冉子

在眾多企業(yè)家中，孫大午沒(méi)有馬云、雷軍、董明珠等有名，但他的一些想法，做的那些事，你只要肯潛下心來(lái)琢磨，就會(huì)覺(jué)得很了不起。

前不久，中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育均撰文，談了談大午集團(tuán)立憲這10年。私企立憲，在中國(guó)是第一家，目前也是獨(dú)一份兒。

孫大午在他的集團(tuán)搞所謂“立憲”，實(shí)際上就是私營(yíng)企業(yè)制度的創(chuàng)新。君主立憲不過(guò)是比喻而已。保育均介紹說(shuō)，孫大午把自己一手創(chuàng)辦的私企比作王國(guó)，自己好比王國(guó)的君主，但這位君主不搞專制獨(dú)裁，而是以立憲來(lái)限制自己的權(quán)，分散自己的權(quán)，實(shí)行權(quán)力間的制衡。

孫大午立的“憲法”是集團(tuán)內(nèi)部三權(quán)分立：監(jiān)事會(huì)代表所有者利益，行使所有權(quán)，有立“法”權(quán)，但無(wú)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，監(jiān)事長(zhǎng)實(shí)行家族成員繼承制；董事會(huì)是企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，有權(quán)決定子公司一二把手人選和工資待遇，但無(wú)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，董事會(huì)實(shí)行民主選舉，兩年一屆；理事會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，但無(wú)所有權(quán)和決策權(quán)。

“三會(huì)”中，董事會(huì)選舉最能撥動(dòng)員工心弦。2013年2月，保育均應(yīng)邀觀摩了大午集團(tuán)董事會(huì)第五屆大選。與會(huì)者排隊(duì)入場(chǎng)，分區(qū)列坐。競(jìng)選者一一上臺(tái)，介紹自己的施政主張，或激昂或沉穩(wěn)，令人振奮；投票、唱票以及公布選舉結(jié)果的那幾個(gè)時(shí)間段，更是激動(dòng)人心。保育均深受感染。

這10多年的事實(shí)證明，大午集團(tuán)這個(gè)制度創(chuàng)新是成功的，請(qǐng)看，這10多年，企業(yè)銷售額以每年25%～30%的速度遞增，企業(yè)總資產(chǎn)由10年前的1億元左右，變?yōu)楝F(xiàn)在的20多億元，10年累計(jì)納稅超過(guò)2000萬(wàn)元，員工收入年均增長(zhǎng)15%左右，員工流失率不超過(guò)3%，由普通員工進(jìn)入中層以上管理階層的超100人。孫大午感慨道：“現(xiàn)在雖然決策變慢了，但更科學(xué)了。子公司面向市場(chǎng)，完全市場(chǎng)化，想不讓它發(fā)展都不行?！?/p>

現(xiàn)在處處講創(chuàng)新，其實(shí)，制度創(chuàng)新才是最根本的創(chuàng)新。