安平

最讓姜嵐昕引以為豪的，不是他建起了一所免費(fèi)大學(xué)，而是他開創(chuàng)了新的教育模式，并讓學(xué)生看到了無條件的愛。于他，這才是最大的價(jià)值

已是夜里十點(diǎn)，姜嵐昕還有兩撥客人要接待。他閑適地靠在那張寬大茶桌后的椅子上，笑著看對(duì)面的三位客人收拾東西離開。他們均比他年長，卻都謙恭地稱他作“姜老師”。

在他所有的標(biāo)簽中，“老師”。是他最喜歡的一個(gè)，這也是他出現(xiàn)在這個(gè)位處北京南大興星光影視城的原因。他已經(jīng)在這里為中央電視臺(tái)證券頻道《華人名師盛典》欄目錄制了一天的節(jié)目，第二天仍將繼續(xù)。

除此之外，他被稱作企業(yè)家、慈善家、演講家。以世華智業(yè)投資集團(tuán)創(chuàng)始人身份，浸淫總裁培訓(xùn)行業(yè)十五年，十年間他演講兩千余場，以一副好口才而聞名。這也使得他在接受采訪時(shí)更似在發(fā)表演講，手勢不斷變換，用詞多大，喜用排比，表達(dá)流暢，掌控感十足。

在這些標(biāo)簽之外，現(xiàn)在，他更看重另一個(gè)身份。11月25日，由他倡議創(chuàng)始的“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”將舉辦，所以，在這個(gè)北京入秋以來最冷的深夜，仍不斷有人從市區(qū)趕來和他見面?！昂芏嗳硕枷霃奈疫@里知道更多關(guān)于論壇的第一手消息?！?/p>

“今年經(jīng)濟(jì)下行得特別厲害，房地產(chǎn)下滑，銀行收貸，傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多人都在找各種各樣的原因，但是我認(rèn)為根本原因是在過去的發(fā)展過程中，企業(yè)缺乏道德或者說社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，而慢慢地引發(fā)出來一些東西。”

這是他設(shè)立這一論壇的原因。“要真正解決社會(huì)問題，就要引導(dǎo)更多的企業(yè)做社會(huì)型企業(yè)，引導(dǎo)更多的老板變成社會(huì)型企業(yè)家?！彼f，“構(gòu)建這樣的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)十分重要?！?/p>

姜嵐昕對(duì)社會(huì)企業(yè)家的理解是，“以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為企業(yè)的最大價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的財(cái)富為企業(yè)的最大財(cái)富，能夠帶領(lǐng)一些人去踐行使命，擔(dān)負(fù)責(zé)任?！?/p>

成為這樣的企業(yè)家，并引領(lǐng)更多的企業(yè)家成為這樣的企業(yè)家—為他的這一抱負(fù)“背書”的，是他投資建設(shè)的北京華夏管理學(xué)院，中國首家免費(fèi)大學(xué)。

因?yàn)榭嚯y，所以懂得

2010年，在姜嵐昕提出將已收購一年的北京華夏管理學(xué)院改為免費(fèi)大學(xué)后，身邊所有的人都回了他兩句話：這是大好事，但是不能干。

姜嵐昕理解，“這個(gè)事你一旦宣布就永遠(yuǎn)沒有后路，而且未來的接替者也沒有后路。還有一個(gè)，它天天要錢，你還要有人、有心放在那里。如果沒有很大的發(fā)心和愿力你堅(jiān)持不下去，它不是光有錢就能做下去的事情?！?/p>

他用一年的時(shí)間來考慮，一邊聽各種聲音，一邊聽自己的心，“聽自己的自覺”。一年過去，他愈加堅(jiān)定，“我就說要把它做出來，不然的話壓在我心里反倒更難受?！?/p>

他的動(dòng)力來自于他的經(jīng)歷。“因?yàn)榭嚯y，所以懂得”，在種種場合，姜嵐昕從不諱言自己的貧苦家境。從小到大，依憑父母四處借來的學(xué)費(fèi)，他得以走出大別山深處的山村，念完大學(xué)，并在15年的時(shí)間里，用“相當(dāng)于正常人30年、50年的努力程度”，樹起了企業(yè)品牌。他一直記得生活的苦，記得那些借錢給他的人，也一直夢想幫助像他一樣的人。

他也曾經(jīng)想過為那些貧苦學(xué)生捐款，但是，“你在這兒捐一下，那兒捐一下，其實(shí)解決不了根本性的問題”。他意識(shí)到，“要解決根本問題，就要把我的教育理想、教育理念、教育模式落實(shí)，必須有這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)去落實(shí)這些東西?！?/p>

“公益也需要定位，公益也需要專注，公益也需要團(tuán)隊(duì)?！苯獚龟空J(rèn)為，很多人對(duì)公益的理解是有偏差的?！斑@個(gè)社會(huì)上需要幫助的人很多，在有限的時(shí)間、精力、資源、金錢的情況下，做公益需要想清楚，到底你要幫助什么人？用什么樣的方式去幫？有哪些人協(xié)助你去幫？怎么樣讓這個(gè)幫助最大化？怎么樣把這個(gè)幫助持續(xù)下去？”

下定決心后，他選擇在2011年11月11日11點(diǎn)11分宣布這一消息，但是臨到最后一次開會(huì)，他才知道，會(huì)場并沒有定下來?！八麄儯▎T工們）還在一直告訴我，這件事你要想清楚?！?/p>

這年6月，“郭美美事件”曝光后，社會(huì)風(fēng)向標(biāo)瞬間變化，公眾對(duì)公益慈善的質(zhì)疑達(dá)到沸點(diǎn)。姜嵐昕告訴員工，“只要我的目的是純正的，誰都無法評(píng)價(jià)我。越有這么多的擔(dān)心，代表這個(gè)社會(huì)在這個(gè)方面越缺失，我們的責(zé)任、義舉就越有意義?！?/p>

此后，他連續(xù)寫了幾篇博客，闡釋他為什么要?jiǎng)?chuàng)辦免費(fèi)大學(xué)、如何辦以及如何持續(xù)下去?！百|(zhì)疑和擔(dān)心太多了，我不想一個(gè)一個(gè)地回答這些問題，就想說你們要了解，就看這些東西。”

另一方面，他聯(lián)手新東方、匯源果汁、愛國者等上百家企業(yè)，發(fā)起“百家企業(yè)聯(lián)盟”，共同助力免費(fèi)辦學(xué)。

在宣布免費(fèi)辦學(xué)之前，2010年，姜嵐昕帶領(lǐng)華夏管理學(xué)院教育考察團(tuán)赴美考察了哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、馬里蘭大學(xué)等世界名校。此行為他辦學(xué)提供了諸多借鑒。

很多人一直問姜嵐昕一個(gè)問題，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)怎么辦？他回答，“全世界所有的好學(xué)校都不是依賴于學(xué)費(fèi)而活的?！彼f，“中國很多民辦高校為什么越辦越難？就是因?yàn)樗繉W(xué)費(fèi)，卻根本滿足不了教育的正常維護(hù)和投入。我要?jiǎng)?chuàng)造一種全新的模式。”

華夏管理學(xué)院通過四個(gè)模式解決資金來源。第一，崗位定制。讓企業(yè)進(jìn)行贊助，學(xué)校負(fù)責(zé)給企業(yè)培養(yǎng)適合的人才。第二，成立一個(gè)專門的基金會(huì)，通過大學(xué)基金的方式運(yùn)作，用于對(duì)學(xué)生的資助和大學(xué)的運(yùn)營。第三，成立公益資本。聯(lián)合一些企業(yè)，發(fā)起一些基金，用基金收益的一部分支持免費(fèi)大學(xué)。第四，智力投資。用華夏的品牌、智力、資源、人才，參與一些項(xiàng)目合作，獲得一定的股權(quán)。

通過這些模式，企業(yè)既得到了人才儲(chǔ)備，又實(shí)現(xiàn)了社會(huì)公益，“而孩子們則看到了愛心的升華，同時(shí)我們也創(chuàng)造了一種社會(huì)力量，充滿愛的力量?！?/p>

企業(yè)與大學(xué)互相推動(dòng)

2009年，收購已創(chuàng)辦了15年的華夏管理學(xué)院時(shí)，姜嵐昕即有破局之念。

是時(shí)，他已做了9年的總裁培訓(xùn)，對(duì)大學(xué)教育與企業(yè)需求之間所存的裂縫有深切的洞察?！皩W(xué)生找不到工作，因?yàn)閷W(xué)校培養(yǎng)的不是企業(yè)對(duì)口的人才；企業(yè)招不到人才，因?yàn)槠髽I(yè)沒有根據(jù)自己的需求和大學(xué)緊密合作?！?

時(shí)有學(xué)員告訴他，“姜老師你把你的員工送我這兒來，都是精英?！庇袉T工在世華智業(yè)工作3-6個(gè)月后被派到學(xué)員企業(yè)，業(yè)績突出，很受重視。

這成為姜嵐昕收購華夏管理學(xué)院的初衷?！拔揖拖耄仨殑?chuàng)辦一種教育模式，企業(yè)推動(dòng)著大學(xué)，同時(shí)這個(gè)大學(xué)必須能夠推動(dòng)這個(gè)企業(yè)，而且要進(jìn)行緊密聯(lián)合式的運(yùn)作。”

現(xiàn)在，華夏管理學(xué)院所開設(shè)的8個(gè)專業(yè)，均與管理類相關(guān)，全是以企業(yè)需求反向設(shè)計(jì)，“我們要在一個(gè)點(diǎn)上做到極致，所以把學(xué)校定位為，只為企業(yè)培訓(xùn)管理人才，其他專業(yè)全部放棄?！?/p>

華夏管理學(xué)院推行“三三制”教學(xué)，三分之一時(shí)間課堂教學(xué)，三分之一時(shí)間邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)名師授課，三分之一時(shí)間深入各大企業(yè)實(shí)踐。這樣的方式使得學(xué)生融通理論和實(shí)踐，體現(xiàn)了姜嵐昕注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效和實(shí)操的授課與咨詢理念。

在專業(yè)講授之外，姜嵐昕更注重學(xué)生道德和人格的熏習(xí)。

華夏管理學(xué)院的辦學(xué)理念是“道德的楷模、管理的精英，社會(huì)的脊梁，”，其中，道德放在首位?！啊谰褪菬o我，‘德就是利他?！?/p>

在華夏管理學(xué)院，學(xué)生們的一天從早五點(diǎn)開始，習(xí)太級(jí)拳，誦讀國學(xué)經(jīng)典。在主課結(jié)束后，下午四點(diǎn)始，用兩小時(shí)在校園的各園子里進(jìn)行勞作。晚上是第二課堂，學(xué)生們讀書、觀影、唱歌、起舞……每月，學(xué)生要寫一封家書，每學(xué)期要做100小時(shí)的義工。

學(xué)校在京郊平谷，平谷的養(yǎng)老院、孤兒院等機(jī)構(gòu)，華夏管理學(xué)院的學(xué)生幾乎全都服務(wù)過。平谷相關(guān)人士告訴姜嵐昕，姜老師，所有能給你們的榮譽(yù)我們都給完了。姜嵐昕說，“最大的獎(jiǎng)賞不是來自于一個(gè)榮譽(yù)證書，而是在他一個(gè)人獨(dú)處時(shí)他從靈魂深處欣賞自己，這是對(duì)他最高的精神獎(jiǎng)賞?！?/p>

在反哺社會(huì)之外，華夏管理學(xué)院的學(xué)生已開始向內(nèi)反哺。一名叫郭振海的學(xué)生，畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)月工資2800元，他每個(gè)月捐出100塊給學(xué)校?！安恢灰粋€(gè)這樣的學(xué)生，有好多這樣的學(xué)生，而且還不讓學(xué)校宣傳。”

這令姜嵐昕深感欣慰和驕傲?！叭A夏管理學(xué)院這樣一個(gè)免費(fèi)大學(xué)，對(duì)學(xué)生們來說最可貴之處在于，他會(huì)傳遞一種愛的精神。他親自體驗(yàn)過無條件的愛，他也可以在未來無條件地去愛別人。這比經(jīng)濟(jì)的反哺更具有教育的價(jià)值和意義?！?/p>

這樣的熏習(xí)讓華夏管理學(xué)院的學(xué)生獲得了社會(huì)的認(rèn)可。一次，姜嵐昕到餐飲名店京兆尹吃飯，老板特來向他問候。他很奇怪，問老板，你認(rèn)識(shí)我？老板說，不是，但是你的學(xué)生在我這里實(shí)習(xí)。

老板告訴他，華夏管理學(xué)院的學(xué)生，吃苦在最前面，享受在最后面，做什么事情都是最投入，但對(duì)回報(bào)卻不是看得那么重。“然后他說接下來我的中高層領(lǐng)導(dǎo)都要從你華夏管理學(xué)院的學(xué)生里面選?！?/p>

老板親自給姜嵐昕炒了一道菜，泡了一壺茶?！澳且惶欤顺缘谜嫦?，茶喝得真美?！苯獚龟亢苁情_心。

“很多人剛開始了解免費(fèi)大學(xué)時(shí)，知道學(xué)生們學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)全免，很感動(dòng)，對(duì)我這個(gè)創(chuàng)始人很敬佩。其實(shí)最讓我引以為豪的，是我的教育思想、教育模式和教育實(shí)踐，這才是我最大的教育價(jià)值?！?/p>

姜嵐昕相信“相信的力量”，“我說人呢，最關(guān)鍵不是要看到，而是要相信，要相信你心里到達(dá)的地方?！比A夏管理學(xué)院免費(fèi)辦學(xué)已四年，對(duì)于其所引發(fā)的社會(huì)力量，他自認(rèn)只能看到一部分，“但是更多的社會(huì)能量，我覺得相信比看到的力量大。”

也因此，從一開始，他對(duì)于華夏管理學(xué)院的興辦，就沒有得失感，“它不是以一個(gè)企業(yè)化的思維模式去做的?！彼f，“一切的心理準(zhǔn)備都是付出，本身就沒有想到得到，也不需要得到。”

終極夢想

年初，姜嵐昕公開發(fā)表宣言，召告眾人自己未來八年的三大核心愿望，并請(qǐng)所有師長朋友監(jiān)督：一、做訪問學(xué)者靜心沉淀；二、把世華徹底轉(zhuǎn)型為國際化企業(yè)；三、開辦國際免費(fèi)大學(xué)。

選擇這么做，姜嵐昕希望“強(qiáng)化自己，同時(shí)得到社會(huì)各界的一種加持力”。對(duì)于反對(duì)的、不加持的聲音，他亦認(rèn)為是對(duì)自己的一種警示，讓自己意識(shí)到還有空間需要去創(chuàng)造。

三個(gè)愿望中，有兩個(gè)是相通的。2017年，姜嵐昕打算到美國讀書，一方面精進(jìn)自己，另一方面，“想辦全球免費(fèi)大學(xué)，想好好地看看那些經(jīng)歷了幾百年的世界級(jí)名校它們是怎么做到的?！?/p>

在他的時(shí)間表上，2017年，世華智業(yè)會(huì)先收購一所美國大學(xué)，經(jīng)過2-3年的盤整，把它變成一所全部免費(fèi)的大學(xué)。

曾經(jīng)，姜嵐昕在加州大學(xué)和一個(gè)管理學(xué)院的教授交流了兩個(gè)小時(shí)。他告訴對(duì)方，“讓我們以超越國界和民族的這種大愛的精神，為人類的教育事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量?！苯獚龟坑浀茫八犃颂貏e開心，一下就把我緊緊地?fù)肀Я?。因?yàn)樗麄€(gè)子又高，又胖，把我整個(gè)身體都給抱起來了。然后我心里暗暗想著，我說我的胸懷把你整個(gè)美國人都給包容了。”

這是姜嵐昕的終極夢想。“放下區(qū)別心，創(chuàng)辦全球免費(fèi)大學(xué)，超國界、超宗教，這樣的一種大愛才是我未來最重要的一個(gè)追求?！?/p>

他在一次演講中說過一則故事：在美國的一次科技盛典結(jié)束之后，時(shí)任美國總統(tǒng)肯尼迪上前攙扶馮·卡門，但被這位著名的流體力學(xué)大師推開了，大師對(duì)他說：“總統(tǒng)先生，下坡而行者毋需扶助，惟獨(dú)舉足高攀者力求一臂之力。”

這個(gè)故事令姜嵐昕感懷不已?，F(xiàn)在，他和華夏管理學(xué)院—他的“精神圣地”正在做、想要繼續(xù)做的，即是為舉足高攀者助一臂之力。