李三

11月12日，全新雷克薩斯RX在深圳上市發(fā)布。雷克薩斯高層到場出席發(fā)布活動

雷克薩斯中國執(zhí)行副總經(jīng)理江積哲也對這個結(jié)果并不滿意，三個月前，他曾放言雷克薩斯將要發(fā)生巨大變化，所說的“變化”雖已發(fā)生，但或許還不夠巨大，不足以兌現(xiàn)江積哲也更大的野心?！拔艺J(rèn)為我們?nèi)匀惶幱谝粋€追趕變化的過程之中，可以說雷克薩斯還蘊(yùn)含著很大的潛力?！苯e哲也告訴記者，新車型基本已經(jīng)到位，2016年雷克薩斯將在中國沖擊首個10萬臺的銷量目標(biāo)。

三聯(lián)生活周刊：現(xiàn)在市場的競爭情況激烈，各品牌紛紛加大折扣。為什么雷克薩斯目前折扣率仍然保持在10%左右？

江積哲也：其中非常重要的原因就是我們有效的供需管理。經(jīng)銷商從廠家進(jìn)車時，一般都要從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，以便保證一定的庫存，但如果庫存積壓過多，經(jīng)銷商就會面臨嚴(yán)重的變現(xiàn)壓力，就會因此急于拋售手中的車輛，最終陷入不斷地降價、打折，形成惡性循環(huán)?，F(xiàn)在豪華車市場的平均庫存不到2.5個月，而雷克薩斯能夠把經(jīng)銷商的庫存控制在0.6個月水平。

三聯(lián)生活周刊：雷克薩斯經(jīng)銷商這么低的庫存是如何做到的？

江積哲也：基于事實(shí)供應(yīng)的做法，我們讓供需保持較好的平衡。有大量的庫存，意味著必須支付高額利息。一旦這樣，我們的工作就不是為了客戶，而不得不為銀行打工，這樣可笑的事情是不應(yīng)該發(fā)生的。

今年是雷克薩斯的變革之年，我們推出了大量新車型。一年前，發(fā)布了NX車型，上市之后每個月平均銷量達(dá)到3000臺，非常暢銷。據(jù)統(tǒng)計，購買NX車型80%的消費(fèi)者都是第一次來到雷克薩斯的經(jīng)銷商店，NX車型的推出給我們帶來了新的消費(fèi)群體。今年8月推出了新ES車型，迄今已經(jīng)獲得1.3萬臺的訂單，可以說，ES車型是我們量銷車中的主力車型。9月推出LX車型，訂單數(shù)量超出了期待，遺憾的是，目前LX產(chǎn)量還趕不上客戶的需求。全新RX也是非常重量級的車型，希望能夠借助全混動科技與市場上的其他車型一爭高下。

三聯(lián)生活周刊：正在推進(jìn)過程中的“黃金定律”是怎么回事？

江積哲也：“黃金定律”是雷克薩斯一以貫之的殺手锏，具體來說，就把高品質(zhì)的新車通過高品質(zhì)的銷售提供給客戶，進(jìn)而提供高品質(zhì)的車輛養(yǎng)護(hù)服務(wù)，以便讓客戶的車輛擁有更好的保值率，在換購時能夠以更高的折舊價格予以回購，更換雷克薩斯的新車。

去年中國的新車銷量達(dá)到2400萬臺，已是全球最大的汽車市場，但二手車的銷量只有新車的一半左右。與之相比，美國的二手車銷量是新車的3倍。中國總有一天也要進(jìn)入這樣一個循環(huán)市場——自己擁有車輛，再將所乘坐的車輛銷售出去，換購新車。

我們的目標(biāo)就是，不僅在銷售新車時給客戶提供最高價值，而且在客戶保有車輛期間都享受到最高的價值。以購買一輛混合動力新車為例，在整個保有期間，支付更少的汽油費(fèi)，享受免費(fèi)保修、保養(yǎng)服務(wù)，而車輛本身又結(jié)實(shí)耐用，不會有大筆額外支出，也就意味著整個車輛擁有更高的價值。

三聯(lián)生活周刊：你如何評價雷克薩斯近年來的一些變化？

朱江（雷克薩斯中國副總經(jīng)理）：在過去的二十幾年，雷克薩斯被討論甚至批評，在設(shè)計上模仿歐美成熟的品牌，在技術(shù)上不夠先進(jìn)。雷克薩斯是一個只有26年歷史的年輕豪華車品牌，現(xiàn)在，它在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)等方面找到了自己的定位和未來清晰的方向，在各個層面都發(fā)生著劇烈的變化。

我們可以期待在未來的5年、10年中，雷克薩斯會在高端豪華車市場上引發(fā)顛覆和革命。不久前豐田集團(tuán)發(fā)布了全新的未來新能源戰(zhàn)略，到2050年基本上看不到傳統(tǒng)汽油機(jī)的汽車了，輔助型自動駕駛在2020年就有可能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

三聯(lián)生活周刊：作為一個年輕的豪華品牌，雷克薩斯如何表達(dá)自己的調(diào)性？

朱江：在中國市場，雷克薩斯品牌開始進(jìn)入到一個特別大的轉(zhuǎn)換時期。過去20年，我們基本上是在摸索、觀察和學(xué)習(xí)，在找自己的那一條路。從2012年開始，雷克薩斯的設(shè)計出現(xiàn)了“革命性”的變化：2012年的GS、2013年的全新IS，到2014年的NX和RC F……當(dāng)雷克薩斯確定了方向，就完全找到了自己的調(diào)調(diào)。

今年，雷克薩斯突然變成一個“黑科技”的公司了，磁懸浮滑板之前幾乎沒人相信是真的，但雷克薩斯做出來了。LF-FC旗艦概念車的人臉識別、透視監(jiān)測、車聯(lián)網(wǎng)交互、氫燃料電池動力、全息投影手勢控制、高速自動駕駛……雷克薩斯有一個特別大的特點(diǎn)，只要車做出來，說明已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。我后來越來越理解雷克薩斯為什么在未來的交通解決方案中，會選擇氫燃料電池而不是純電，因?yàn)樨S田或者是雷克薩斯，所有技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)都以人為本，都是為了不讓用戶改變車輛的使用習(xí)慣，讓人更方便、更便捷。

這個品牌經(jīng)過前20多年的蟄伏，現(xiàn)在要開始發(fā)力了，從技術(shù)、工程以及產(chǎn)品等各個方面。今年也是雷克薩斯進(jìn)入中國的第11年，前10年雷克薩斯在中國的蟄伏、學(xué)習(xí)、摸索，使我們得到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寶貴經(jīng)驗(yàn)是無價的。從第二個10年開始，該輪到我們了，借著整個全球向好的勢頭，讓產(chǎn)品變得更好。

三聯(lián)生活周刊：談?wù)勅翿X車型的市場定位和目標(biāo)消費(fèi)人群？

朱江：中國乘用車市場在過去20年基本上是被德系所壟斷的，日系品牌從沒有真正講過日系造車?yán)砟睢Ｒ晕磥淼淖罱K解決方案為例，日系車相信氫燃料，德系車相信電，這其實(shí)并沒有對錯，最終目標(biāo)是一樣的，只是道路不同。造車?yán)砟钜彩?，像RC F，有人覺得不夠運(yùn)動，其實(shí)大家潛意識里有一個“德系標(biāo)桿”，日系定義的運(yùn)動車應(yīng)該是什么樣，大家沒有印象。軸距決定一輛車的空間，德系車的一套理念，如果把日系車強(qiáng)制放在這套理論里，就顯得不那么公平。再來說價格，RX 200t的定價其實(shí)非常合理，甚至有人擔(dān)心是否會傷到NX 200t，其實(shí)我覺得更重要的是這種上下通吃的局面，能夠更積極地去搶更多的市場份額。NX和RX的目標(biāo)人群區(qū)別相當(dāng)大，通過價格、產(chǎn)品配置，如果最終可以實(shí)現(xiàn)一半一半的銷量，我覺得是最好的。

雷克薩斯的四款SUV形象都很鮮明，GX、LX的越野取向非常明顯，RX和NX就是城市型的SUV。其實(shí)雷克薩斯在緊湊級SUV上還沒有產(chǎn)品，將來如果有這個產(chǎn)品的話，產(chǎn)品線就非常全了。

三聯(lián)生活周刊：雷克薩斯的國產(chǎn)化是否已經(jīng)提到議事日程？

朱江：國產(chǎn)化是雷克薩斯繞不過的話題，當(dāng)越來越多的競爭對手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國產(chǎn)化后，我們被問到最多的問題就是雷克薩斯什么時候國產(chǎn)。集團(tuán)層面還在討論，但更重要的是在國產(chǎn)之前，憑借過去10年在中國收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們應(yīng)該如何更積極進(jìn)取擴(kuò)大市場份額。

我個人認(rèn)為國產(chǎn)無非是實(shí)現(xiàn)兩個目的：價格和產(chǎn)品本地化。最重要的是價格，因?yàn)檫M(jìn)口和國產(chǎn)，國家對產(chǎn)品征收的稅費(fèi)是不一樣的。表面上看，如果把拳頭產(chǎn)品國產(chǎn)化，能夠讓產(chǎn)品價格更有競爭力。所以在過去幾年當(dāng)中，雷克薩斯曾經(jīng)被詬病說價格高。我們對此不做爭辯，看一看NX之后所有上市的新產(chǎn)品定價策略，自然會看到雷克薩斯以進(jìn)口形式是否仍然具有價格優(yōu)勢。比如IS 200t F SPORT，和同等動力數(shù)據(jù)的德系競爭對手比，我們的價格已經(jīng)相當(dāng)厚道。從這個意義上說，國產(chǎn)不國產(chǎn)還那么重要緊迫嗎？最重要的問題實(shí)際上已經(jīng)解決了。