◎中央電視臺發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)與新媒體研究部主任 黎斌

以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳媒平臺

◎中央電視臺發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)與新媒體研究部主任 黎斌

從上世紀90年代開始，互聯(lián)網(wǎng)興起之初，就有傳統(tǒng)媒體建自己的媒體網(wǎng)站，但我們看到的是：起了個大早，收獲了了，與互聯(lián)網(wǎng)的差距反而越來越大。根本原因在于兩種不同的媒體價值觀。我認為，傳統(tǒng)媒體需要真正以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)傳媒平臺。

首先，要開放、聚合。以央視新聞移動端來說，全球信息采集資源很大，但是我們在前8名都沒戲，騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞都排在前面。美國的移動新聞前20名都是新聞聚合的平臺，而不是自家新聞產(chǎn)品的專賣店。只有打造開放聚合的社交新聞平臺才是制勝之道。

第二，強調(diào)社交。媒體內(nèi)容平臺化的兩大要素就是 “社交+場景”，媒體要素就是“內(nèi)容+形式”，互聯(lián)網(wǎng)媒體的要素是“內(nèi)容+形式+社交”。我們看到基于空間或情景的個性化需求和基于個性特征的個性化需求，兩個維度的驅(qū)動，使移動傳播深化，空間場景成為新變量，大數(shù)據(jù)為個性化信息服務提供基礎。

第三，跨界整合，成就社區(qū)服務平臺。通過資本運作的方式快速整合互聯(lián)網(wǎng)的應用產(chǎn)品，從經(jīng)營自家垂直內(nèi)容開始，進行彎道超車。我們不是鼓吹放棄內(nèi)容，而是不要除了經(jīng)營內(nèi)容，還要去經(jīng)營平臺，相對于內(nèi)容的海量，平臺是穩(wěn)定的。