中國建筑金屬結構協(xié)會會長 郝際平
創(chuàng)新協(xié)會工作
中國建筑金屬結構協(xié)會會長 郝際平
我們中國建筑金屬結構協(xié)會成立三十多年來,在住建部的支持下,在歷屆會長的領導下,特別是在姚會長的帶領下,在大家的共同努力下做了很多的工作,取得了很好的成績,各個分會、委員會都有不俗的表現(xiàn)。我對鋼結構分會比較熟悉,鋼結構分會在業(yè)界口碑就很好。我們協(xié)會和中國鋼鐵協(xié)會聯(lián)合在常州召開高強鋼建筑應用論壇期間,我們?nèi)チ私K滬寧鋼機,滬寧鋼機董事長王寅大還提到鋼結構委員會原來的主任張愛蘭,講她為企業(yè)辦了很多事,對企業(yè)的幫助很大。可以看出,我們協(xié)會為企業(yè)做了事,企業(yè)是記著的,是不會忘記的。其他委員會和分會也一樣,為企業(yè)做的事,人家也記著的,這是我們今后開展工作的良好基礎。
大家知道,我們協(xié)會的主要任務是:研究探討我國建筑金屬結構行業(yè)的改革和發(fā)展方向;根據(jù)國家建設事業(yè)的發(fā)展,提出本行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關技術政策的建議;認真貫徹政府有關經(jīng)濟技術政策和法律法規(guī);協(xié)助政府部門制訂、修訂產(chǎn)品與工程技術標準;接受政府部門委托做好生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質審查和產(chǎn)品質量認證的工作;承辦政府部門委托的科技攻關工作,組織本行業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新設奮和新材料;組織國內(nèi)外技術交流與合作。積極扶持出口企業(yè)走向國際市場;開發(fā)智力,培養(yǎng)人才,提高全行業(yè)的技術素質和經(jīng)營管理水平,推動企業(yè)開展健康的競爭,積極促進會員間的橫向聯(lián)合;遵守有關法律、法規(guī),維護會員單位的合法權益;向社會推薦、宣傳名優(yōu)新產(chǎn)品,積極為企業(yè)拓展市場;承辦政府部門或會員的委托事項,當好企業(yè)與政府的橋梁和紐帶。積極依據(jù)法律、法規(guī)興辦行業(yè)公益事業(yè)。
我們協(xié)會的宗旨是:一切工作以服務會員、發(fā)展行業(yè)、提升影響、增強凝聚、助推經(jīng)濟為目的。我們就是要在協(xié)會章程的框架下,圍繞宗旨和主要任務開展工作。
我們協(xié)會的特點是各個委員會、分會相對獨立地開展工作。但協(xié)會目前是由住建部主管的一個正規(guī)的組織,還建有黨組織,各分會和委員會還是要在協(xié)會的領導下開展工作。既然如此,那就要有紀律,有規(guī)矩,也都要懂規(guī)矩,辦事要講規(guī)矩。大家都要關心協(xié)會、關愛協(xié)會,要一起努力把協(xié)會工作做好。
前段時間我到各個部門、分會、委員會做了調(diào)研,也個別找來同事,傾聽了大家的意見和建議以及一些呼聲,幾乎每一位同志都希望把自己的工作做好,把協(xié)會辦好。大家對目前市場的競爭帶給協(xié)會的壓力都有感受,說明同志們在關心著協(xié)會。我想這就是我當好會長的基礎,這就是我們把協(xié)會辦好的基礎。下面我就協(xié)會工作談一點自己的意見和建議,供同志們參考。
十八大以后,中央出臺了一系列新的方針、政策,許多過去慣常的做法、習慣的模式,現(xiàn)在都要改變,這就是新常態(tài)。在新常態(tài)下,大家都在學習,也都需要學習,既要學業(yè)務知識,也要學政治,兩者不可偏廢。
今年7月7日,中共中央召開黨的群眾團體工作會議,這在其94年歷史上,還是第一次。中央政治局7位常委均出席會議。足見中央的重視。我們要好好學習,認真領會,在工作中逐步落實。同樣,國務院辦公廳最近下發(fā)了:關于成立行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤聯(lián)合工作組的通知(國辦發(fā)〔2015〕53號),通知要求:要積極穩(wěn)妥推進行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤,為此,國務院決定成立行業(yè)協(xié)會商會與行政機關脫鉤聯(lián)合工作組。這是一個全新的情況,我們也要學習,要領會,要貫徹。
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,政府職能的不斷轉換,協(xié)會的工作愈來愈重要。協(xié)會工作不僅要立地,接地氣,還要頂天,有大的志向。要把協(xié)會工作融入國家發(fā)展、國家需要的大環(huán)境之中。所以,大家要注重學習,學習理論,武裝頭腦,只有了解大的形勢,才能把工作做好。協(xié)會秘書處各個部門要加強學習,學習時事政治,學習業(yè)務知識,了解國家發(fā)展計劃,掌握協(xié)會涉及的專業(yè)的基本知識,為企業(yè)服務打好基礎。協(xié)會要通過創(chuàng)新、通過學習不斷提升專業(yè)化水平和能力。要創(chuàng)新、學習不斷為企業(yè)提供知道、咨詢和信息服務,為企業(yè)、行業(yè)提供智力支撐。
協(xié)會的同志要鉆研自己行業(yè)的業(yè)務,成為內(nèi)行,成為專家,既是業(yè)務專家,也是管理能手。要關心國家大事,關心國家的方針政策,關心行業(yè)發(fā)展。我們協(xié)會應該由辦公室或是哪個部門牽頭,專人負責研究脫鉤問題,研究協(xié)會、學會和政府的關系,研究下一步業(yè)務如何開展,要準備抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),否則就會失去發(fā)展的機會?,F(xiàn)在協(xié)會間的競爭越來越激烈,甚至是慘烈。我們要充分認識到這一點,為了自己、為了每一位員工、為了協(xié)會,為了行業(yè),為了國家,我們要在工作中加強學習,通過學習推動工作的創(chuàng)新,協(xié)會工作既要靠經(jīng)驗,更要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新永遠在路上。
協(xié)會工作靠大家,協(xié)會是個組織,是個團隊,是組織,是團隊就要有紀律,有章法,有規(guī)矩。建立健全規(guī)章制度的目的是為把工作做好,有章可循,公平公正,不因人而異。要通過制度建設加強協(xié)會工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),步調(diào)一致。我們目前還不太習慣以制度來管理,這反映在我們工作的很多方面??總€人威信、個人魅力、個人能力來辦事不是協(xié)會發(fā)展的長久之計,制度才是協(xié)會長期平穩(wěn)發(fā)展的保障。協(xié)會管理方式不能依主要領導的更換而改變,我們協(xié)會工作靠人治是不行的,要靠制度,凡事規(guī)矩立在前,大家都要遵守。
協(xié)會要繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度,不適應新常態(tài)的體制機制要改革,今后我們處理日常事務都要按規(guī)章辦事。要做到這一點先要梳理協(xié)會現(xiàn)有的規(guī)章制度,以及各個部門的工作職責、工作范圍和邊界,修改、修訂和補充完善過時的、不合現(xiàn)在要求的各項制度,規(guī)范完善協(xié)會議事、決策程序和辦法。辦公室要將協(xié)會的規(guī)章制度整理一份,打印成冊,下發(fā)給每一位副主任以上的干部,同時在內(nèi)網(wǎng)上公布,供大家研究改進。比如返聘制度,要一年一聘;比如進人問題,要注重程序、注重過程,也要注重結果。對于人,人品是第一位的,德才兼?zhèn)湟缘聻橄取?/p>
制度建設是關鍵,依章辦事是根本,要強調(diào)規(guī)章制度的落實、執(zhí)行和檢查,規(guī)章制度一旦制定了,就要執(zhí)行。有了制度不能只掛在墻上,要落實。我們的目標就是建章立制,領導干部要帶頭遵守、帶頭執(zhí)行,協(xié)會的各級干部也要帶頭遵守、執(zhí)行,使協(xié)會能正常有序地運行,健康地發(fā)展。
協(xié)會議事制度,在沒有改變之前,繼續(xù)按秘書長會議制度形式處理協(xié)會日常工作,一月一次。會議的議題由各辦公室,各分會、委員會以及秘書長提出,會前發(fā)給會長,會長同意后,議題發(fā)給所有參會人,這個也要在會前,使大家對議題可以充分考慮。原則上會議不臨時增加議題,對臨時的動議,只議不決。對特別緊急的,需要臨時召開會議研究確定的,報會長(電話、電郵等形式,要有記錄)同意后,可以召集開會,但必須符合秘書長會議到會人數(shù)。協(xié)會要嚴格執(zhí)行“三重一大”(重大決策,重要干部任免,重大事項安排和大額資金使用)議事原則。每次會議的紀要、決議經(jīng)會長簽字確認后成為正式的紀要、決議。
對協(xié)會的制度執(zhí)行和管理,我這里也提幾點具體要求:
1.要加強考勤紀律:協(xié)會機關副主任以上,各委員會、各分會副主任、副會長以上外出要履行請假手續(xù),請假形式按目前的規(guī)定辦。
2.各委員會、各分會要按時上報下月的活動計劃,在每月的25號前上報辦公室,辦公室匯總后,及時發(fā)給會長。這就要求各委員會和分會要提前規(guī)劃,早做準備,及時上報,這樣辦公室才能及時整理歸檔。
3. 各單位要注意行文規(guī)范,提高行文水平。對于申請、報告、請示等要按規(guī)范來??梢远ㄆ诓欢ㄆ诘慕涣鞲鲉挝灰欢螘r間以來的公文。互相學習借鑒,互相促進提高,學習也是永遠在路上。
制度建設和管理要從干部做起,凡是要求員工做到的,干部要帶頭做到,黨員干部更要帶頭做到,要嚴以律己,寬以待人。協(xié)會是一個集體,要集體發(fā)聲,要相互補臺,協(xié)調(diào)一致。我們協(xié)會的干部要做到不利于協(xié)會的事不做,不利于協(xié)會的話不說;不利于團結的話不說,不利于團結的事不做。
要進一步加強各委員會、分會的常規(guī)性工作,包括規(guī)范、提升年會期間的研討會、論壇和展會,從人員邀請、主要報告到活動的內(nèi)容都應規(guī)范起來。特別是要加強對各委員會年會的關注和管理,年會的時間安排和具體議程應上秘書長會議通過。
協(xié)會的常規(guī)性工作我想我們應該重點抓好以下幾個方面:
1. 要加強與外部組織的聯(lián)系和合作。首先是加強與住建部的聯(lián)系;還要加強和工信部、國家發(fā)改委的聯(lián)系,多請示多匯報。這就要求我們要掌握更多的信息,能夠提出有分析,有內(nèi)容的高質量建議。協(xié)會也要加強和科技部、獎勵辦的聯(lián)系,積極申請社會評獎資格。同時,協(xié)會要加強和其他相關協(xié)會的聯(lián)系,加強和中國科協(xié)的聯(lián)系,積極申請加入中國科學技術協(xié)會,享受國家給予會員的支持。積極參加官方和社會對協(xié)會的各種評比,力爭好的結果,增加協(xié)會的影響力和凝聚力。還要注意加強和高校、設計院、企業(yè)的聯(lián)系,特別是和高校的聯(lián)系、設計院的聯(lián)系,為幫助企業(yè)招攬人才做好充分的準備。
2. 發(fā)展壯大協(xié)會組織。考慮到協(xié)會間的競爭,我們應當適時成立相應的委員會或分會。鋼結構分會要抓緊墻板分會、橋梁分會的籌辦,倒計時開展工作。協(xié)會想搞舒適家居委員會或者叫分會,我很贊成。同時我們也可以考慮把行業(yè)缺的專業(yè)、門類的專委會成立起來,適當加幾個行業(yè)外的專業(yè)也好。協(xié)會要有人負責這件事,組織一個研究機構把協(xié)會內(nèi)的各個委員會、分會力量整合起來,研究協(xié)會的專業(yè)體系和業(yè)務集成,而不是僅僅單獨的構件、部件的產(chǎn)業(yè)組織。
3.加強組織建設。應適時補充一批副會長單位、常務理事單位,副會長和常務理事應重點補充高校,研究院、所和設計等單位的副會長、常務理事,完善協(xié)會理事會組成,加大我們協(xié)會的學術分量。
4. 積極發(fā)展會員,認真為會員服務。會員是協(xié)會工作的基礎,要積極主動發(fā)展會員。協(xié)會發(fā)展會員,可以通過各地工商局了解企業(yè)信息,主動出擊去發(fā)展會員。至于會費可以和其他協(xié)會,或我們協(xié)會的其它會員比照來收取。協(xié)會工作的基礎是會員,各種評比對象也首先應該是會員單位,或者說必須是會員單位,如申報鋼結構金獎的企業(yè)必須是會員單位。其他獎勵、表彰也應針對會員單位,這樣可以吸引更多的單位加入?yún)f(xié)會。還可以考慮各會員單位簽自律協(xié)議,或叫倡議,自愿簽,不詆毀其他單位、不惡意競爭等??傊覀儜ㄟ^各種方式加強協(xié)會的凝聚力、向心力,為會員單位提供良好的服務。
5.規(guī)范專家組的建設。應嚴肅專家的產(chǎn)生和聘任,完善規(guī)章制度,要由會長會議決定組長的聘任,建議由協(xié)會統(tǒng)一制定聘書,為方便各分會工作,委員會的專家可以都以協(xié)會名義聘請,協(xié)會發(fā)聘書(可以考慮像學校聘教授一樣,除蓋公章外,加蓋校長印章,我們也可以會長名義聘,簽字,加公章),指明是哪個分會的。就像住建部的專家一樣,提升專家檔次。協(xié)會的專家委員會應該在協(xié)會的官網(wǎng)上、會刊上公布,建設報公布。專家須是業(yè)內(nèi)有影響的,有感召力的。組長應是住建部專家,也就是在住建部專家里產(chǎn)生。協(xié)會應加強和專家的聯(lián)系,在發(fā)揮專家組作用上還要繼續(xù)開動腦筋、想辦法、下功夫。如編制印刷專家名錄,推薦給各省相關單位,讓他們在評標等有關需要專家時來找協(xié)會,擴大專家影響,提升專家知名度,發(fā)揮協(xié)會作用。可以主動和各個地方的招投標管理部門和公司建立聯(lián)系,向他們推薦企業(yè)和科研單位的評審專家。
6.注意年輕人的培養(yǎng)。協(xié)會內(nèi)部應積極開展各種活動,創(chuàng)造機會讓年輕人鍛煉能力,在實踐中成長。我們要建立愛崗敬業(yè)的協(xié)會文化,干工作和干好工作是不一樣的,我們要積極主動干好工作,要志存高遠,無論從大的方面講,還是從小的方面講,我們都要愛崗敬業(yè)。
協(xié)會的宣傳工作是擴大協(xié)會影響力的重要環(huán)節(jié),需要我們高度重視。我們協(xié)會的宣傳工作總的來講基礎是很好的,特別是我們擁有公開發(fā)行的期刊,這是很多協(xié)會所不具有的資源。但是隨著形勢的不斷發(fā)展,我們的宣傳工作也要不斷創(chuàng)新,不斷加強。要把網(wǎng)站、雜志辦成協(xié)會提供信息的平臺和窗口,使之能夠為企業(yè)服務,為行業(yè)服務。
首先是協(xié)會的官網(wǎng)建設。互聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)日益顯現(xiàn)其對于社會發(fā)展的重要意義,因此我們要高度重視協(xié)會的官網(wǎng)建設,要加強、整合現(xiàn)有力量,以大局為重,辦好官網(wǎng),做好協(xié)會形象、門面和臉面。我們協(xié)會各分會和委員會都有自己的網(wǎng)站,約有十幾個網(wǎng)站,這些網(wǎng)站各自為政,頁面混亂、格式不統(tǒng)一,更新慢,給人印象不好。協(xié)會要有專人負責,理順官網(wǎng)和各分會、委員會網(wǎng)站的關系,在考慮各單位的利益的基礎上,拿出計劃,完成協(xié)會統(tǒng)一官網(wǎng)的建設。網(wǎng)站建設可以外包,但要加強管理,絕不允許打協(xié)會旗號干著和協(xié)會無關的事情,利用協(xié)會資源要給協(xié)會上繳費用。
其次是紙質出版物的出版發(fā)行。我們要利用好協(xié)會的公開刊物這個稀有資源,加強會刊建設??梢钥紤]出副刊,即除目前的刊物外,各委員會和分會以副刊的形式或其他形式利用會刊的刊號辦副刊。例如像建筑結構一樣,分兩個本子,一個保留現(xiàn)在的樣子,一個以副刊形式出各分會、委員會的專刊。要努力增加期刊的常務理事、理事單位,爭取更多協(xié)辦單位。要學習其他雜志經(jīng)驗,擴大發(fā)行量,增加、擴大會刊的影響力。
網(wǎng)站、雜志社要注意新媒體的發(fā)展動向,充分發(fā)揮、利用新媒體宣傳的作用,擴大協(xié)會影響,促進行業(yè)發(fā)展。
我們協(xié)會在信息宣傳上還應考慮利用其它方式,例如出書,向社會推介行業(yè)的品牌、名優(yōu)產(chǎn)品、先進企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家和專家??梢跃x一批企業(yè),編成名錄(中英文),推薦給社會,重點推薦給協(xié)會相關行業(yè)的協(xié)會、政府組織(招標辦等)。印成書每年出,推介企業(yè)??梢詷淞⒁恍┢放?,配合一帶一路,推介給國外;可以介紹一批專家給相關單位。企業(yè)家也要想辦法聯(lián)系起來,予以推介。協(xié)會要主動和各地建設管理部門聯(lián)系,積極推介,宣傳協(xié)會會員單位。
活動是協(xié)會存在和富有活力的重要抓手,我們要加強服務意識,為會員服務,為行業(yè)服務,努力策劃和組織好我們的各項活動。我們要通過各種各樣的活動,把協(xié)會工作搞起來,擴大影響,加大凝聚力,把更多的會員團結起來,為行業(yè)發(fā)展做貢獻。要加強協(xié)會秘書處對各部門、各委員會服務意識的引導和宏觀指導,要求要明確,加強考評,獎懲分明。
我們協(xié)會在開展活動上有很好的基礎,我們每年都舉辦各種展會、博覽會、研討會和論壇,協(xié)會工作搞得有聲有色。我們要繼續(xù)努力,要學習其他學會、協(xié)會經(jīng)驗,在繼承的基礎上創(chuàng)新,不斷完善活動的內(nèi)容、提升活動的品質,形成知名的品牌,建立良好的口碑。
1.要規(guī)范協(xié)會內(nèi)部目前的各種評比、表彰,特別是做好國家認可的項目,如鋼結構金獎。要完善評審細節(jié),使其更具可操作性,更具權威性。目前會上頒發(fā)的各種榮譽可以繼續(xù)搞,盡快形成評價、評估、評比的指標體系,會上可以評類似博覽會金獎這樣的獎項(巴拿馬博覽會有先例,做起來就有影響力),積極向商務部等政府機關匯報,爭取支持。評比數(shù)目不一定要多,但要有含金量,把公認的好的產(chǎn)品或項目評出來,獲獎產(chǎn)品或項目要經(jīng)得起時間的考驗。
2.要加大協(xié)會對科研創(chuàng)新的關注度。協(xié)會要引導企業(yè)科技創(chuàng)新。習近平總書記說,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在孕育興起,企業(yè)要抓住機遇,不斷推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。我們要增加協(xié)會的學術氛圍,只有學術上去了,有創(chuàng)新性成果,企業(yè)發(fā)展才有后勁。協(xié)會要注重引領行業(yè)發(fā)展,引領不創(chuàng)新是不行的。把每個年會期間的論壇、展覽辦成品牌,辦出特色。論壇要有互動,除吸引企業(yè)參加外,還可以請高校的人員參加,請學生參加。策劃大師面對面等豐富多彩的活動形式,活動也要創(chuàng)新,要有內(nèi)容,要力爭讓參加活動的每一位都有收獲,感覺值得來,而不僅僅是靠交情、感情來支持活動。我們一定要重視科研、重視高校,重視目前的在校生(他們是希望、是潛在的人才、是后備軍)。
創(chuàng)新理念從哪里來? 毛主席說過“沒有調(diào)查,沒有發(fā)言權”。要注重調(diào)研,并注重調(diào)研的質量。協(xié)會要積極開展調(diào)研,了解會員需求,并積極向有關部門反映意見和建議,力爭做到會員建議有回聲。
3.企業(yè)的發(fā)展靠技術、靠創(chuàng)新,技術的進步和創(chuàng)新要靠人才。要有人才的戰(zhàn)略思維,企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。就像習總書記在今年兩會期間參加上海團審議時所說,“人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動,誰擁有一流的創(chuàng)新人才,誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權?!备鞣謺?、委員會的業(yè)務在學校很難找到對應專業(yè),可以考慮聯(lián)合一些高職院校,培養(yǎng)協(xié)會各分會、各委員會的會員單位需要的各種專門人才,解決協(xié)會會員單位專業(yè)小,目前社會上的大學無法提供學生的局面。應架起企業(yè)和高校的橋梁,利用高校的資源支持各分會、委員會的人才培訓、培養(yǎng)。同時,在一些高校學生中開展活動,設立一些獎項、論壇,創(chuàng)新活動內(nèi)容。協(xié)會可以和一些愿意搞的高校聯(lián)合搞,力爭吸引高校學生參加,逐步擴大協(xié)會的影響力。
我們要主動適應大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。我們要利用高校改革機會,調(diào)查研究,了解企業(yè)人才需求,聯(lián)系高職院校,提供培養(yǎng)學生的服務?,F(xiàn)在各企業(yè)都感覺人才缺,那就要加強和各高校的聯(lián)系,吸收高校人員入會,獲得他們的支持和幫助。我們要加強行業(yè)與高校的聯(lián)系及合作,便于企業(yè)招聘人才、吸引人才。
4.加強國際交流。積極參加國際,國內(nèi)學術會議,行業(yè)會議,提升企業(yè)管理,技術研發(fā)和市場營銷能力。積極組織出訪,學習國外協(xié)會的工作經(jīng)驗。出訪要提前擬好提綱,開展有針對性的調(diào)研,提高出訪質量,調(diào)研質量。出訪回來要有出訪報告,在一定范圍內(nèi)介紹出訪體會。
5.要積極開展行業(yè)發(fā)展的基礎性工作,如積極組織編制行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極組織編寫各種行業(yè)規(guī)范和標準,注重信息統(tǒng)計的常態(tài)化、制度化、準確化,進一步舉辦各種標準規(guī)范的培訓、宣貫班,培訓相關人員,以此提升協(xié)會的影響力和凝聚力。希望協(xié)會把各個委員會、分會的力量凝聚起來,組織一個或幾個課題組,聯(lián)合發(fā)出協(xié)會、行業(yè)的聲音,為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。整體發(fā)聲,整體出成果,特別是要能夠搞出跨行業(yè)的體系性成果。比如我們的系統(tǒng)門窗,跨越鋁、塑、木和配套件的人為分隔,組成由協(xié)會牽頭的課題組,研究門窗的系統(tǒng)性課題,這是一個很好的開端。在研究的過程中,我們通過各種方式把各個層次,各個領域的相關人物聯(lián)系起來,共同完成系統(tǒng)性課題的編制。
人都是有惰性的,思維也是有慣性的,習慣于常規(guī)做法,習慣于按部就班。我們要發(fā)展,就要改革、就要創(chuàng)新,我們應響應國家號召,建設創(chuàng)新型協(xié)會。改革是要有決心的,創(chuàng)新是要下功夫的,我們不能因循守舊,要克服惰性,打破慣性,要克服困難不斷創(chuàng)新。當前我們協(xié)會面臨的問題、困難不少,但“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。我們就是要以積極的心態(tài),昂揚向上的精神干工作,帶給人積極向上的精神面貌,每天充滿激情,充滿正能量的開始工作。
說一千道一萬,無論如何,協(xié)會的工作要靠大家來做。我們要從大處著眼,小處著手;要從我做起,從小事做起,從當下做起。我希望,同時也相信:只要大家齊心協(xié)力,就一定能把協(xié)會辦好。讓我們共同努力,為協(xié)會的發(fā)展貢獻自己的力量,為行業(yè)的發(fā)展貢獻協(xié)會的力量,為實現(xiàn)中國夢貢獻我們行業(yè)的力量。
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1671-3362(2015)10-0026-04