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建筑企業(yè)主要以承攬建筑領(lǐng)域市場中一些工程項目施工作為實現(xiàn)利潤變現(xiàn)的主要核心業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)在建筑市場中能夠立足市場，拼拼競爭實力，不光要打響工程施工成本控制的價格戰(zhàn)，同樣要以工程項目施工質(zhì)量為載體，控制工程開工各個時期的組織管理。由此可見，建筑企業(yè)為了求得長遠發(fā)展，應(yīng)能立足實際，抓好房建工程的質(zhì)量、進度、成本及安全管理等要素。其中，工程質(zhì)量永遠貫穿著工程在立項之初直至竣工交付的全過程。它是確保現(xiàn)代房建工程實現(xiàn)價值工程的重要途徑之一。房建工程項目應(yīng)能在項目管理施工階段重視質(zhì)量控制及組織管理活動的全程有序?qū)嵤?，其具有重要現(xiàn)實意義。

1 工程項目施工的質(zhì)量管理重要意義表述

由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖?，建筑企業(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產(chǎn)效率高等。基于此，房建工程在項目調(diào)研的勘測設(shè)計階段、準備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學(xué)控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點關(guān)注。

2 質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析

一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟 相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內(nèi)達到控制質(zhì)量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。具體各職責(zé)管理人及有關(guān)部門的主要職責(zé)內(nèi)容詳見下表1。

表1 各職責(zé)管理人及有關(guān)部門的主要職責(zé)內(nèi)容

3 房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究

3.1 工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行

現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設(shè)計、準備、施工、竣工四階段時期完成相應(yīng)項目管理控制目標。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務(wù)管理及有關(guān)單位負責(zé)主要針對性負責(zé)項目預(yù)算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。

此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標準，施工機具的調(diào)度及養(yǎng)護，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進度指標合理提前完成。

3.2 做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證

第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應(yīng)當依照績效測評機制、技術(shù)交底驗收制等進行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標合理提前達成。

3.3 強化施工方案質(zhì)量控制

施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟的可行性等。在審核施工方案時，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟指標、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應(yīng)能重點要確認出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。

3.4 強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督

工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識?；诖?，在該時期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標準;有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網(wǎng)管道施工、基坑支護及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

房建工程項目的質(zhì)量控制屬于工程管理實踐的重要內(nèi)容，從項目建設(shè)之初到最終項目交付投產(chǎn)使用時涉及到的管理要素復(fù)雜與系統(tǒng)，并非一朝一夕之功就能得以順利實現(xiàn)預(yù)期目標。因此，對于工程施工管理單位應(yīng)能按照工程圖紙及設(shè)計組織要求做好必要的工序規(guī)范施工，同時也要落實各級單位對物資采購、人員組織安排、安全管理生產(chǎn)等方面的控制任務(wù)，進而才能促進總體進度控制目標順利實現(xiàn)，盡可能促進項目工程和諧調(diào)節(jié)質(zhì)量、成本、進度、安全四要素，提高工程施工價值最大化。

［1］吳洲.談房建工程施工管理與質(zhì)量控制思路［J］.山西建筑.2012(33).

［2］后翔.淺談關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考［J］.城市建設(shè)理論研究，2014，(11).

［3］祁小東.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考［J］.城市建設(shè)理論研究.2014(09).

［4］朱遂軍.關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu).2013(24).