編者按

2015年被很多“玩資金”的稱之為“健康元年”。大健康產(chǎn)業(yè)的投資、并購正如火如荼地開展，線上支付方式、問診渠道、預(yù)約咨詢、物聯(lián)網(wǎng)配送等新興科技正妄圖將線下實體醫(yī)院的業(yè)務(wù)逐步蠶食，但面對證券、保險、房地產(chǎn)行業(yè)中日益激烈的投資，“最后一公里的需求”依舊是科技新貴們需要正視和面對的。

保險跨界醫(yī)療已經(jīng)不是新聞，保險跨界房地產(chǎn)、科技等領(lǐng)域才是話題?！靶聡畻l”出臺之后，健康保險成為整個保險行業(yè)中的“潛力股”。打著“養(yǎng)老”的旗號與醫(yī)院合作，打著“健康服務(wù)”的旗號，涉足房地產(chǎn)圈地。直到陽光融和醫(yī)院獲批成立、泰康收購南京仙林鼓樓醫(yī)院八成股份以及第五家專業(yè)健康險企落戶上海自貿(mào)區(qū)的消息被媒體披露后，我們似乎才感受到大健康產(chǎn)業(yè)“腥風血雨”的開始。

事實上，醫(yī)藥分家、加強健康服務(wù)等政策的放開，大健康行業(yè)正呈現(xiàn)出前所未有的生機。對于用客戶/患者而言，線上和線下的需求和體驗其實殊途同歸，如何才能讓他們接受你、愛上你、離不開你才是最終的大計。

渠道為王，在健康保險領(lǐng)域似乎同樣適用。

從自建健康管理中心、籌建醫(yī)療中心到與海外醫(yī)院進行戰(zhàn)略合作、從牽手傳統(tǒng)醫(yī)院到布局移動醫(yī)療平臺……搶占并打通醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的每一公里，正成為包括保險公司在內(nèi)的各路資本的“新歡”。