許連捷為創(chuàng)二代建言：要有責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)

Xu Lianjie Suggests for Rich Second Generation

8月29日，恒安集團(tuán)CEO許連捷為海峽常青藤總裁班的近百名學(xué)員授課。當(dāng)提及二代如何接班的話題時(shí)，許連捷說(shuō)：創(chuàng)二代其實(shí)是很不容易的。他做得好，大家都認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)；如果做得不好，將父輩積累的資本不小心賠光，就會(huì)被認(rèn)為是敗家子。要堅(jiān)守甚至超越父輩的成就非常不容易。創(chuàng)二代最重要的是責(zé)任心，還有創(chuàng)新意識(shí)。

許連捷

無(wú)處不在的創(chuàng)新比大變革更重要

創(chuàng)新是什么？許連捷給的答案很簡(jiǎn)單：就是能創(chuàng)造新價(jià)值新效率的改變?！捌髽I(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新更多的是微小創(chuàng)新，這些微小創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。”許連捷表示，產(chǎn)品的微小創(chuàng)新能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)價(jià)值的提升，提高消費(fèi)者生活質(zhì)量；而技術(shù)與管理的創(chuàng)新則讓企業(yè)提高工作效率和節(jié)約生產(chǎn)成本。“任何改變都不是一蹴而就的，是持續(xù)的無(wú)數(shù)的小創(chuàng)新凝聚成大創(chuàng)新?！痹S連捷認(rèn)為，顛覆性大變革能帶來(lái)企業(yè)的飛躍，而無(wú)處不在的小創(chuàng)新則讓企業(yè)每天都在前進(jìn)，推動(dòng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

許連捷認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展得好，任何時(shí)刻都要有創(chuàng)新意識(shí)，特別是在行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展高峰期?！昂芏嘈袠I(yè)都是做起來(lái)后就有千家萬(wàn)戶跟隨，于是就有了鞋都、傘都，最終導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)等問(wèn)題?！痹S連捷說(shuō)，企業(yè)要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就要跳出這個(gè)圈，先人一步，做出滿足甚至超越消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

選擇自己喜歡的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)

許連捷認(rèn)為，現(xiàn)在的創(chuàng)二代做企業(yè)比他們的父輩要艱難?！拔覀兡贻p時(shí)，只要勤快就能賺錢，那時(shí)候產(chǎn)品少需求大，東西生產(chǎn)出來(lái)就有人要?！痹S連捷說(shuō)，但是現(xiàn)在情況不一樣了，各行業(yè)產(chǎn)能都過(guò)剩，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，一定要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要能創(chuàng)造出新的價(jià)值，滿足客戶新的需求。

“新一代的企業(yè)家一定要有社會(huì)責(zé)任感才能勝出?！痹S連捷說(shuō)，做企業(yè)做產(chǎn)品的時(shí)候，就要想到與員工、客戶、合作伙伴、社會(huì)共同進(jìn)步，共贏才能為自己和別人創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

許連捷建議年輕的企業(yè)家們要選擇自己喜歡的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)?！芭d趣在哪里成就就在哪里，在自己感興趣的行業(yè)，更容易創(chuàng)造出價(jià)值?！痹S連捷說(shuō)，自己當(dāng)年做過(guò)服裝做過(guò)拉鏈，但他很快發(fā)現(xiàn)自己在這些行業(yè)都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)他對(duì)衛(wèi)生巾市場(chǎng)充滿信心和熱情的時(shí)候，就毫不猶豫地選擇了這個(gè)行業(yè)。

恒安非常重視調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。許連捷說(shuō)：“發(fā)動(dòng)員工參與創(chuàng)新，要鼓勵(lì)更要獎(jiǎng)勵(lì)。恒安對(duì)員工的創(chuàng)新建議一直都設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)，員工的合理化建議為企業(yè)節(jié)省多少錢，員工就能拿到相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。而且獎(jiǎng)勵(lì)是層層疊加的，一個(gè)好的建議，在小組里能拿獎(jiǎng)，到部門或分公司再拿一次獎(jiǎng)，年底集團(tuán)評(píng)選時(shí)還有可能獲獎(jiǎng)。對(duì)于這類獎(jiǎng)勵(lì)，我一直強(qiáng)調(diào)要多獎(jiǎng)重獎(jiǎng)。除了獎(jiǎng)金，還要給員工榮譽(yù)，這樣就能在企業(yè)中形成爭(zhēng)先創(chuàng)新的氛圍?，F(xiàn)在，恒安一年能收到8,000多個(gè)合理化建議。”

（轉(zhuǎn)載自《海峽都市報(bào)》）