上海萬科公司內(nèi)部文件流出，宣布公司內(nèi)部執(zhí)行無“總”稱謂的要求。該文件由上海公司總經(jīng)理孫嘉簽署，落款時間為2015年10月23日。

業(yè)內(nèi)人士表示，這一規(guī)定的推出，預(yù)示著萬科正在為深度推行合伙人制度進(jìn)行管理層面的改革和轉(zhuǎn)型。

目的：深化執(zhí)行合伙人制

這份名為《關(guān)于執(zhí)行無“總”稱謂的要求》的文件指出，進(jìn)入合伙人時代，為推動合伙人能以更加開放包容的心態(tài)、更加親密無間的協(xié)作、共創(chuàng)、共擔(dān)、共 享，公司研究決定，執(zhí)行無“總”稱謂的要求，無論日常工作場合、會議場合或是郵件、微信等溝通過程，均按此執(zhí)行。如有違反，被稱呼者每次將罰款100元。

一位從萬科離職的員工說，以前上海公司就有過這種要求，現(xiàn)在再提應(yīng)該是為了強調(diào)和表明扁平化、平等化的態(tài)度。

優(yōu)淘城總裁、資深地產(chǎn)專家薛建雄表示，這一規(guī)定的提出體現(xiàn)了萬科在集團轉(zhuǎn)型過程中對管理機制的調(diào)整。

“萬科實行合伙人制度以來，公司文化和人員機制方面固有的一些問題導(dǎo)致合伙人制度并不夠深入和徹底。從科層制的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向全面平等的合伙人企業(yè)不是容易的事情。稱呼的改變，從某種意義上體現(xiàn)出萬科上海公司想要去掉歷史包袱、增加內(nèi)部活力的決心?！毖ㄐ壅f。

上述萬科前員工表示：“萬科的企業(yè)文化在一般的地產(chǎn)公司中算是民主開放的，但相比現(xiàn)在的創(chuàng)意公司還是偏向傳統(tǒng)?！?/p>

結(jié)合萬科近期的一系列業(yè)務(wù)發(fā)展動作來看，這家老牌房企已經(jīng)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上邁開了步伐，的確需要更加靈活自由的管理機制與之配合。

無“總”：有利于技術(shù)轉(zhuǎn)型

王石曾公開表示，向技術(shù)轉(zhuǎn)型是萬科的一個必然趨勢。

10月16日，萬科首款智能硬件產(chǎn)品——掛墻式新風(fēng)除霾機“可鄰”正式投放市場。除“可鄰”之外，萬科還開發(fā)了凈水器、觸控開關(guān)、智能機器人等產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新市場化正在成為萬科一項新的業(yè)務(wù)。萬科表示，公司的最終目標(biāo)是由智能硬件的單品逐步向集成化的智能家居方向輻射。

同時，10月15日，上海萬科首個活力創(chuàng)客空間“Vintel萬創(chuàng)奔騰”在徐匯萬科中心正式啟動，這標(biāo)志著上海萬科在跨界聯(lián)合辦公之后，將業(yè)務(wù)觸角伸向創(chuàng)客空間領(lǐng)域。

上海萬科產(chǎn)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理張樂群曾向媒體表示，做創(chuàng)客空間最重要的就是要站在創(chuàng)業(yè)者角度去思考，創(chuàng)業(yè)者需要什么。

從這個意義上講，萬科上海公司在管理思維上的調(diào)整，或許也正是為了向新興的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)靠近。

薛建雄認(rèn)為，萬科在地產(chǎn)行業(yè)里屬于現(xiàn)代化程度較高、較為開放的企業(yè)，它在進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新之后，也需要體制上的創(chuàng)新，來實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

但克而瑞信息集團董事長丁祖昱則認(rèn)為，改稱呼不過是形式主義的措施，改了稱呼不代表就取消了上下級，因此實際意義不大。并且這一規(guī)定也僅是萬科上海公司的做法，沒必要放大和過分解讀。

4000多網(wǎng)友留言：

任志強：都不承擔(dān)責(zé)任？

弱水三千：沃爾瑪?shù)韧馄笠恢倍际沁@樣，互相稱呼英文名字。

神一樣的狗：不是口頭上取消階級就親民了。

日木土火：公司人員分級模糊，內(nèi)部人與人和諧度增加。

落葉-423：王石，你給我過來一下。

小小66868：萬科的質(zhì)量服務(wù)管理一流，和企業(yè)文化息息相關(guān)。

愛玩桌游的霜葉先：用了罰款措施，讓親切感所剩無幾。逼出來的親切？

韓內(nèi)兒：能推廣到國企就好了。