王立紅

摘 要：本文主要以煉油化工項目管理現(xiàn)存的問題為研究對象，通過調(diào)研分析總結(jié)了再項目建設(shè)過程了在質(zhì)量、進(jìn)度和施工管理環(huán)節(jié)中存在的諸多問題，根據(jù)改進(jìn)項目管理方案以及保障措施，提出了煉油化工項目的對策。

關(guān)鍵詞：煉化項目；現(xiàn)狀；對策

隨著我國對原油需求量的增大，煉油產(chǎn)量也逐年上升，因此，煉油化工裝置逐步呈現(xiàn)大型化、規(guī)?；l(fā)展。隨著近年來國內(nèi)與國際能源公司合作的不斷深入，煉油裝置的技術(shù)水平和規(guī)模也逐步國際化，在這個過程中對煉油化工裝置項目的質(zhì)量管理提出了更高的要求。煉油化項目投資大，項目質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到國家能源安全，加上國內(nèi)能源需求量逐年迅猛上升，也會對國內(nèi)生活和生產(chǎn)造成重大影響。因此，在分析總結(jié)煉油化工項目建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)項目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出具體的對策方案具有重要的意義。

1 煉油化工項目管理現(xiàn)存問題分析

1.1 項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

目前，在煉油化工項目過程中，被檢測單位隸屬于部分質(zhì)量檢測單位，導(dǎo)致檢測結(jié)果缺乏一定的可信度。在項目質(zhì)量管理過程中主要存在的問題是現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在施工過程中整體施工項目質(zhì)量以及對施工細(xì)節(jié)的重視程度不夠。在現(xiàn)場施工人員資質(zhì)的管理上還存在很多漏洞，比如，施工方的重要專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)審查問題不夠嚴(yán)格，在煉化項目參建人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)還有待加強，這對項目建設(shè)的高質(zhì)量來說無疑是大打折扣?，F(xiàn)場施工過程中，尤其是在重點工序的管理不夠規(guī)范，監(jiān)督人員對質(zhì)量管理控制還存在技術(shù)管理質(zhì)量上的盲區(qū)，因此，導(dǎo)致項目施工質(zhì)量難以滿足優(yōu)質(zhì)工程的要求。

1.2 項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

里程碑計劃和總體統(tǒng)籌進(jìn)度控制計劃缺乏，一些技術(shù)防范措施沒有具體的方案，項目的計劃實施的準(zhǔn)確性和可靠性差，對于多種突發(fā)情況的應(yīng)變和應(yīng)急的能力有限。工程進(jìn)度計劃管理體系的制定不夠科學(xué)，在項目進(jìn)度計劃管理組織不合理，組織機構(gòu)和保證體系不夠成熟，職責(zé)分工模糊，因此在保證全項目進(jìn)度計劃管理流程上難以滿足進(jìn)度需要。由于施工進(jìn)度安排缺乏系統(tǒng)性，在施工進(jìn)度計劃的安排上尚未遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在項目進(jìn)行過程中對各項輔助工程為主體裝置的可靠條件沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，難以保證項目完成后能一次滿足化工投料試車的要求。

1.3 項目施工管理現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)沒有統(tǒng)一規(guī)定，協(xié)調(diào)混亂，臨時召開各種工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)效果差。工程施工管理界面模糊，施工責(zé)任主體之間互相推諉，對項目施工順利開展造成障礙。另外，在項目管理過程中可以發(fā)現(xiàn)施工過程中對項目可施工性的審查不夠嚴(yán)格。施工經(jīng)驗和知識在項目的規(guī)劃和施工全過程中的執(zhí)行能力不夠，對預(yù)算的控制以及項目施工工期現(xiàn)場施工安全保障方面的控制力不夠。比如已經(jīng)完成的成品以及即將完成的半成品的保護(hù)措施不到位，地管和道路工程還沒有完成，由于缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)施受到不同程度的破壞，給施工進(jìn)度帶來影響的同時，也為后期正常維護(hù)使用造成了不便。

2 對策研究

2.1 質(zhì)量管理對策研究

通過建立基于項目管理平臺的項目質(zhì)量信息系統(tǒng)，對項目實施過程的質(zhì)量信息進(jìn)行及時的反饋。信息反饋的主要內(nèi)容應(yīng)該包括質(zhì)量管理綜合信息、施工質(zhì)量控制信息、施工安全以及各種設(shè)備材料的抽檢信息。各PMT、監(jiān)理單位、工程總承包單位要加強工程質(zhì)量管理力度，定期進(jìn)行專題的工程質(zhì)量管理評估，以保證施工質(zhì)量。施工單位要建立工程質(zhì)量考核與獎懲制度，并由第三方監(jiān)督實行，通過定期對各參建單位的質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合考核評比，保證項目質(zhì)量。

2.2 進(jìn)度管理對策研究

施工各個環(huán)節(jié)的部署上要做到詳細(xì)、全面，保證施工技術(shù)、材料設(shè)備的可靠性，確保項目實行以后工程進(jìn)行的可靠性和連續(xù)性。通過建立科學(xué)合理的進(jìn)度監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)從上到下的各級、各部門進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)督，保證工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。健立健全HSE管理體系和HSE管理體系文件，使HSE工作專人專管、分工負(fù)責(zé)，做到組織機構(gòu)、人員、責(zé)任、措施和獎懲“五到位”。

2.3 施工質(zhì)量管理

認(rèn)真落實《可施工性審查管理辦法》的編制，組織各個部門對項目進(jìn)行施工性審查，將質(zhì)量管理分工細(xì)化，責(zé)任細(xì)化，具體落實到項目的每個細(xì)小的策劃、設(shè)計、采購和施工中。施工過程中要協(xié)調(diào)各PMT，以質(zhì)量為核心，做好進(jìn)度、安全的全方位管理，在保證項目質(zhì)量的同時降低項目成本，保證工程進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期召開，參加人員包括總部領(lǐng)導(dǎo)、總承包商、項目管理單位、監(jiān)理單位、大型供應(yīng)商等單位的高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司的領(lǐng)導(dǎo)，重點討論、解決工程建設(shè)中的重大問題，統(tǒng)一思路，有效推進(jìn)項目進(jìn)展。

3 結(jié)語

近年來，油品在國內(nèi)需求量逐漸增多，油品質(zhì)量要求也越高，增加了國內(nèi)新一輪的煉油基地建設(shè)和老煉油廠油品項目的升級，因此，煉油化工項目，必須在質(zhì)量進(jìn)度和施工上做好全面立體化的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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