為什么餐飲企業(yè)不是資本市場(chǎng)的菜？數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)單，按國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，餐飲業(yè)占GDP的比重大概是4%。從前幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，餐飲業(yè)私募資金數(shù)量對(duì)于社會(huì)私募資金總量占比不到1%，投資的項(xiàng)目數(shù)占比不到2%。這說(shuō)明餐飲單個(gè)項(xiàng)目的私募融資額，相比其他行業(yè)或者市場(chǎng)的平均水平偏低。在A股市場(chǎng)里，上市餐飲企業(yè)數(shù)量占整個(gè)上市公司的比重是是千分之一，而且市值占比更低。這是餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀，也是其為何不能成為受到資本市場(chǎng)青睞的原因。

我們把餐飲企業(yè)分成兩類：一類叫餐飲門店企業(yè)，另一類叫餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)。

餐飲門店企業(yè)要的是成長(zhǎng)，最簡(jiǎn)單的模型就是連鎖。連鎖可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代是很重要的。連鎖可以使管理復(fù)制，加速提升一些樣板店、單店的效應(yīng)。而且多品牌的連鎖，使得我們可以做一些差異化的服務(wù)，可以做一些風(fēng)險(xiǎn)隔離，可以深根某些區(qū)域。我們也在劃分哪一類企業(yè)是最容易連鎖化的。這就是能夠控制SKU（菜品數(shù)）是比較容易連鎖化的。

餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)。711其實(shí)是餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)，它雖小，但靠食品的高頻消費(fèi)拉動(dòng)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈企業(yè)做的是什么呢？第一，確保訂單的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)、減少損耗。第二，讓信息系統(tǒng)和上游一體化，提高效率，減少損耗，提高運(yùn)作效率。第三，幫助上游，結(jié)合消費(fèi)者的需求開(kāi)發(fā)商品。供應(yīng)鏈里面的一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)挪動(dòng)位置，成本費(fèi)用其實(shí)就發(fā)生了變化了。這個(gè)變化是什么？是價(jià)值的創(chuàng)造。所以真正的供應(yīng)鏈不是僅僅局限于有一個(gè)信息系統(tǒng)，不是僅僅局限于團(tuán)購(gòu)和集采，而是真正能夠提高效率、提高準(zhǔn)確性，成本和費(fèi)用發(fā)生了位置移動(dòng)，真正創(chuàng)造價(jià)值。而這種價(jià)值是可以持續(xù)創(chuàng)造的。

目前，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)在做嘗試，海底撈成立了蜀海供應(yīng)鏈，既做餐飲門店企業(yè)，又做餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)。這種餐飲供應(yīng)鏈管理，會(huì)有一些傳統(tǒng)運(yùn)作的工藝在里面。在別的領(lǐng)域，我們都是被“互聯(lián)網(wǎng)+”，在這個(gè)領(lǐng)域我們是可以“+互聯(lián)網(wǎng)”。

同時(shí)，餐飲行業(yè)本身也在發(fā)生變化，就是大家一定是抱團(tuán)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是聯(lián)盟和聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。大家聯(lián)合在一個(gè)組織里，有一個(gè)科學(xué)的分享機(jī)制、分配機(jī)制，有共同的價(jià)值方向，也有開(kāi)放的信息分享。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了第二階段。第一階段是短缺，短缺的時(shí)候上下游是博弈，橫向是競(jìng)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗，追求控制。日本的企業(yè)在過(guò)剩的環(huán)境里泡了30年，存活下來(lái)的企業(yè)具備什么樣的基因，就是我們今天的企業(yè)該打造的基因。我們發(fā)現(xiàn)，上下游不應(yīng)該是博弈，是協(xié)同，橫向應(yīng)該是合作，我們追求的應(yīng)該是共生共融，然后追求持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以，這個(gè)時(shí)候餐飲業(yè)最好的一種選擇就是同行抱團(tuán)。

我們現(xiàn)在牽頭在做“亞洲餐飲聯(lián)盟”，就是把行業(yè)里一些有想法的企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)。在供應(yīng)鏈管理方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的共享，共同學(xué)習(xí)、共同投資。這就是聯(lián)盟的作用。endprint