謝嬋

核心提示：創(chuàng)新有三種形態(tài)：第一是技術(shù)創(chuàng)新；第二是生產(chǎn)、生活模式創(chuàng)新；第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。

每天早上8點(diǎn)，武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“東湖高新區(qū)”）中心的光谷廣場便人潮涌動，廣場地鐵站口擁堵不堪，這是東湖高新區(qū)飛速發(fā)展的一大體現(xiàn)。

東湖高新區(qū)又稱光谷，與北京中關(guān)村、上海張江在生產(chǎn)總值、科技成果轉(zhuǎn)化等方面，一直位居國家高新區(qū)前列。光谷廣場往東三公里，便是武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“東湖高新集團(tuán)”）所在地。

相對于從無到有、規(guī)劃先行的張江及享受政策紅利的中關(guān)村，光谷從廣埠屯科技一條街起步，有更為純粹的“市場化氣息”。

出任東湖高新集團(tuán)總經(jīng)理兩年的李洵，其觀點(diǎn)也充分體現(xiàn)了光谷的開放意識：“不能僅用技術(shù)突破來給創(chuàng)新下定義，而是要靠市場說話。從這個角度看，做女性用品的企業(yè)也可以是高科技。”

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不能“短平快”

《支點(diǎn)》：從上世紀(jì)九十年代初至今，科技園區(qū)建設(shè)運(yùn)營一直是東湖高新集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)。東湖高新集團(tuán)科技園區(qū)業(yè)務(wù)有怎樣的升級迭代？

李洵：東湖高新集團(tuán)從事科技園區(qū)行業(yè)已有22年，最早我們在東湖高新區(qū)復(fù)制沿海標(biāo)準(zhǔn)廠房模式，將外觀做得很漂亮，層高6米、跨度19米?？珊髞戆l(fā)現(xiàn)效果并不好，很多企業(yè)入駐后都對廠房進(jìn)行了很大改造。

我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這種沿海模式的廠房適合大規(guī)模制造項目，但對科技企業(yè)而言并不實用——科技企業(yè)的產(chǎn)研一體，不需要很長的生產(chǎn)線。另外，這些企業(yè)員工都是技術(shù)白領(lǐng)，他們不希望工作地點(diǎn)僅是又空又高的制造車間。

因此，我們對廠房結(jié)構(gòu)、戶型進(jìn)行了改進(jìn)，做出第二代產(chǎn)品——東湖高新數(shù)碼港，第三代產(chǎn)品則從標(biāo)準(zhǔn)廠房向研發(fā)樓轉(zhuǎn)變。

此后，我們又推出符合國際綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的第四代產(chǎn)品，以及目前以軟件新城、生物醫(yī)藥加速器、華中創(chuàng)意科技城為代表的第五代主題科技園區(qū)。

如今，宏觀政策對房產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的力度很大，大家都在尋求轉(zhuǎn)型和突破。而我們確定了從“從園區(qū)建設(shè)者到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型思路。

產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商不是“短平快”地建房、賣房，其重心是通過園區(qū)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持來打造企業(yè)服務(wù)平臺，推動入駐企業(yè)甚至整個區(qū)域、城市的發(fā)展。

《支點(diǎn)》：目前市場上一些旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)陷入了變相發(fā)展住宅地產(chǎn)的怪圈，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是否也有類似現(xiàn)象？

李洵：宏觀調(diào)控之下，不少開發(fā)商從住宅、商業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，一方面推動了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，另一方面也的確引起了行業(yè)波動，讓各地政府“眼花繚亂”。

做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對投資商、運(yùn)營商的運(yùn)營能力、資源整合能力要求較高，不僅要對資源進(jìn)行整合，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深刻理解，還要懂金融，有較強(qiáng)資金實力，長期耕耘、服務(wù)園區(qū)企業(yè)。

政府應(yīng)把實實在在的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與變相發(fā)展住宅地產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，更多支持那些圍繞產(chǎn)業(yè)做運(yùn)營、服務(wù)的企業(yè)。

在中國做孵化器難度很大

《支點(diǎn)》：產(chǎn)業(yè)孵化器已成為科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的重要一環(huán)。東湖高新在這方面運(yùn)營狀況如何？

李洵：在中國做孵化器難度的確不小：在相對復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，我們不光需要幫創(chuàng)業(yè)者找資金，還得提供戰(zhàn)略制定、技術(shù)探討、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、用戶獲取、商業(yè)模式設(shè)定、融資技巧等服務(wù)。

因此，我們做孵化器本身是不盈利的，但從“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”戰(zhàn)略著眼，我們有必要基于創(chuàng)業(yè)者需要啟動孵化器，并從中獲取投資性收益。

我們做孵化器的優(yōu)勢，則在于豐富經(jīng)驗、專業(yè)隊伍和持續(xù)發(fā)展能力，還在于能利用上市公司平臺形成退出機(jī)制。同時，國資背景也使得我們具有社會責(zé)任，不可能急功近利，這樣我們能投入更多財力、精力，更好地完成孵化。

《支點(diǎn)》：孵化器一般會提供金融服務(wù)，東湖高新集團(tuán)也會切入金融板塊嗎？

李洵：我們園區(qū)有大量中小企業(yè)，由于缺乏抵押物、應(yīng)收賬款規(guī)模不大，它們普遍缺乏傳統(tǒng)金融支持。我們一直在思考，如何幫助園區(qū)企業(yè)更好地對接金融資源、資本工具。

目前的互聯(lián)網(wǎng)金融，給企業(yè)提供模式多樣的金融支持的可能性。對此，我們也在研究探索，期待發(fā)揮東湖高新集團(tuán)整合資源優(yōu)勢，為企業(yè)提供金融服務(wù)。

此外，我們園區(qū)服務(wù)企業(yè)已超過兩千家，已上市企業(yè)有十多家，但這些上市公司除購房外跟我們關(guān)聯(lián)并不緊密。未來我們也期望通過產(chǎn)業(yè)投資基金切入，用金融手段支持園區(qū)企業(yè)同時，也可以創(chuàng)造中長期的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

女性用品也可以是高科技

《支點(diǎn)》：高科技產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)高、要求多，我曾接觸過一些科技園區(qū)，在發(fā)展初期病急亂投醫(yī)，引進(jìn)一些見效快、易發(fā)展、科技含量不高的產(chǎn)業(yè)，如微波爐制造。東湖高新區(qū)是否也有過這種階段？

李洵：我的觀點(diǎn)可能與很多人不一樣——不能用技術(shù)突破來給創(chuàng)新下定義，而是要靠市場說話，從多個維度看待。

創(chuàng)新有三種形態(tài)：第一是技術(shù)創(chuàng)新；第二是生產(chǎn)、生活模式創(chuàng)新；第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。

以微波爐為例，當(dāng)你在微波爐中放入胡蘿卜、牛肉、水和調(diào)料，它便從網(wǎng)上自動下載“胡蘿卜燉牛肉”菜單，并以適當(dāng)模式旋轉(zhuǎn)、烹飪，這算不算科技創(chuàng)新？

我們孵化器中有家女性用品企業(yè)，它用“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在產(chǎn)品中做了竹纖維芯片。這種通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品價值升級的模式，也是科技型企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

購物網(wǎng)站算科技創(chuàng)新吧？但它的服務(wù)器很常規(guī)化，沒有革新傳輸數(shù)據(jù)模式，也沒有重大技術(shù)突破。微信也算科技創(chuàng)新吧？可它也只是利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行整合，從而改變了我們的生產(chǎn)和生活方式。

因此，我認(rèn)為基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)所進(jìn)行的商業(yè)模式、消費(fèi)方式、生產(chǎn)生活方式創(chuàng)新，只要迎合市場需求或引導(dǎo)市場發(fā)展趨勢時，也應(yīng)被歸為科技創(chuàng)新。

而且在目前狀態(tài)下，如何協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，亦是科技企業(yè)所要承擔(dān)的重要責(zé)任，切不可簡單地“為高科技而高科技”。

當(dāng)然，如果有些企業(yè)的產(chǎn)品真是產(chǎn)能過剩、超出當(dāng)?shù)爻休d能力，那我們在引進(jìn)過程中肯定是持保留態(tài)度的。

《支點(diǎn)》：我個人感覺園區(qū)選擇科技企業(yè)的具體環(huán)節(jié)也很重要。盡管大家都認(rèn)為研發(fā)是高端環(huán)節(jié)，我卻發(fā)現(xiàn)研發(fā)也分層級——有些藥企更傾向于把靶點(diǎn)確認(rèn)、化合物合成等環(huán)節(jié)放在沿海城市，選擇在中西部做臨床實驗。

李洵：這種因成本優(yōu)勢導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，其區(qū)域性布局是必然的。

今年年初，我到美國伯克利大學(xué)學(xué)習(xí)了一段時間，在那里碰到一位就讀博士后的武漢人，他說他要回武漢。

為什么？他在美國做動物臨床，實驗用的猴子一只10萬美元，而且一只還解決不了問題，但在國內(nèi)，一只用于醫(yī)藥實驗的猴子不到1萬元人民幣。

從國家層面看，為何原來做“三來一補(bǔ)”的工廠，如今更多地遷移到印度、柬埔寨去呢？也是同樣的道理——在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化原則下，當(dāng)成本優(yōu)勢、人口紅利發(fā)生變化時，必然會引起產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)，乃至全球的區(qū)域性遷移。

但我們也不能簡單地劃分什么是低端，什么是高端。比如，我們可以把服務(wù)外包、“微笑曲線”低端環(huán)節(jié)先做起來，通過梯度發(fā)展積累經(jīng)驗，逐步縮小差距，實現(xiàn)低端向高端的升級。

從國內(nèi)分工來看，中西部藥企先做臨床實驗的路一定要走，如果沒有這個過程可能你永遠(yuǎn)做不了高端研發(fā)。

對于原料藥，中西部也不能一味地選擇“不去做”，而是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理，把環(huán)保問題解決好，同時要創(chuàng)新商業(yè)模式、生產(chǎn)方式，加快從低端向高端的轉(zhuǎn)移。

讓業(yè)務(wù)公司“扛起擔(dān)子”

《支點(diǎn)》：企業(yè)多元化戰(zhàn)略是“餡餅”還是“陷阱”，一直以來是管理學(xué)界爭論焦點(diǎn)。除科技園區(qū)外，東湖高新集團(tuán)還有環(huán)保、工程建設(shè)業(yè)務(wù)，為何會考慮進(jìn)行多元化發(fā)展？

李洵：我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化，與東湖高新區(qū)發(fā)展歷程相關(guān)。

東湖高新集團(tuán)成立于1993年，成立初期即代表東湖高新區(qū)承擔(dān)東湖高新區(qū)內(nèi)首個15平方公里的土地儲備、招商引資、物業(yè)管理等任務(wù)，可以說對光谷的形成和建設(shè)做出了開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

后來，我們經(jīng)歷了一些股東變化和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。1998年上市后，由國有資本控股演變成民營資本控股，后來又變?yōu)楹甭?lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司控股。

歷任大股東給我們留下很多產(chǎn)業(yè)財富：除科技園區(qū)外，我們還有以湖北路橋集團(tuán)為代表的工程建設(shè)板塊和以光谷環(huán)保為代表的環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)。

這一發(fā)展過程中，我們首先希望內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊能整合，比如環(huán)?？萍季湍芘c科技園區(qū)板塊結(jié)合，把傳統(tǒng)園區(qū)變成綠色、生態(tài)、環(huán)保和新能源的園區(qū)。

大家都在談多元化風(fēng)險，我將這種風(fēng)險理解為集團(tuán)與業(yè)務(wù)公司的職權(quán)分配。只要把“集團(tuán)該管什么、業(yè)務(wù)公司該管什么”解決好，這一問題就能迎刃而解。

《支點(diǎn)》：那么在多元化中，集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司分別應(yīng)該管什么？

李洵：有些企業(yè)的業(yè)務(wù)公司，是集團(tuán)要我干什么我就干什么，不愿意擔(dān)起責(zé)任，把握不準(zhǔn)的一律上交，讓上級做問答題而非選擇題，這絕不是合理的管理體系。如果作為集團(tuán)負(fù)責(zé)人，今天去管現(xiàn)場工地，明天去科技園談?wù)猩?，后天到環(huán)保檢查安全生產(chǎn)情況，那企業(yè)運(yùn)行肯定會效率低下。

所以，從去年開始，我們一直努力回避這些管理性問題，將業(yè)務(wù)公司權(quán)責(zé)體系和績效考核充分結(jié)合起來，真正地讓一線經(jīng)營者扛起責(zé)任。

第一，對重大事項制定科學(xué)決策流程；第二，將一般性決策權(quán)充分授權(quán)各個業(yè)務(wù)公司；第三，從責(zé)任、績效方面對各個業(yè)務(wù)公司進(jìn)行梳理。

我經(jīng)常說我們只是個小公司，不要得大公司病。在重大項目方面，我會參與得比較深入。如污水治理便是剛進(jìn)入的新領(lǐng)域，這塊我甚至?xí)苯忧腥搿＃ㄖc(diǎn)雜志2015年11月刊）