案例名稱：湖南永州天鴻醫(yī)院

描述：設(shè)計(jì)風(fēng)格：當(dāng)代簡(jiǎn)約風(fēng)格

設(shè)計(jì)面積：26000平米

醫(yī)院背景：此項(xiàng)目由香港東方紅醫(yī)院管理（集團(tuán)）有限公司傾力打造。集團(tuán)堅(jiān)持"關(guān)愛大眾健康，追求醫(yī)學(xué)創(chuàng)新"的宗旨，借鑒國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的成功模式，努力推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源的整合。

設(shè)計(jì)思路：本案是經(jīng)營(yíng)管理理念與室內(nèi)外裝修及VI導(dǎo)視融合的典型案例，設(shè)計(jì)師從品牌分析入手，與院方作了深入的溝通，彼此理解對(duì)方的意圖和表達(dá)方式，最終確定了國(guó)際化的當(dāng)代簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格。我們對(duì)診療區(qū)域采用了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳氏到y(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使得空間環(huán)境與品牌形象得到很好的統(tǒng)一。墻面造型通過導(dǎo)視和裝飾的結(jié)合，節(jié)約造價(jià)的同時(shí)還給顧客留下新穎別致的良好印象，從而建立簡(jiǎn)約且具有國(guó)際感的醫(yī)院品牌形象。endprint