唐任伍

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)波詭云譎，風(fēng)云變幻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30多年高速發(fā)展后，進(jìn)入了中高速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，面對(duì)巨大的下行壓力，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜多變的情勢(shì)，何去何從，如何持續(xù)發(fā)展、永葆基業(yè)長(zhǎng)青，是消極等待、靜觀其變，還是積極反思、深刻調(diào)整，這是每一個(gè)企業(yè)家需要面對(duì)的涉及企業(yè)生死攸關(guān)的大問(wèn)題。柏拉圖曾用“哲學(xué)王”理念強(qiáng)調(diào)哲學(xué)智慧對(duì)治國(guó)理政的重要價(jià)值。同樣，企業(yè)用哲學(xué)思維觀和方法論，剖析成功的共性，提出長(zhǎng)久發(fā)展理念，牽住發(fā)展的“牛鼻子”，保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。探討“思維”和“存在”“意識(shí)”與“物質(zhì)”的關(guān)系的哲學(xué)，作為一門古老而常新的學(xué)科，一直指引著企業(yè)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步，也為今天的企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”提供了發(fā)展的工具、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的鑰匙。實(shí)踐已經(jīng)證明，高明的企業(yè)，巧妙地將生存、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、文化這些平時(shí)人們耳熟能詳?shù)恼軐W(xué)理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)用到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展之中，揭示企業(yè)成功共性特征和普遍規(guī)律，不但帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境，而且將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，將困難化為資源，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

“新”與“舊”。認(rèn)清大勢(shì)，企業(yè)才能有的放矢。毛主席曾經(jīng)指出：“‘實(shí)事就是客觀存在著的一切事物，‘是就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，‘求就是我們?nèi)パ芯??！边@一論斷，深刻體現(xiàn)了辯證唯物主義的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求。企業(yè)要發(fā)展，首先要把握好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)，要從實(shí)際出發(fā)，了解實(shí)際，掌握實(shí)情，清醒地認(rèn)識(shí)到舊模式難以為繼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“三期疊加”即增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策進(jìn)入消化期。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要擺脫增長(zhǎng)速度偏高、經(jīng)濟(jì)偏熱、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可持續(xù)、環(huán)境污染加劇、社會(huì)矛盾增加、國(guó)際壓力變大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的“舊常態(tài)”，要適應(yīng)“新常態(tài)”，這樣企業(yè)才能化解產(chǎn)能過(guò)剩日益突出、生產(chǎn)要素成本加快上升、企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)可能增大的矛盾。遵循“實(shí)事求是”的精神，運(yùn)用“新”與“舊”的矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律，以積極的經(jīng)營(yíng)策略去消解企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的消極因素和弊端，“去泡沫”“去杠桿”，擠產(chǎn)能過(guò)?！八帧?，調(diào)整和化解企業(yè)累積的失衡因素和矛盾，增添企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

“進(jìn)”與“退”。企業(yè)作為一個(gè)生命體，蘊(yùn)含著進(jìn)與退、上與下的矛盾，它們既互相矛盾、彼此對(duì)立，又互相聯(lián)系、彼此制約，在一定條件下又互相轉(zhuǎn)化，追求良性、積極向度的平衡和發(fā)展。企業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”，就要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的辯證原則，掌控企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)處于合理區(qū)間，適時(shí)平衡企業(yè)發(fā)展的條塊關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和帶動(dòng)力。

“新常態(tài)”要求企業(yè)有“進(jìn)”有“退”。這種辯證的“退”，就是放棄一些只適應(yīng)于模仿型、排浪式消費(fèi)的落后產(chǎn)能、落后發(fā)展方式，減少依靠要素投入和驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，降低數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的份額；“進(jìn)”就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)環(huán)境承載能力要求，追求低碳、綠色、循環(huán)、高效增長(zhǎng)的新發(fā)展方式，提升人力資本質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新的引擎作用，增加新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資，多生產(chǎn)適應(yīng)于個(gè)性化、多樣化消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，加大高水平引進(jìn)與大規(guī)模走出，發(fā)展以質(zhì)量為主的差異化競(jìng)爭(zhēng)。辯證處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系，通過(guò)積極的轉(zhuǎn)型升級(jí)，營(yíng)造更高層次發(fā)展的新臺(tái)階。

“質(zhì)”與“量”?！百|(zhì)”與“量”是辯證統(tǒng)一的?！傲俊笔菍?duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度的強(qiáng)調(diào)，“質(zhì)”是對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的要求。“質(zhì)”與“量”互為條件，既相互促進(jìn)又相互制約?！傲俊币浴百|(zhì)”為前提，堅(jiān)持“質(zhì)”字當(dāng)頭，質(zhì)中求量，把握企業(yè)發(fā)展的合理節(jié)奏和步伐，使較快的增長(zhǎng)速度和規(guī)模擴(kuò)張長(zhǎng)期持續(xù)下去。如果單純追求“量”的擴(kuò)張，忽視社會(huì)效益、環(huán)境指標(biāo)、人的全面發(fā)展以及企業(yè)結(jié)構(gòu)屬性的合理性，就有可能出現(xiàn)盲目追求高指標(biāo)，攀比高速度，導(dǎo)致企業(yè)大起大落，結(jié)果欲速則不達(dá)。因此，只有在“質(zhì)”的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)快速增長(zhǎng)。同時(shí)，“量”是“質(zhì)”的必要條件。企業(yè)只有保持較快的增長(zhǎng)，才能抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)實(shí)力，更好地解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題?！靶鲁B(tài)”理念對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，有利于中國(guó)企業(yè)對(duì)新階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從而更深層次地把握和理解企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落。

“新常態(tài)”下企業(yè)追求“質(zhì)”的發(fā)展，集中體現(xiàn)在企業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好，企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)。當(dāng)然，企業(yè)注重“質(zhì)”的權(quán)衡，并不意味著“棄量保質(zhì)”，在唯物辯證法看來(lái)，質(zhì)與量的關(guān)系是相互依存、相互貫通、相輔相成的辯證統(tǒng)一關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)的量和沒(méi)有量的質(zhì)，都是不存在的。但如果企業(yè)沒(méi)有“質(zhì)”的保障，不但不能實(shí)現(xiàn)“量”的快速發(fā)展，還有可能造成整個(gè)企業(yè)的無(wú)序和混亂，影響現(xiàn)代化建設(shè)大局?！靶鲁B(tài)”理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題，保障企業(yè)長(zhǎng)期保持良好發(fā)展勢(shì)頭。

傳統(tǒng)與創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)大多依靠增加要素投入驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這種模式是一種守成模式，資源消耗大，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，結(jié)果造成產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)得不到開拓。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開傳統(tǒng)企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的傳統(tǒng)企業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)傳統(tǒng)。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式進(jìn)行技術(shù)改造、深度調(diào)整。不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，不實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，就難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。傳統(tǒng)企業(yè)不僅需要高水平引進(jìn)來(lái)，還需要大規(guī)模走出去。應(yīng)實(shí)行綠地投資，用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)造新的效益。隨著企業(yè)并購(gòu)重組和生產(chǎn)方式小型化、智能化、專業(yè)化，人力資本的作用將越來(lái)越突出。

企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不可持續(xù)，未來(lái)企業(yè)發(fā)展必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。李克強(qiáng)總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就無(wú)從依附?！逼髽I(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，必將成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和推動(dòng)技術(shù)與制度創(chuàng)新的主體。中國(guó)的各類企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中主動(dòng)求變、努力創(chuàng)新，在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)與制度創(chuàng)新，這既是企業(yè)自身發(fā)展的問(wèn)題，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，在創(chuàng)新方面，華為公司是有口皆碑的。

華為公司堪稱中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿之一，曾入選湯森路透集團(tuán)發(fā)布的2014年度“全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單，是唯一上榜的中國(guó)大陸企業(yè)。2014年華為的銷售收入達(dá)到了驚人的2 870億元，其中約65%的收入來(lái)自海外，毫無(wú)懸念地超越了愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備商。從哲學(xué)角度，梳理華為的成長(zhǎng)歷程，剖析華為生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)，為我們?nèi)嫔羁塘私馊A為怎樣適應(yīng)“新常態(tài)”提供了獨(dú)特的視角，讓我們能夠真正洞察華為成功之道，學(xué)習(xí)華為傳奇背后的商業(yè)邏輯。作為一家民營(yíng)高科技企業(yè)，成立不足30年的華為之所以能夠脫穎而出、超越眾多百年老字號(hào)的跨國(guó)企業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)前所未有的傳奇，很大程度上是因?yàn)槠涫冀K堅(jiān)持“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，而這一切都源自華為創(chuàng)始人任正非的企業(yè)哲學(xué)思想。相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財(cái)富，華為的企業(yè)哲學(xué)思想對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響和啟示更加彌足珍貴。

理論是灰色的，而生命之樹長(zhǎng)青。機(jī)遇往往鐘情于勇于改革創(chuàng)新的企業(yè)。美國(guó)的“再工業(yè)化”，德國(guó)的“工業(yè)4.0”，中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+N”，代表新的創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，政府行政審批制度的改革、壟斷行業(yè)的放寬準(zhǔn)入和混合所有制等，進(jìn)一步厘清了政府權(quán)力的邊界，釋放了市場(chǎng)活力，為各類企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)本身的創(chuàng)新，為自身發(fā)展帶來(lái)了非常巨大的發(fā)展空間。以阿里巴巴為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)登峰造極，而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)還有很大的發(fā)展空間。轉(zhuǎn)型當(dāng)中很痛苦，企業(yè)不轉(zhuǎn)換角度和觀念，在“舊常態(tài)”可行，在“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型中就會(huì)很痛苦，所以要緊隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。

對(duì)于長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中摸爬滾打的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“新常態(tài)”是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)家們只有以良好的心態(tài)，以“敢為天下先、愛拼才會(huì)贏”的闖勁，擺脫換擋焦慮、創(chuàng)新惰性、速度情結(jié)，積極擁抱變革，引領(lǐng)變革，告別舊路，勇于探索，敢于試錯(cuò)，闖出一條科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、包容性發(fā)展的新路。引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新浪潮，努力走在時(shí)代前列。

經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，中國(guó)的家電制造業(yè)普遍遭遇瓶頸，企業(yè)增速放緩，利潤(rùn)稀薄。海爾作為最早躋身千億俱樂(lè)部的家電企業(yè)，盈利能力與市值不如同屬千億陣營(yíng)的格力和美的。海爾原來(lái)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如空調(diào)業(yè)務(wù)也進(jìn)一步被格力、美的超越，冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)雖然仍具優(yōu)勢(shì)，卻正受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外大家電企業(yè)的不斷蠶食。隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如樂(lè)視、小米等跨界對(duì)手的殺入，以及電商大有進(jìn)軍上游之勢(shì)，傳統(tǒng)家電企業(yè)越來(lái)越有淪為“代工廠”的可能。作為傳統(tǒng)家電制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，海爾一直是工業(yè)時(shí)代管理哲學(xué)的忠實(shí)踐行者，張瑞敏亦以其管理思想在中國(guó)工商業(yè)界享有領(lǐng)袖地位。現(xiàn)在，這家高峰時(shí)期擁有8萬(wàn)名員工、3.5萬(wàn)家專賣店和6 000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（不包括農(nóng)村）的企業(yè)，決心徹底地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。變革的推進(jìn)非常艱難，直至現(xiàn)在，也只推進(jìn)了很小的一部分。海爾沒(méi)有先例可循，也沒(méi)給自己留下后路，前景亦很難預(yù)料。即使在公司內(nèi)部，現(xiàn)在仍有很多人感到茫然。他們面臨的選擇是，要么離開，要么進(jìn)入轉(zhuǎn)型后的“小微”。

這是一場(chǎng)巨大的變革，海爾變革被媒體形容為自革命，露出水面的一部分，被理解為“萬(wàn)人大裁員”。藏在水底的另一部分，則是整個(gè)管理體系的推倒重來(lái)。作為中國(guó)家電行業(yè)的巨無(wú)霸，海爾都居安思危，自我革命。廣大企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”帶來(lái)的增長(zhǎng)速度放緩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的局面呢？唯有將自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，作為適應(yīng)“新常態(tài)”的主要方向，把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，加快新技術(shù)尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)資源能源的高效利用，積極發(fā)展綠色、循環(huán)、低碳經(jīng)濟(jì)；認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的辯證關(guān)系，探討解決傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)挑戰(zhàn)的辦法；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新常態(tài)下，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，這些都將為民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新、彎道超車提供機(jī)遇。

“國(guó)內(nèi)”與“海外”。在歐美日低增長(zhǎng)高失業(yè)和結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入囚徒困境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持中高速增長(zhǎng)的全球經(jīng)濟(jì)背景之下，全球經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”給中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張帶來(lái)了大好時(shí)機(jī)。一方面中國(guó)企業(yè)可以進(jìn)行海外并購(gòu)取得新技術(shù)，這是傳統(tǒng)的高端制造業(yè)、科技小企業(yè)進(jìn)入到新產(chǎn)業(yè)的很好機(jī)會(huì)。企業(yè)到海外并購(gòu)，把技術(shù)用并購(gòu)方式購(gòu)買回來(lái)，這是很好的方式。另一方面是海外投資。中國(guó)勞動(dòng)密集型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷喪失，一部分大企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)品牌，搞市場(chǎng)渠道管理和研發(fā)，但這部分企業(yè)數(shù)量非常少，大部分加工企業(yè)的唯一出路是轉(zhuǎn)移到海外，到工資水平比中國(guó)低的國(guó)家去。這是勞動(dòng)密集型加工業(yè)面臨中高速增長(zhǎng)新常態(tài)下的一個(gè)選擇。另外，產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)，鋼材、水泥、玻璃等，在世界上還是短缺的，發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施那么差，要改善基礎(chǔ)設(shè)施需要這些建材，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到海外去，利用當(dāng)?shù)鼐薮蟮氖袌?chǎng)需求，把我們現(xiàn)在已經(jīng)固化的產(chǎn)能變成新的投資。

在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，中國(guó)企業(yè)要更加注意發(fā)揮和探索兩個(gè)資源，即國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的資源，開發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)，即國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)人多地少，土地高強(qiáng)度開發(fā)，大量使用農(nóng)藥化肥，高密度的養(yǎng)殖，已經(jīng)嚴(yán)重超載，導(dǎo)致環(huán)境惡化。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速下降，企業(yè)需要大力拓展國(guó)際空間。我國(guó)企業(yè)有很多好的產(chǎn)品和服務(wù)，資本也有一定的積累，國(guó)際上的交流也更多元化，在全球化進(jìn)一步發(fā)展下，“一帶一路”戰(zhàn)略又給中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門打開市場(chǎng)提供了方便。因此，拓展國(guó)際空間是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要途徑。新希望集團(tuán)早在十幾年前就已經(jīng)大踏步走出國(guó)門向海外發(fā)展了，目前已在20多個(gè)國(guó)家建了40多家工廠，主要是食品、養(yǎng)殖業(yè)、肉食品加工、飼料業(yè)等行業(yè)。他們的戰(zhàn)術(shù)是在發(fā)展中國(guó)家自己建廠，在發(fā)達(dá)國(guó)家謀求合作，在資源好的國(guó)家買資源。現(xiàn)在他們每年以大約新增10家廠的速度進(jìn)軍海外市場(chǎng)，已把拓展國(guó)際市場(chǎng)作為其主要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

適應(yīng)“新常態(tài)”，正泰集團(tuán)作了很好的實(shí)踐。他們按照中央的戰(zhàn)略決策，立足自己的實(shí)際，學(xué)習(xí)歐洲、美國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及成功的做法，撇棄不適宜中國(guó)實(shí)情的部分，內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，外部創(chuàng)新升級(jí)，對(duì)內(nèi)問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)外市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)自己的實(shí)際選擇了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，抓住“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)提供的至少幾萬(wàn)億美元的機(jī)會(huì)，整合資源，抱團(tuán)出海，高水平收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、裝備、人才，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

（責(zé)任編輯：羅志榮）