張為和

黨的十八屆五中全會確立了創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，闡明了創(chuàng)新發(fā)展的豐富內涵，這為我們企業(yè)破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，提供了重要思想和行動指南。

在黨的十八屆五中全會提出的五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展居于首位，意義重大。五中全會確立了創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，闡明了創(chuàng)新發(fā)展的豐富內涵，這為我們企業(yè)破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，提供了重要思想和行動指南。目前，中鐵一局發(fā)展已經進入了“瓶頸期”，深化改革進入到了“深水區(qū)”，我們要始終堅持在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，奮力開創(chuàng)企業(yè)全面深化改革的新局面。

堅持理念創(chuàng)新

堅定改革發(fā)展的信心

理念創(chuàng)新是以新視角開拓認識新領域、開創(chuàng)認識新成果的思維活動。五中全會提出創(chuàng)新發(fā)展理念，就是為了破解新形勢下的發(fā)展動力問題。因此，做好創(chuàng)新首先需要從思想上進行創(chuàng)新、在思想上重視創(chuàng)新。各級黨組織和廣大黨員干部要以強烈的政治責任感，緊密結合企業(yè)深化改革、生產經營中心工作和開展項目管理實驗室活動，認真抓好五中全會精神的學習貫徹落實，堅持用全會精神引領思想、指導實踐、推動工作。要通過集中學習、專題講座、培訓研討、交流體會等有效形式，教育引導全體黨員干部職工以發(fā)展的眼光、改革的思維正確認識當前企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進一步堅定發(fā)展信心，增強大局意識、憂患意識、責任意識，拿出敢于擔當的勇氣，發(fā)揚馳而不息的精神，切實增強推動改革攻堅的思想自覺和行動自覺。要以全會精神為動力，發(fā)揚“釘釘子”精神，堅決破除阻礙改革發(fā)展的思想觀念，堅持理念創(chuàng)新，保持改革韌性，破解發(fā)展難題，確保企業(yè)各項改革取得實實在在的成效，以改革的新突破推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

堅持制度創(chuàng)新

把握科學管理的重點

科學有效的制度是企業(yè)管理要素有序配置、系統(tǒng)運行和諧高效、生產能力充分發(fā)揮的有力保障。只有不斷適應內外部環(huán)境的變化，因地制宜地建立和完善體制機制，破除管理障礙，才能更好地釋放管理效能，提高經濟效益。近年來，企業(yè)改革雖然取得了一些成效，但戰(zhàn)略管控力度不夠、效益為先導向不明、整體管理效率低下等深層次問題依然存在，其根本原因還在于現(xiàn)有制度不能完全適應時代發(fā)展要求。唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。向改革創(chuàng)新要活力、要動力、要出路、要效益是我們的不二選擇。我們必須牢固樹立不進則退的危機意識、求新求變的改革精神和爭創(chuàng)一流的競爭勇氣，積極投身到企業(yè)深化改革的創(chuàng)新大潮中。一要依據五中全會精神，緊密結合外部環(huán)境變化，圍繞企業(yè)自身實際，認真做好《集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》編制工作，通過明確企業(yè)的戰(zhàn)略任務來明晰制度體系的建立和完善目標；二要有組織、有計劃地對現(xiàn)有各類制度辦法進行總結提煉和實踐檢驗，從制度層面探索各層級適宜的管理模式和管理機制，推進企業(yè)管理體制變革、經營機制轉換和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉變；三要堅持以問題為導向、以提質增效為目標，重點在戰(zhàn)略管控、分類考核、激勵約束、作業(yè)層建設、困難企業(yè)扭虧解困等方面下工夫、做文章，形成管理有序、運轉高效、過程可控的管理制度體系，提升企業(yè)的科學化發(fā)展水平。

堅持科技創(chuàng)新

提升核心競爭的能力

專業(yè)技術創(chuàng)新是保持和提高企業(yè)核心競爭力的根本所在。放眼世界，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，創(chuàng)新在綜合國力競爭中的地位日益重要。我們要大力實施科技興企戰(zhàn)略，以增強專業(yè)優(yōu)勢和拳頭產品為目標，牢固樹立“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的工作理念，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重超前技術研發(fā)，大力推進節(jié)能減排，進一步提升企業(yè)核心競爭力。要針對高、精、尖技術的發(fā)展趨勢，緊盯行業(yè)科技創(chuàng)新前沿，明確創(chuàng)新方向，積極開發(fā)具有自主知識產權的新工藝、新工法，特別注重在BIM技術、隧道機械化施工技術、復雜軟弱地質隧道防塌預警預報信息系統(tǒng)、復雜結構橋梁施工關鍵技術、CRTSⅢ板式無砟軌道施工技術推廣應用等方面的探索研究，為企業(yè)實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的生產方式創(chuàng)造良好條件。要以“專家型職工學習工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”“鐵成班組”“鐵成業(yè)?！睘槠脚_，加強科技人才的培養(yǎng)，廣泛開展技術攻關、小改小革以及“創(chuàng)新標兵”評選表彰等活動，充分激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。要不斷完善科技成果轉化機制，加大科研成果的推廣力度，積極解決科研成果與現(xiàn)場作業(yè)的轉換配套問題，努力提高科技成果轉化率，形成持續(xù)的科技創(chuàng)新生產力，為企業(yè)化解現(xiàn)場難題、提高生產效率、占領優(yōu)勢市場提供有力保證。

堅持載體創(chuàng)新

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情

創(chuàng)新活動載體，打造黨建工作品牌，是激發(fā)黨員干勁、增強黨組織活力、推進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。我們要以創(chuàng)新載體、體現(xiàn)特色、注重實效為原則，緊密結合企業(yè)中心任務和重點工程建設，按照啟動、推進、總結“三部曲”要求，有重點、有步驟地組織開展“高揚黨旗”“黨員先鋒工程”“五好項目部”“黨員身邊無事故”“精細管理、黨員先行”“三爭一?！薄傲辽矸?、轉作風、保目標”等各具特色的黨建主題活動，為黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供載體，為廣大黨員干部職工建功立業(yè)搭建平臺，使活動真正釋放活力、增添動力，讓鮮艷的黨旗在中鐵一局工地上高高飄揚。要根據開展項目管理實驗室活動的總體部署，以蒙華項目為抓手和載體，扎實推進項目管理實驗室的各項工作，通過實驗先行、以點帶面、樣板引路，創(chuàng)建各工程類別的項目管理示范線，最終實現(xiàn)項目管理標準化、規(guī)范化、集約化、信息化。通過筑強堡壘、夯實基礎、創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮黨組織在項目管理實驗室活動中的政治優(yōu)勢，既要大力總結和宣傳好的經驗和做法，固化形成先進的管理模式、管理制度、管理流程，又要激勵廣大黨員在急難險重任務中亮身份、亮承諾、亮作為、出成果，以卓有成效的黨建工作成果，促進項目管理目標全面實現(xiàn)。

堅持文化創(chuàng)新

凝聚推動發(fā)展的力量

企業(yè)之間的競爭歸根結底是文化軟實力的競爭。只有建設使員工真心信服、有強大吸引力和感召力的企業(yè)文化，才能凝聚起推動企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。我們要創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動，不斷加強“企業(yè)榮譽感、發(fā)展緊迫感、改革使命感”教育，傳承“開路先鋒精神”“西延精神”“大秦精神”“青藏鐵路建設精神”“滬杭精神”等優(yōu)秀文化基因，使“在建筑領域為人類創(chuàng)造更豐富的價值”“向社會奉獻建筑精品”的企業(yè)愿景和宗旨轉化為全體干部職工的自覺行動，為企業(yè)發(fā)展提供新的精神動力。要緊跟時代要求，不斷豐富企業(yè)文化內涵，及時總結管理實踐中優(yōu)秀的文化成果，把在開拓奮進中展現(xiàn)的精神風貌、在攻堅克難中體現(xiàn)的意志品格、在創(chuàng)新超越中展示的豪邁情懷、在項目管理中凸顯的團隊作風，通過提煉、升華，形成新鮮的文化血液，為企業(yè)文化注入新內涵，建設更富有感召力、凝聚力、驅動力的現(xiàn)代企業(yè)文化。要繼續(xù)大力實踐“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀和誠信文化、責任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化，用企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、規(guī)范行為，充分調動廣大黨員干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為有力推進企業(yè)改革發(fā)展提供文化支撐。

（責任編輯：李萬全）