胡忠鑫

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)屬于政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明了、責(zé)任明確、管理科學(xué)的獨(dú)立化法人體系及市場(chǎng)主體。還有企業(yè)不了解自身目前的處境，盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的改革，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)變過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式中會(huì)增加額外的綠色投資，這就會(huì)減少股東和員工的利益，在這些利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)并未完全解決，所以導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中遇到阻礙，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 方法 管理工作

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今企業(yè)在重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面較為薄弱，很多營(yíng)業(yè)額較好的企業(yè)，也沒(méi)有完全培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面人才，有的還會(huì)招聘一些兼職的會(huì)計(jì)人員，更有甚者會(huì)借助財(cái)務(wù)公司進(jìn)行做賬工作。完全忽略了財(cái)務(wù)管理的核心力量，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想非常落后，從管理方面來(lái)講，僅僅重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，而不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，這樣不但制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，還影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而且，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也遇到了問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1.財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開(kāi)展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。

需要說(shuō)明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級(jí)管理層而帶來(lái)的互相配合的問(wèn)題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

2.財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：

一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理性行為都是有定目的并受定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒(méi)有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。

4.財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，理財(cái)環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略與措施，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

理財(cái)環(huán)境按其范圍分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境。宏觀理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時(shí)空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財(cái)行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財(cái)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財(cái)行為的選擇，而且影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的買(mǎi)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

（一）建立新的理財(cái)制度

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷更新，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)的主角，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展、創(chuàng)新、生存為己任，建立新的理財(cái)制度，這樣才能讓企業(yè)真正適應(yīng)市場(chǎng)，迎合市場(chǎng)。

（二）進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，

般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，并且強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管體系。讓其做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督工作，經(jīng)常對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的核算、材料、收支狀況等進(jìn)行審查，這樣不但可以有利于維護(hù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，還可以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

（四）完善資金管理制度

對(duì)于企業(yè)的資金管理制度要加強(qiáng)并進(jìn)行不斷的完善，要做好籌款、關(guān)注貸款利率、合理運(yùn)用資金等方面的管理工作。讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)同銷售、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流向的管理工作，對(duì)日常的報(bào)銷項(xiàng)目要嚴(yán)格管理，不可以讓有些人鉆了空導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和資金回籠的管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格的考核規(guī)定，降低資金占有率，提升資金的靈活運(yùn)用效率。

（五）執(zhí)行財(cái)務(wù)的決定權(quán)

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于個(gè)企業(yè)來(lái)講是核心部分，所以，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局進(jìn)行考量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)部門(mén)

定的決定權(quán)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以實(shí)際的參與進(jìn)來(lái)，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，讓企業(yè)可以發(fā)展的更加完善。

（六）要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)的核心部門(mén)，所以，只有將財(cái)務(wù)管理的職能充分的得到應(yīng)用，才能讓企業(yè)得到應(yīng)有的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝就必須轉(zhuǎn)變管理模式適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就應(yīng)該合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資金。作為企業(yè)也應(yīng)該擁有社會(huì)責(zé)任感，努力克服各種困難還要認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，兼顧多方利益，實(shí)現(xiàn)和平轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)要不斷審查自身存在的問(wèn)題，并積極的進(jìn)行解決，這樣才能讓企業(yè)屹立不倒。