程子彥

10月21日，國(guó)家主席習(xí)近平到訪英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院，參觀哈姆林中心期間，他戴著3D眼鏡觀看醫(yī)療設(shè)備的展示。此前，習(xí)主席在參觀美國(guó)微軟公司總部時(shí)體驗(yàn)過(guò)“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”眼鏡是如何設(shè)計(jì)摩托車(chē)造型的。一時(shí)間，這些“眼鏡”火了起來(lái)。其實(shí)火起來(lái)還有這些“眼鏡”將撬動(dòng)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）行業(yè)。

從谷歌眼鏡看“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)”

離現(xiàn)實(shí)還有多遠(yuǎn)

其實(shí)，3D眼鏡并不是什么稀罕物事，只是將3D技術(shù)連接于某種系統(tǒng)。如果看過(guò)3D電影，那么你也戴過(guò)。

倒是AR眼鏡作為一種增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)正在被人類(lèi)突破。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)及時(shí)將計(jì)算機(jī)生成的虛擬物體或提示信息疊加到真實(shí)場(chǎng)景中，從而增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的感知，代表性的產(chǎn)品是全息HoloLens，這是微軟與美國(guó)航空航天局的合作項(xiàng)目。

根據(jù)微軟的發(fā)布和體驗(yàn)者的描述，HoloLens可以通過(guò)手勢(shì)或者語(yǔ)音進(jìn)行控制，穿戴后，虛擬的數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)的生活場(chǎng)景會(huì)在體驗(yàn)者眼前完美地結(jié)合在一起，并不存在的人、物與世界就如同幻化出的海市蜃樓一般，栩栩如生地立體展示在眼前。發(fā)布后，微軟便開(kāi)放HoloLens開(kāi)發(fā)工具包應(yīng)用程序。

但很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微軟的HoloLens仍不太成熟，距消費(fèi)者版可能還需5年或是更久。因?yàn)锳R技術(shù)在短期還難以突破技術(shù)瓶頸。其中最為典型的是谷歌眼鏡（Google Glass）的沒(méi)落，于2015年1月19日關(guān)閉。其實(shí)，2012年谷歌眼鏡誕生時(shí)是非常驚艷的，2012年 Google I/O 大會(huì)上，谷歌眼鏡以高空跳傘降落到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)屋頂，并通過(guò) Hangouts 視頻共享讓發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和全世界觀看 I/O 直播的觀眾感受第一視角的高空降落感覺(jué)。盡管功能十分有限，谷歌眼鏡仍然和當(dāng)年在火星自拍的好奇號(hào)火星車(chē)站在了一起，名列《時(shí)代周刊》評(píng)選的 2012 年最佳發(fā)明。

但正式發(fā)布后1500 美元的昂貴價(jià)格為消費(fèi)者設(shè)立了購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻，再加之用戶(hù)體驗(yàn)口碑并不好，使得開(kāi)發(fā)者沒(méi)激情，就連自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工程師也相繼離職，谷歌眼鏡兩年的時(shí)間迅速?gòu)捏@艷走向沒(méi)落。

深圳游視虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“深圳游視”）總經(jīng)理金龍告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“AR技術(shù)在國(guó)內(nèi)外均處于初期階段，差距并不是很大。但真正消費(fèi)產(chǎn)品的推出還有距離?！?/p>

“妖股”暴風(fēng)科技側(cè)證

“虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)”競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

如果說(shuō)AR眼鏡看上去很美，但離現(xiàn)實(shí)卻很遠(yuǎn)，那么技術(shù)難度上比它稍遜一籌，但也足以改變世界的VR眼鏡已經(jīng)接近現(xiàn)實(shí)，并預(yù)計(jì)2016年將有大的跨越。

事實(shí)上，除了業(yè)內(nèi)人士，一般人很容易把AR眼鏡和VR眼鏡混淆。如果說(shuō)AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)世界的信息，以更好地完成現(xiàn)實(shí)世界的任務(wù)，那么VR就是把人從精神上送到一個(gè)虛擬世界。

VR是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬產(chǎn)生三維的虛擬世界，讓使用者及時(shí)、沒(méi)有限制地感知虛擬空間內(nèi)的事物。VR其實(shí)并不是新鮮事物，早在1960年代，就已確立了VR技術(shù)的基本原理;1990年代，VR試圖商業(yè)化但未能成功。

2014年3月26日，以Facebook 20億美元收購(gòu)Oculus為標(biāo)志，全球范圍內(nèi)掀起了VR商業(yè)化普及化的浪潮。Facebook創(chuàng)辦人扎克伯格選擇進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域時(shí)表示：“虛擬現(xiàn)實(shí)將成為繼智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備之后，計(jì)算平臺(tái)的又一大事件，主要計(jì)算平臺(tái)的控制者將定義整個(gè)科技行業(yè)?！?/p>

Oculus VR公司的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rif內(nèi)置3D立體顯示器和多個(gè)運(yùn)動(dòng)傳感器，可帶給人們數(shù)十年來(lái)科幻小說(shuō)所描述的體驗(yàn)。將Rift捆綁在頭上，啟動(dòng)一款兼容性游戲，就會(huì)有進(jìn)入一個(gè)全新世界的感覺(jué)。按照計(jì)劃，F(xiàn)acebook將Oculus在游戲里的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)延伸到新的領(lǐng)域，包括通訊、媒體和娛樂(lè)、教育和其他領(lǐng)域。

2015年7月28日，索尼緊隨其后發(fā)布了Project Morpheus，更是將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)推向新的高潮，預(yù)計(jì) 2016 年會(huì)上市。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，被人稱(chēng)為“妖股”的暴風(fēng)科技作為VR眼鏡的先行者，于2014年9月在北京召開(kāi)主題為“離開(kāi)地球兩小時(shí)”的新品發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了暴風(fēng)魔鏡。暴風(fēng)魔鏡是一款虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，在使用時(shí)需要配合暴風(fēng)影音開(kāi)發(fā)的專(zhuān)屬魔鏡應(yīng)用，在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)IMAX效果，普通的電影即可實(shí)現(xiàn)影院觀影效果。目前產(chǎn)品已經(jīng)迭代至第三代，預(yù)計(jì)2015年年底推出魔鏡4和VR一體機(jī)。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)公司也看好這一市場(chǎng)，目前已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)百家專(zhuān)注于VR的創(chuàng)業(yè)公司。如VR垂直門(mén)戶(hù)87870，2015年7月完成A輪融資，高達(dá)3000萬(wàn)美元。

預(yù)計(jì)，國(guó)外VR技術(shù)在2016年將會(huì)達(dá)到消費(fèi)者級(jí)別的門(mén)檻，各大品牌將會(huì)陸續(xù)發(fā)布消費(fèi)者版的產(chǎn)品，內(nèi)容制作方也會(huì)快速跟進(jìn)，已經(jīng)具備了商業(yè)大規(guī)模爆發(fā)的基礎(chǔ)。

企業(yè)呼吁

建立虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)

反觀國(guó)內(nèi)，深圳游視總經(jīng)理金龍告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“國(guó)內(nèi)外的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)還是有一定差異，我們國(guó)內(nèi)的VR還處于工業(yè)級(jí)的應(yīng)用，整體來(lái)說(shuō)并沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，硬件和內(nèi)容都相當(dāng)匱乏，沒(méi)有重量級(jí)的應(yīng)用。”

深圳游視脫胎于西安光機(jī)所，成立3年，產(chǎn)品歷經(jīng)3代研發(fā)，自主研發(fā)了虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡等產(chǎn)品。

困擾金龍的是，雖然他認(rèn)為VR是下一代的顯示技術(shù)，10年后預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)?？赡苁菐浊|美金，但目前國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)的敏感性不夠強(qiáng)，沒(méi)有內(nèi)生性的動(dòng)力來(lái)支持新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，在供應(yīng)鏈上的制約非常大。

目前，不管是AR還是VR，雖然專(zhuān)注于此領(lǐng)域的公司有近百家，但多數(shù)團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)行業(yè)的商業(yè)模式和應(yīng)用方案并沒(méi)有成型的思考，產(chǎn)品化能力捉襟見(jiàn)肘。和國(guó)外比，在高性能的傳感器領(lǐng)域還有很大的差距，在GPU底層開(kāi)發(fā)上的技術(shù)也比較薄弱，軟件主要是在圖像拼接和播放器領(lǐng)域還有較大的差距。這些差距需要大量的投入以及人力資源才能追上。

同時(shí)，投機(jī)性過(guò)強(qiáng)也成為阻礙AR/VR發(fā)展的主要原因，很多產(chǎn)品在存在明顯瑕疵的情況下就急于發(fā)布。在大廠都明顯在炒作概念的環(huán)境下，很難指望小廠能踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)。

金龍以一位業(yè)內(nèi)人士的身份建議，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本應(yīng)該形成行業(yè)協(xié)會(huì)，推進(jìn)VR中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的建立。