文/尹 生

博主簡(jiǎn)介：前《福布斯》中文版副主編

責(zé)編：張里E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：媚子

盡管已經(jīng)部分收復(fù)失地，在最近一段時(shí)間，全球主要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值仍然出現(xiàn)近10%甚至更多的回調(diào)，去年才創(chuàng)下全球最大IPO規(guī)模的阿里巴巴，已經(jīng)跌破發(fā)行價(jià)，相對(duì)最高時(shí)的股價(jià)近乎腰斬。對(duì)未來(lái)的悲觀情緒，似乎有重新占據(jù)主流之勢(shì)。

回顧過(guò)去20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，幾乎每次危機(jī)都伴隨著不合時(shí)宜者從潮頭跌落，新的弄潮者登上王位。

2008年的金融危機(jī)，正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，諾基亞盡管在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上起了個(gè)早，也只能眼巴巴地看著蘋(píng)果登上王座，自己只能在危機(jī)結(jié)束后接受衰亡的命運(yùn)。誕生于后泡沫時(shí)代的Facebook，則憑借社交網(wǎng)絡(luò)，成為谷歌最有力的挑戰(zhàn)者。雖然它很快又面臨類(lèi)似WhatsApp、Instagram這樣的移動(dòng)新星的挑戰(zhàn)，但憑借在資本市場(chǎng)的雄厚資源，以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)本身的低可替代性，它成功戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

對(duì)于那些新晉的王者而言，抓住新的趨勢(shì)迅速壯大是個(gè)中關(guān)鍵，但危機(jī)也屏蔽了大量競(jìng)爭(zhēng)者，包括迷惑在位者的注意力。類(lèi)似情況在中國(guó)也同樣出現(xiàn)過(guò)，與美國(guó)不同的是各種趨勢(shì)出現(xiàn)的節(jié)奏：

由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂一直到2004年，第一代信息門(mén)戶網(wǎng)站仍然是領(lǐng)導(dǎo)者，直到2004年百度上市后才開(kāi)啟了BAT的時(shí)代。2008年的金融危機(jī)只是強(qiáng)化了這種格局，并沒(méi)有出現(xiàn)像蘋(píng)果、Facebook這樣的新晉王者——雖然有了京東、小米這樣市值或估值很高的公司(京東誕生在危機(jī)之前，卻是在危機(jī)才成為重要玩家)，但離封王還有較大距離。

相比美國(guó)公司基于全球化的專業(yè)模式，中國(guó)公司局限于本土市場(chǎng)，這讓它們對(duì)多元化的機(jī)會(huì)更加積極，而它們豐富的資源又強(qiáng)化了這一點(diǎn)。那么，如果這次的股市巨震演變?yōu)?000年和2008年那樣的危機(jī)，誰(shuí)會(huì)是后危機(jī)時(shí)代的下一個(gè)谷歌、Facebook或BAT？

考慮到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化再造、利用大數(shù)據(jù)與人工智能等對(duì)互聯(lián)網(wǎng)潛力的深度挖掘，都是正在出現(xiàn)的新趨勢(shì)，那么新的王者更可能出現(xiàn)在這些領(lǐng)域。比如，GE這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)公司正努力成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微軟和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者角色，讓它可能成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)潛在的新重要競(jìng)爭(zhēng)者。更多的機(jī)會(huì)可能還包括類(lèi)似Priceline、Uber式的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化再造，前者是全球最大的在線旅行服務(wù)商，市值超過(guò)600億美元，后者作為共享經(jīng)濟(jì)的代表，估值據(jù)說(shuō)達(dá)數(shù)百億美元。

對(duì)類(lèi)似的機(jī)會(huì)，由于它們通常都有傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為評(píng)估其潛力的參照，盡管它們短期可能并不盈利，但相比那些看不到希望的項(xiàng)目，它們能更降低投資人的憂慮，從而在有限的資本爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于有利地位。

但成為谷歌、Facebook、BAT這樣的巨頭的機(jī)會(huì)可能就少得多，這些巨頭都對(duì)各自的地位非常敏感，對(duì)于可能影響其潛在地位的新機(jī)會(huì)，會(huì)更早反應(yīng)，或者干脆像Facebook對(duì)待WhatsApp、Instagram那樣，收購(gòu)了事。

因?yàn)槲沼写蟀熏F(xiàn)金和其他資源，它們可能成為寒冬中的大金主，就像急于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭那樣成為類(lèi)似Priceline、Uber式項(xiàng)目的新金主——如果Uber能從寒冬中幸存下來(lái)，可能比過(guò)去更為強(qiáng)大，甚至?xí)x升為新的王者。

換句話說(shuō)，有了之前兩次危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，以及谷歌、Facebook、BAT這些寒冬之后涌現(xiàn)的明星的示范效應(yīng)，真正的大金主非但不會(huì)被嚇倒，反而會(huì)將其視為低成本布局或超越對(duì)手的機(jī)會(huì)——那些真正踩準(zhǔn)趨勢(shì)的項(xiàng)目，會(huì)更加耀眼。