王建超

巫賜建：踏踏實(shí)實(shí)做事

王建超

機(jī)遇總是垂青那些腳踏實(shí)地的人，在對(duì)肇慶亞洲鋁廠有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理巫賜建先生的電話采訪中，幾句話下來就不得不嘆服，談話的巫總確實(shí)是一個(gè)在鋁業(yè)內(nèi)有自己獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)高手。采訪中，巫總他用他那平緩、細(xì)膩的語調(diào)，向我們描述了亞洲鋁業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過程及對(duì)他本人的培養(yǎng)。

源頭活水

記者：作為亞鋁的管理者之一，請(qǐng)談?wù)勀趤嗕X工作的感受？

巫總：“我是同亞洲鋁廠一起成長(zhǎng)和發(fā)展起來的，這些年，常常感到亞鋁這個(gè)地方如同一個(gè)熔爐，鍛煉著我和我們無數(shù)的同仁。在這里，令人敬慕的員工不僅用自己的產(chǎn)品果實(shí)給了我們企業(yè)豐厚的知名度，而且以他們精神的魅力營(yíng)造出一種氣氛，無聲無息地感染著我們每一個(gè)人。正是我們亞鋁團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，使我們的企業(yè)成為了行業(yè)的品牌，亞鋁也如同一片森林不斷呼喚著新生樹木的成長(zhǎng)。

我作為土生土長(zhǎng)由亞鋁自己培養(yǎng)的學(xué)者和管理者，也成了支撐這片森林的大樹之一，我深深地感激亞鋁對(duì)自己的培養(yǎng)和熏染?！?/p>

記者：榜樣的力量是無窮的。今年5月份，作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，您被人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)黃金協(xié)會(huì)授予“全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，享受省部級(jí)先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范待遇。10月，由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主辦、北京中德建聯(lián)國(guó)際會(huì)展有限公司承辦的第一屆建筑門窗幕墻行業(yè)“金軒獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，您榜上有名，請(qǐng)談?wù)勀?dāng)時(shí)被授予榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)的心情？

巫總：“‘問渠那得清如許，為有源頭活水來。’是亞鋁這個(gè)令人向往的企業(yè)給了我智慧和力量，也是亞鋁這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予了我獲得榮譽(yù)的機(jī)會(huì)。作為榮譽(yù)的代表者，激動(dòng)過后我的壓力更大，時(shí)時(shí)刻刻感到一種無形的力量在激勵(lì)著我，只有不斷努力，把工作干得更好，才能無愧于榮譽(yù)，無愧于亞鋁。

‘踏實(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)’這六個(gè)字也許最能代表我們這個(gè)工作領(lǐng)域的性質(zhì)，而我又特別強(qiáng)調(diào)踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去做。我不斷的提醒年輕人，在我們的崗位上，既不能浮夸更不能浮躁。我特別感謝我們的團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)中遇到問題時(shí)我們及時(shí)溝通，遇到麻煩時(shí)馬上解決。鋁型材的生產(chǎn)過程是一個(gè)看起來簡(jiǎn)單，而操作起來既要有技術(shù)，又要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真并一絲不茍的工作態(tài)度。在這里，我們以往積累的經(jīng)驗(yàn)很重要，這是一種潛移默化的積累過程，我總希望這種認(rèn)真、踏實(shí)的態(tài)度在亞鋁廠能薪火相繼，代代承傳。只有這樣，亞鋁產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)才能保住自己的優(yōu)勢(shì)，讓常青樹更長(zhǎng)青?！?/p>

巫總嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度和一步一個(gè)腳印的扎實(shí)成果已構(gòu)成了對(duì)年輕一代的無形力量，他和大家一起，年輕的員工時(shí)刻感到一種必須踏踏實(shí)實(shí)做好工作的氛圍，相信這種無價(jià)的財(cái)富不會(huì)在下一代手中丟失。

足跡堅(jiān)實(shí)

記者：亞洲鋁廠從創(chuàng)業(yè)之初到今天，如今已實(shí)現(xiàn)了不斷的快速發(fā)展，您和亞鋁一起一步一個(gè)腳印走的堅(jiān)實(shí)有力，您本人也說過：“成功并沒有很大的技巧，靠的就是扎實(shí)去做”，看來這一理念在您的工作中起到了至關(guān)重要的作用，如何解讀這一核心理念對(duì)公司發(fā)揮的效益？

巫總：“作為土生土長(zhǎng)的亞鋁人，工作中的經(jīng)驗(yàn)告訴自己，只有引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)去做，盡管崗位平凡，但出現(xiàn)的效果不一般。”

謙虛的巫總不愿意多談自己的工作業(yè)績(jī)，只把功勞歸于團(tuán)隊(duì)的盡職盡責(zé)。

有人說，要想在鋁業(yè)的氧化方面做出成績(jī)來很困難，它需要有對(duì)整個(gè)流程的業(yè)務(wù)熟悉和對(duì)氧化表面的敏銳感覺；有對(duì)氧化表面處理工藝生產(chǎn)線規(guī)劃實(shí)事的收集、加工和提煉的功夫；還要有運(yùn)用數(shù)理邏輯等理論工具將分析結(jié)果抽象化和形式化的理論素養(yǎng)。盡管如此，年輕的巫總還是在鋁業(yè)氧化及生產(chǎn)線管理的崎嶇道路上邁出了成功的一步。

巫總1963年出生于有著“東方猶太人”之稱的我國(guó)著名僑鄉(xiāng)潮州，他的個(gè)人經(jīng)歷只是他們那一代人中普普通通的一例。1991年，巫賜建打工來到廣東南海正在破土動(dòng)工建設(shè)的亞洲鋁廠，那時(shí)的亞洲鋁廠尚未正式投產(chǎn)。由于工作出色，他先后被任命為氧化生產(chǎn)線主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)總廠長(zhǎng)。十年磨一劍，2007年，他被晉升為肇慶亞洲鋁廠有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作至今，并一直參與公司生產(chǎn)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在公司引進(jìn)和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新方法上，他提出很多建設(shè)性意見，特別是氧化表面處理工藝生產(chǎn)線規(guī)劃和工藝方面，他對(duì)此都有著獨(dú)特見解及專長(zhǎng)。

巫總的辛勤耕耘沒有白費(fèi)，1998年他開創(chuàng)鋁型材先陽極氧化，再噴丙烯酸的先例，并攻克了氧化膜在高溫下易爆裂的難題，使鋁材成品表面質(zhì)量達(dá)到氧化電泳料效果。

2000年引進(jìn)電解拋光生產(chǎn)工藝，與傳統(tǒng)的三酸化學(xué)拋光相比，其不含有硝酸，無煙霧，無毒性，且節(jié)約能源。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，型材表面鏡面程度高。

2010年開發(fā)消光電泳新工藝。在陰冷天氣時(shí)，消光電泳料表面易出現(xiàn)水跡的現(xiàn)象，巫總提出在滴干增加加溫裝置，有效地解決了鋁行業(yè)生產(chǎn)消光電泳普遍存在的難題，使亞鋁在開發(fā)新生產(chǎn)工藝中起到領(lǐng)頭羊的作用。

2009年氧化立式線引進(jìn)了日本全自動(dòng)控制系統(tǒng)、著色電源、硅機(jī)、五室一體固化爐及上下料裝置等先進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)，同時(shí)使用堿回收和著色鎳回收等降耗環(huán)保裝置，是一條主要生產(chǎn)消光電泳、透明電泳、著色電泳的大型高效環(huán)保生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)50000噸，是目前世界最大的全自動(dòng)立吊式鋁型材陽極氧化表面處理生產(chǎn)線。2011年7月試產(chǎn)，9月全面試產(chǎn)成功。在他的引領(lǐng)下，該生產(chǎn)線使用注化法單鎳鹽著色工藝，成功生產(chǎn)出了純黑色電泳高光黑與消光電泳黑色料，打破了注化法單鎳鹽不可生產(chǎn)純黑色料的桎梏。該著色槽不僅可生產(chǎn)深色料，還可以香檳料、古銅料、純黑色料連續(xù)性、批量性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)著色槽可以多元化生產(chǎn)不同色系的著色料。且著純黑色料的時(shí)間僅為6～7分鐘，比雙鹽著色及單錫鹽著色時(shí)間縮短了約2/3，該工藝不使用添加劑，又有RO回收裝置，鎳鹽可回收利用，損耗低、環(huán)保性好。

努力不懈

記者：今天的亞鋁和您本人正是事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，對(duì)巫總您來說，作為分管生產(chǎn)的首腦，目前主要在考慮什么？在您的心目中還有哪些危機(jī)和壓力？

巫總：“雖然我們的團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，都是實(shí)實(shí)在在做事的人，遇到問題都會(huì)主動(dòng)溝通，碰到困難一起解決，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中評(píng)價(jià)很高。但我還是經(jīng)常告誡我的團(tuán)隊(duì)同仁，亞鋁生產(chǎn)的危機(jī)依然存在，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是品質(zhì)，都需我們認(rèn)真對(duì)待，只有踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真去做，才能保證工作的高效率和產(chǎn)品的高品質(zhì)。最大的危機(jī)就是這個(gè)領(lǐng)域變化發(fā)展的太快，加之我們又處在三個(gè)大變化的交集之處：一個(gè)是我們所涉獵的這個(gè)鋁業(yè)氧化領(lǐng)域技術(shù)變化特別快，比如從我們生產(chǎn)的工業(yè)鋁和非工業(yè)鋁，隨著社會(huì)的發(fā)展需求，這個(gè)領(lǐng)域的模式隨著科技的發(fā)展，變化越來越快；第二就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨時(shí)在變，我們不敢怠慢，否則有跟不上時(shí)代發(fā)展需求的危險(xiǎn)，適應(yīng)不了需求就容易被淘汰；第三，鋁業(yè)領(lǐng)域的改革步伐正在加快，我們的用戶結(jié)構(gòu)和用戶對(duì)象也不停地在變，我們可不能在變來變?nèi)ブ凶兊絷?duì)。因此，我和我的團(tuán)隊(duì)必須讓我們的組織構(gòu)架、人員素質(zhì)以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)適應(yīng)新變化，并用最低的代價(jià)來跟上這個(gè)變化。當(dāng)然，在這種挑戰(zhàn)危機(jī)適應(yīng)變化的洗禮中，我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也是很明顯的。

對(duì)我個(gè)人而言，這種危機(jī)的心態(tài)還體現(xiàn)在具體的工作壓力中，即我每天的成本和成品率，這幾個(gè)數(shù)字是我作為主管時(shí)刻都得注意和掂量的。另一方面就是我作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，除了考慮每天的生產(chǎn)問題，還有考慮長(zhǎng)期的規(guī)劃，作為一個(gè)有著相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，我們的人員怎樣跟上隨時(shí)變化的新情況新需求。

今天的亞鋁之所以能發(fā)展到目前的良好局面，原因很多，其中最為關(guān)鍵的一條是亞鋁擁有一支能吃苦，能打硬仗，能做大事的人才隊(duì)伍。也正是我們團(tuán)隊(duì)的這些員工敬業(yè)，勤勞苦干，才托起亞鋁廠輝煌的今天。”

這就是巫賜建，他用自己的雙手托起一塊塊千錘百煉的五彩鋁，構(gòu)筑著中國(guó)建筑建設(shè)中的傳統(tǒng)與現(xiàn)代、中國(guó)與世界、前輩與后生之間的連接。他已經(jīng)取得了不少的業(yè)績(jī)，但他的擔(dān)子依然很重，路還很遠(yuǎn)。

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1671-3362 (2015) 01-0064-02