泰順農(nóng)信聯(lián)社以“法治規(guī)范年”為契機，突出“常”字，上下聯(lián)動，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工職業(yè)道德教育、執(zhí)行力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在從嚴(yán)治社上下功夫，為農(nóng)信發(fā)展積蓄動力。

一是“領(lǐng)導(dǎo)表率行動”促身正為范常態(tài)化?？h聯(lián)社積極傳達并貫徹落實黨的政策，認真踐行省農(nóng)信聯(lián)社和溫州辦事處工作決策部署。堅持發(fā)揮黨委示范作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨委成員分工制和領(lǐng)導(dǎo)班子分工制，扎實推進班子建設(shè)。班子從嚴(yán)要求自己，從簡招待標(biāo)準(zhǔn)等細節(jié)入手、帶頭騎自行車上下班，認真執(zhí)行廉潔自律等有關(guān)規(guī)定，通過“走千訪萬”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及團縣委掛職、三聯(lián)系、下基層蹲點聯(lián)系制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動平臺，帶頭深入基層，幫助群眾和企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的難點問題。近期，共召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、企業(yè)主、個體戶、村干部、貸款戶、客戶經(jīng)理等不同層次的16個座談會，走訪24個行政村、企業(yè)68家、農(nóng)戶3000多戶，征集到意見建議200多條。

二是“整合資源行動”促黨團工作常態(tài)化。整合黨建資源，將原屬當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理的各基層信用社黨組織關(guān)系劃歸縣聯(lián)社黨委管理，按片區(qū)重新成立12個黨支部，實行縣聯(lián)社黨委對基層黨組織的垂直管理，其中班子中4名成員分別擔(dān)任聯(lián)系支部書記，精心指導(dǎo)所在片區(qū)支部活動開展。開展基層支部和黨員星級化管理及黨員民主評議活動，基層黨組織嚴(yán)格落實“三會一課”制度，把思政教育的前沿陣地前移到各基層組織。成立縣聯(lián)社團委，通過組織青年志愿者參加縣培智實驗學(xué)校助教、文明縣城創(chuàng)建義務(wù)清掃、市縣青年文明號創(chuàng)建、送金融知識下鄉(xiāng)等活動，切實發(fā)揮青年員工能觀主動性。

三是“作風(fēng)建設(shè)行動”促機制健全常態(tài)化。深入開展教育實踐活動、正風(fēng)肅紀(jì)、行風(fēng)民主評議、三大專項行動和五大專項排查工作，落實的完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、員工重大事項報告制度、員工行為檔案、員工廉政檔案和匯報分析制度，開展周五下午突擊檢查基層社的外勤人員在崗情況，與中層管理人員、客戶經(jīng)理簽署《不參與“酒局”、“牌局”承諾書》，做好員工“八小時”內(nèi)外動態(tài)管理，督促落實整改，切實改進工作作風(fēng)。開展制度梳理工作，近期共修訂了42個制度，引導(dǎo)和督促首問負責(zé)制、駐勤制度和文明人情消費制度落地，引導(dǎo)員工簡辦婚喪喜慶事宜，全體員工辦理婚喪喜慶事宜實行報告制度，切實加強對員工操辦婚喪喜慶情況的監(jiān)督檢查。以規(guī)范會務(wù)和接待工作為切入點，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費和會議費支出，成功安裝內(nèi)部互動式視頻會議系統(tǒng)，“三公”經(jīng)費同比壓縮115.11萬元、下降33.94%，會議數(shù)量下降近三分之一。