8月18日，綠地控股股份有限公司借殼金豐投資（600606）完成，當日以總市值2677億元收盤，持股1%的董事長、總裁張玉良身家逾20億元。張玉良表示，作為A股市場的“新兵”，綠地將打造成一家主業(yè)突出、多元發(fā)展、全球經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動的跨國公司。

最初綠地是國企。1992年公司成立，張玉良由官員轉(zhuǎn)任總裁，資金為上海市政府劃撥的2000萬元。綠地2014年實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入同比增長22%至4021億元、利潤120億元，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)銷售金額增長50%至2408億元，成為中國最大的房企。張玉良認為，公司之所以取得跨越式的發(fā)展，得益于企業(yè)長期堅持改革創(chuàng)新所形成的獨特體制機制，其核心基石是混合所有制。

1997年綠地首次實施員工持股：綠地職工持股會出資3020萬元持股18.88%。1998年亞洲金融危機，在公司艱難、其他股東不出資的情況下，張玉良率一眾員工舉債入股。2003年5月，職工持股會持股達到高點，為58.77%，成控股股東。張玉良對員工持股的評價很高：“強調(diào)企業(yè)管理層及核心員工持股，是綠地集團推行混改的一個非常鮮明的特色。這么做使干部、員工的切身利益與企業(yè)效益實現(xiàn)了緊密的捆綁，極大地增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。同時，也使企業(yè)核心骨干人才保持了相對的穩(wěn)定性，并有利于企業(yè)實施著眼于長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，減少短視行為，對企業(yè)發(fā)展起到了‘壓艙石的作用。”

2013年，平安創(chuàng)投、鼎暉等5家戰(zhàn)略投資者聯(lián)合向綠地增資117.29億元，合計持股20.15%。

整體上市后綠地的主要股東為：三家國資上海地產(chǎn)集團、中星集團（上海地產(chǎn)集團100%持有）、上海城投總公司分別持股18.2%、7.62%、20.55%，上海格林蘭（由綠地職工持股會吸收合并而成的有限合伙制企業(yè)）持股28.79%，平安創(chuàng)投持9.91%。2014年，綠地管理層43人注冊成立了格林蘭投資（張玉良為法人代表），作為上海格林蘭的執(zhí)行事務(wù)合伙人，扮演普通合伙人角色，承擔管理決策職能。金豐投資2015年7月3日公告，本次交易后，上海地產(chǎn)集團及其全資子公司中星集團、上海城投集團、上海格林蘭持股比例較為接近，且均不超過 30%。上述股東中沒有任何一個股東能夠單獨對上市公司形成控制關(guān)系，上市公司無控股股東，將成為上海市國資系統(tǒng)中的多元化混合所有制企業(yè)。

編輯點評：

張玉良稱，“在推進混改的過程中，綠地集團一直在探索如何擺脫傳統(tǒng)國企的束縛和局限，尋找貼合市場、適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理機制。這么多年來，我們在投資決策、文化導向、選人用人、激勵約束、企業(yè)管控、內(nèi)部競爭等多個方面，都形成了靈活、高效、管用的市場化機制，國有與民營‘混血的優(yōu)勢得以展現(xiàn)”——這不值得廣大國企高管啟發(fā)、一學？