忽視的存在。聽眾只消揮揮手指，從小說、故事到評書、相聲、廣播劇、脫口秀，段段音頻準能令你“耳不應(yīng)暇”。

相比在線音樂、視頻、閱讀三位文化消費的主力，有聲閱讀在移動端無疑還只是個呱呱墜地的孩子，卻頗有幾分初生牛犢不怕虎的豪氣：無論是融資、收購，還是掐架、下架，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟基因仿佛已經(jīng)深刻植入了這個方興未艾的產(chǎn)業(yè)——抓人眼球的新聞總不停歇。如今，有聲閱讀App已經(jīng)走上風(fēng)口浪尖，是否經(jīng)得住風(fēng)速的考驗，風(fēng)向又會將它們帶向何方呢？

應(yīng)運而生，群雄逐鹿

聽過太多動人的創(chuàng)業(yè)故事，人們或許對有聲行業(yè)勾勒出的數(shù)以億計的用戶數(shù)量和數(shù)千億元的市場前景仍有些懷疑，但誰都無可否認的是，有聲閱讀“撞”上了最好的時代。一系列App在移動端的異軍突起，在許多業(yè)內(nèi)人士看來并非偶然，而是天時、地利、人和共同作用的結(jié)果。

全面到來的4G時代與無處不在的Wifi是為天時。無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為在線音視頻行業(yè)的崛起創(chuàng)造了條件。智能化終端的更新普及，是為地利。正如私家車的激增喚醒了廣播業(yè)的第二春，用戶數(shù)已逾6億的智能手機正給這個沉寂已久的行業(yè)帶來重生的機遇。而方興未艾的可穿戴設(shè)備、數(shù)字電視、智能家居市場更是為有聲閱讀的未來勾畫了更廣闊的天地。

至于人和，既體現(xiàn)在特定人群的龐大總數(shù)上：未來10年，全國老年人口將達2.48億，預(yù)計新增人口將有1.9億，仍有逾800萬的盲人和6700余萬的低視力群體，這無疑構(gòu)成了消費有聲讀物的潛在剛需；又體現(xiàn)在人們閱讀方式的變化上：相較于傳統(tǒng)閱讀，有聲閱讀更能滿足生活節(jié)奏加快的大眾的需求。排隊等待的閑暇中、上下班的路上，每段碎片化的時間，都可以借助有聲閱讀汲取知識營養(yǎng)。

翩然而至的機遇催生了聽書App在2012年到2013年間集體爆發(fā)。喜馬拉雅FM、懶人聽書、酷聽聽書、蜻蜓FM……許多如今為我們熟知的名字，就是在這段黃金歲月中登上了舞臺。而中國移動和中國電信兩大運營商也在此時強勢進入有聲閱讀市場，分別搭建了基于自身閱讀基地的和聽書（后更名為咪咕聽書）和氧氣聽書兩大平臺。

接下來的2014年，資本向有聲市場頻頻遞來橄欖枝。據(jù)不完全統(tǒng)計，這一年至少有喜馬拉雅FM、懶人聽書、蜻蜓FM、優(yōu)聽Radio等7家有聲閱讀平臺獲得200到數(shù)千萬美元不等的投資。平臺們的身價也在飛漲，如喜馬拉雅FM成立三年估值增長200倍，目前估值已超30億元。

資本很熱，流量見長，但多數(shù)業(yè)內(nèi)人士還是一致認同，過去幾年的有聲閱讀市場“有點浮躁”。有知情人士透露，有聲閱讀應(yīng)用雖遠未到定局之時，但首沖刺基本已分出高下：大浪淘沙過后，如今市場上存活的此類應(yīng)用不超過20種，日均活躍用戶數(shù)可超100萬人的“第一梯隊”已然固定在其中的三、五家上。

理順未來的發(fā)展道路，思考如何服務(wù)好積累的用戶，已成為第二輪較量的起點。

華麗轉(zhuǎn)身，內(nèi)容為王

從一個有聲應(yīng)用的名字中就能讀出它的個性？在排名靠前的十余個應(yīng)用的名稱里，涇渭分明地劃成了“FM”“聽書”兩派。這一現(xiàn)象恰好體現(xiàn)了目前國內(nèi)各大有聲平臺的兩種主要運營模式：一是以“FM”派為代表的UGC模式，由用戶貢獻內(nèi)容；另一類是“聽書”派為代表的PGC模式，內(nèi)容由專業(yè)人員生產(chǎn)。但在許多人眼中，兩大運營思路正趨于一致，平臺之間的區(qū)別正在漸漸淡化。

兩大門派各有優(yōu)勢。“FM”系更容易滿足用戶自由表達、交流體驗的訴求，在前期有利于迅速吸引用戶大量的集聚；但對于用戶留存的貢獻上，聽書派因能打造出質(zhì)量過硬、價值獨特、廣受關(guān)注的熱門作品而更勝一籌。

“沒有哪家平臺不重視長期穩(wěn)定的用戶，所以聽書為代表的UGC內(nèi)容對每個應(yīng)用而言都是運營的基石。蠻荒生長的時代已經(jīng)過去了，如何獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將成為擺在平臺面前的新問題?！笨嵛衣爼鴺I(yè)務(wù)負責(zé)人王巖松如是說。

2015上海書展，無數(shù)讀者在一片“耳機森林”前駐足，原來這里是跨界參展的喜馬拉雅FM精心設(shè)計的聽書體驗區(qū)：每部耳機都內(nèi)置優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，戴上耳機即可體驗不一樣的書展之旅?！坝新暡貢w”則是喜馬拉雅FM亮相書展的另一大活動。“藏書閣”推出“白領(lǐng)必讀TOP20”、“旅途聽單TOP20”等系列圖書，讀者只需掃描二維碼，即可一鍵收聽相關(guān)書籍的有聲版讀物。

有聲閱讀亮相書展，無疑展示了喜馬加強與出版界聯(lián)系的決心。對此喜馬拉雅FM高級市場總監(jiān)張永昶透露：公司率先提出PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，目前已與市面上9家一線圖書公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；今年7月份，喜馬拉雅FM還宣布引入全球最大的中文數(shù)字閱讀平臺——閱文集團作為戰(zhàn)略投資者，簽署獨家版權(quán)合作協(xié)議，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有聲化的市場份額上搶占高地。

有聲+出版，如何才能玩得轉(zhuǎn)？張永昶提出了“3F”原則：即Free（免費模式）+FM（有聲基因）+Fans（粉絲經(jīng)濟）。

Free，是指基于互聯(lián)網(wǎng)思維的免費模式?！坝新曢喿x還處于市場教育階段，況且國內(nèi)大部分網(wǎng)絡(luò)用戶長期習(xí)慣了免費在線娛樂，因此免費一定是率先切入市場的必然選擇?！?/p>

有聲基因則體現(xiàn)在作品的質(zhì)量上：有聲書并不是簡單的朗讀文字并錄制，而會是融合了背景音效、角色設(shè)定等因素所構(gòu)成的全新的藝術(shù)形式。從選主播到聲音錄制，再到后期制作，有聲書產(chǎn)生的全過程都需要專業(yè)的軟硬件支撐和長期有聲化作品的創(chuàng)作經(jīng)驗。

在盈利模式上，喜馬拉雅FM則將目光瞄準了基于有聲書主播的粉絲經(jīng)濟。通過助力打造由出版社電臺和作家電臺組成的集群，通過粉絲效應(yīng)迅速樹立出版品牌，以網(wǎng)友打賞等方式變現(xiàn)，從而扭轉(zhuǎn)有聲閱讀對廣告過度依賴的局面。

UGC們在華麗轉(zhuǎn)身，PCG圈子則咬定青山不放松。相對瘋搶版權(quán)，如何在拿到版權(quán)后將其最大限度的利用與開發(fā)成為了另一種思路。大制作廣播劇的改編，是酷聽聽書為開發(fā)IP的一著好棋。

廣播劇是目前有聲市場中制作難度最大的一類作品：首先需請編劇對原作品進行二次創(chuàng)作改編，再由有經(jīng)驗的廣播劇導(dǎo)演，依據(jù)角色、劇情等需要安排適合角色錄播，后期還要加上恰當(dāng)?shù)囊粜А?/p>

酷聽方面透露，在2015年公司已投入大量成本，制作了多部高品質(zhì)的廣播劇，上線首周即突破20萬點播熱度的《左耳》即是其手筆。近期酷聽還將推出一部歷史傳記類的重磅作品——《大秦宣太后》，其主播陣容均為一線著名的專業(yè)配音演員，單就陣容的華麗程度而言，可說樹立了國內(nèi)廣播劇歷史上的標桿。

盡管在內(nèi)容、用戶、資本上，有聲閱讀應(yīng)用們在過去的幾年內(nèi)成績卓著，但這個行業(yè)尚處于初級階段的事實仍在?！皢栴}多多”，是這個行業(yè)對自身的另一種論調(diào)。置身風(fēng)口浪尖，在勇敢去飛之前，仍需捫心自問：資源夠優(yōu)質(zhì)嗎？制作能力夠強嗎？用戶體驗還舒心嗎？版權(quán)問題還犯難嗎？要知道在這個瞬息萬變的時代里，唯有受眾的耳朵溫暖多情、不可辜負。