宗游海

機(jī)械管理工作中的管理模式

宗游海

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷深入，在這種形式之下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，致使市場(chǎng)上面出現(xiàn)了“僧多粥少”的情況。在信息化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺暮图夹g(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以組建優(yōu)秀的機(jī)械管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)擁有多種形式的機(jī)械設(shè)備并不稀罕，但是關(guān)鍵在于機(jī)械設(shè)備的多樣化已經(jīng)分散化，讓企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械管理的時(shí)候難度系數(shù)逐步增高，同時(shí)在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有效的開(kāi)展管理，運(yùn)用機(jī)械設(shè)備是每一個(gè)機(jī)械管理者要思考的問(wèn)題。基于此，本文針對(duì)機(jī)械管理的管理模式進(jìn)行了探析。

機(jī)械管理；管理模式；主要作用

機(jī)械管理要受到多方面因素的影響，建筑施工過(guò)程中機(jī)械管理也會(huì)存在著很多問(wèn)題。施工企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要，充分滿足建筑機(jī)械的整體發(fā)展要求，就要做好機(jī)械管理工作，打破傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，處理兩者之間的相互矛盾，提升企業(yè)發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、運(yùn)用項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法推行以來(lái)建筑行業(yè)的管理水平得到了不斷提升，在實(shí)踐管理中也取得了很多的成效，施工單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益，所以項(xiàng)目管理法在企業(yè)施工的過(guò)程中一定有其可行性。其在管理的的過(guò)程中順應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，有效地滿足了現(xiàn)代施工單位建筑管理的要求，改變了原有的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)械管理中發(fā)揮了巨大的作用。在傳統(tǒng)的機(jī)械管理中管理的主要模式是技術(shù)管理，主要是保障機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所能夠涉及到的成本管理內(nèi)容就會(huì)偏少，但在項(xiàng)目法中，施工企業(yè)和各管理部門(mén)是嚴(yán)格按照合同條款來(lái)明確自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理。由此可見(jiàn)，在機(jī)械管理中，要把經(jīng)濟(jì)效益作為綜合管理的核心，從事務(wù)管理管理向著動(dòng)態(tài)化管理模式轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理方法可以解決和處理在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并且提出有效措施。

二、機(jī)械管理的主要管理類型

（一）固定匹配管理

固定匹配管理模式是傳統(tǒng)管理模式中最主要的方式。其主要是把機(jī)械設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行固定，這樣在運(yùn)用的時(shí)候不需要隨意的調(diào)動(dòng)設(shè)備，設(shè)備在調(diào)用的過(guò)程中呈現(xiàn)出整體性。這樣管理最大的好處是有利于機(jī)械管理的穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，在傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)管理模式的發(fā)揮過(guò)程中，提升其相關(guān)的整體規(guī)劃管理模式。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升，對(duì)建筑工作的項(xiàng)目有著多樣性和豐富性的要求，固定匹配的管理模式有其相關(guān)的穩(wěn)定性，但是在靈活方面有所虧欠，所以在運(yùn)用的時(shí)候要靈活多樣，對(duì)一些傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目可以采用這種機(jī)械管理模式，但是建筑要求比較現(xiàn)代和靈活的情況下，這樣的管理模式不建議運(yùn)用，因其不能夠有效地發(fā)揮管理效率，故而容易帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)租賃管理模式

這是打破傳統(tǒng)的一種管理模式，在經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用中提升設(shè)備管理的措施，同時(shí)也讓效益得到發(fā)展，這樣可以減少一些不常用機(jī)械的購(gòu)置費(fèi)用，如果有需求通過(guò)租賃的方式可以讓管理更加的靈活和有效，滿足不同工程項(xiàng)目中機(jī)械化的施工要求。這樣的管理模式讓機(jī)械管理成為了一種市場(chǎng)管理模式，提供更多的資源優(yōu)化利用，同時(shí)可以在資源運(yùn)用的時(shí)候讓資源分配更加合理，不會(huì)出現(xiàn)不必要地浪費(fèi)，同時(shí)還能夠給業(yè)主帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，在現(xiàn)代建筑管理模式中得到逐步地推廣。這種管理模式是讓機(jī)械由租賃公司統(tǒng)一管理，在市場(chǎng)需求的情況下實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮管理中的靈活性，在有需求的情況下統(tǒng)一組合，讓每一個(gè)機(jī)械都有重復(fù)運(yùn)用的可能，加大機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少大量機(jī)械設(shè)備因?yàn)闊o(wú)項(xiàng)目任務(wù)導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)情況，加大機(jī)械管理的使用效率。

(三)綜合管理模式

綜合管理模式在管理中結(jié)合了現(xiàn)代和傳統(tǒng)兩種主要的管理模式，使得機(jī)械管理的穩(wěn)定性和有效性得以充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)自己購(gòu)置一些比較常用的機(jī)械設(shè)備在調(diào)用的時(shí)候做好整體的備案和相關(guān)的時(shí)間記錄，在備案中可以提升管理的整體價(jià)值體系提升。同時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于不常用的機(jī)械可以運(yùn)用租賃的形式參與管理，在管理中可以保持其靈活性和多樣性，在管理的過(guò)程中能夠有效地提升自身的管理理念和管理模式。綜合性的管理模式優(yōu)點(diǎn)很多，讓機(jī)械在管理、維修、使用以及保養(yǎng)的過(guò)程中呈現(xiàn)系統(tǒng)化的管理模式，過(guò)去的管理是知道機(jī)械在哪個(gè)部門(mén)運(yùn)用就可以，但是忽略了管理中保養(yǎng)、維修的一些細(xì)節(jié)，所以在管理中機(jī)械的運(yùn)用率以及使用壽命會(huì)縮短。而綜合管理模式能夠加大機(jī)械的使用效率和科學(xué)性，加之定期的維修和保養(yǎng)，也讓機(jī)械在使用的過(guò)程中更加便利，磨損程度也會(huì)降低，保障設(shè)備的使用壽命，節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也取得良好效果。

結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸加大，加之國(guó)內(nèi)外企業(yè)的不斷參與，導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式變得更加嚴(yán)峻，這不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，而且也帶來(lái)了新的機(jī)遇。因此，在機(jī)械管理中要以科學(xué)的管理模式作為管理核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，認(rèn)清和了解當(dāng)前形勢(shì)，創(chuàng)新管理模式，讓機(jī)械管理工作更加的科學(xué)化和有序化。

[1]常捷.機(jī)械管理工作中的管理模式研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(04):3-5.

[2]嚴(yán)思?jí)?探討當(dāng)前機(jī)械管理工作中的管理模式[J].商,2015(10):13-15.

宗游海（1992—），男，漢族，甘肅金昌市人，工學(xué)學(xué)士，單位：成都理工大學(xué)，研究方向：機(jī)械管理.