關(guān)婷玉

（東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江大慶，163318）

大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究

關(guān)婷玉

（東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江大慶，163318）

油田地面工程建設(shè)在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建設(shè)作為一項(xiàng)持續(xù)不間斷的工作，投資大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。因此施工管理具有極其重要意義。本文主要結(jié)合油田A區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目開展研究，對項(xiàng)目組織管理與控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制等方面如何如何進(jìn)行管理進(jìn)行了論述，對提高油田地面工程的質(zhì)量，確保工程的運(yùn)行效果具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

地面工程;項(xiàng)目質(zhì)量;管理與控制

1 項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目為A區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程。項(xiàng)目性質(zhì)為水驅(qū)，建設(shè)時(shí)間為2010年，共基建油水井68口，其中油井50口，水井18口。建成產(chǎn)能2.3×104t。評價(jià)期13年，評價(jià)期內(nèi)累計(jì)產(chǎn)油量17.2×104t。本次新建油井位于已建1號聯(lián)合站、8號轉(zhuǎn)油站及九號中轉(zhuǎn)站管轄區(qū)域內(nèi)，距朝一聯(lián)合站距離為3.8km。

2 項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制

2.1 項(xiàng)目組織管理與控制

（1）優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備

項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由競聘選出，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理的要求，從公司主要部門有經(jīng)營科、生產(chǎn)運(yùn)行科、人事組織科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)質(zhì)量科、物資供應(yīng)科等抽調(diào)精干人員，共同協(xié)作，對工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。

表1.1 區(qū)塊產(chǎn)能預(yù)測分析

（2）明確主要崗位及部室職責(zé)

為了避免分工不明，責(zé)任不清，影響項(xiàng)目管理，應(yīng)對工程項(xiàng)目部隊(duì)主要崗位和各部室的職責(zé)做了明確的規(guī)定，這樣有助于有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行過程。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

實(shí)際工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，定期對比實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析偏差原因，制定改善措施，及時(shí)調(diào)整方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度能夠按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行。 應(yīng)當(dāng)建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，密切聯(lián)系相關(guān)單位。特別注意協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作，確保工程有序、高效地進(jìn)行，及時(shí)解決施工中存在的問題。 合理調(diào)遣設(shè)備機(jī)具，編制合理的調(diào)遣計(jì)劃和方案，保管好設(shè)備機(jī)具，定期維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備機(jī)具問題影響施工進(jìn)度。利用生產(chǎn)會、專題會等形式對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對存在的問題制定措施，保證施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)情況，布置施工現(xiàn)場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統(tǒng)籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時(shí)間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，頒發(fā)指令，并檢查會議決定執(zhí)行情況。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析

項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中，影響進(jìn)度因素非常多，總是造成實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，有時(shí)可能造成不良影響。項(xiàng)目部首先用一系列工程表格對項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，例如：項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)性事件的報(bào)告和項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告等等。然后把實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃相對比，發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部仔細(xì)研究分析出現(xiàn)偏差的原因。通過分析得出結(jié)論后，采取有效的措施調(diào)整方案、完善計(jì)劃，來保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，按時(shí)完成。

2.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理措施

將施工成本逐層進(jìn)行分解，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，責(zé)任體以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合理安排項(xiàng)目資源，優(yōu)化組合勞動(dòng)力，合理配備機(jī)械，合理利用材料,做好成本控制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，合理使用勞動(dòng)力。工種、工序之間合理安排、相互協(xié)助，減少窩工。加強(qiáng)施工機(jī)具及材料管理，節(jié)約施工機(jī)具材料成本。提高設(shè)備的利用率，合理調(diào)度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。加強(qiáng)材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，提高下料精度，合理利用余料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)防材料丟失。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

對項(xiàng)目進(jìn)行管理及控制，主要包括以下幾個(gè)方面：

1)文件的控制：QHSE 部負(fù)責(zé)及時(shí)接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等，及時(shí)更新，保證使用有效版本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)文件，結(jié)合前 60 區(qū)塊地面建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際，編制項(xiàng)目質(zhì)量體系文件控制程序，建立項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)臺賬，做好文件存檔工作。

2)采購控制：物質(zhì)采辦部分別考查供貨方的法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量等信息，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、采購文件等相關(guān)文件對采購材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做到貨比三家實(shí)行公平招商擇優(yōu)訂貨。

圖1.1 系統(tǒng)平面圖

3)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：根據(jù)資源計(jì)劃調(diào)用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，仔細(xì)核對型號規(guī)格和準(zhǔn)確度，確定測量任務(wù)。所有檢測設(shè)備使用前要進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn)，確認(rèn)都在規(guī)定的周期內(nèi)，或者帶有相關(guān)有效的合格證明等。

3 結(jié)論

本文通過對大慶油田某區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制研究，對油田A區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目優(yōu)化過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題加以研究與總結(jié)，并為類似項(xiàng)目建設(shè)管理提供參考。

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[5] 周直.工程項(xiàng)目管理[J].北京:人民交通出版社，2000

Infill Well of Daqing Oilfield Ground Engineering Project Quality and Schedule Management and Control Research

Guan Tingyu
(College of Economic Management,Northeast Petroleum University,Daqing,163318,China)

the oilfield ground engineering construction occupies an important position in the oil field management.Oilfield ground engineering construction as a continuous uninterrupted work,large investment, long investment cycle,and directly affect the oil field enterprises of the construction of a productivity effect.The construction management has very important significance. A block encryption well productivity in this paper,combining with the oilfield construction project to carry out the research on the ground,the project organization and management and control,project progress management and control,project quality management and control aspects discusses how to manage and to improve the quality of oilfield ground engineering,to ensure the project running effect has A certain practical significance.

Ground engineering;Project quality;Management and control