陳德耀++章廣賢
他總說自己只是個瓦工。
1967年初中畢業(yè),“文革”革掉了招生考試制度,只好回家種田。一年之后,父親讓他去學(xué)瓦工。拜師那天,師傅遞給他一張瓦刀,就算是收下了這個徒弟,從此與瓦刀為伴,苦練三年,滿師之后就成了個地道的瓦工。
但是,凡了解他的人都說,他是民營企業(yè)家,身兼幾個集團(tuán)公司的董事長,還是南通市人大代表、如皋市政協(xié)委員,上海市奉賢區(qū)民營企業(yè)家協(xié)會會長。
于是,我們發(fā)現(xiàn)在連接“瓦工”與“企業(yè)家”的命運之鏈上綴滿了傳奇而感人的故事,如一顆顆璀璨的寶石,折射出生命的光芒!
一
1978年深秋時節(jié),萬類霜天競自由。
這一天,張德璜率領(lǐng)60名員工登上了開往無錫的班車,這是他第二次率隊出征。在此之前,他曾率40名工人遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古承建塞漢塔拉木材公司的圍墻和儲量60噸、高35米的水塔,工程進(jìn)行得很順利,可他卻得了關(guān)節(jié)炎,國慶節(jié)之后領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)令他回家治療。回來一個星期后,恰逢如皋縣建筑工程管理局需要60人去無錫鍋爐廠承擔(dān)修建任務(wù),他主動請纓,迅速組建隊伍,不顧病體未愈,甚至來不及撣去塞外歸來的一路風(fēng)塵就匆匆出發(fā)了。
汽車飛馳,市場經(jīng)濟(jì)大潮初起的江南大地上生機(jī)勃勃,櫛比鱗次的樓群,高高聳立的腳手架牽動著他的思緒,他想起了三年學(xué)徒生活的艱辛,想起了剛進(jìn)建筑站與16位兄弟組建服務(wù)小組的無奈,想起了遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古的遺憾……他問自己這次的無錫之行能夠如愿以償嗎?
隊伍進(jìn)駐無錫鍋爐廠,人生地疏,困難重重,傳統(tǒng)的偏見使廠方從領(lǐng)導(dǎo)到工人都看不起這支蘇北農(nóng)民工隊伍,言語中常含輕蔑之意,而所謂工程,只不過是些修修補(bǔ)補(bǔ)的零雜活兒,于是少數(shù)工人埋怨:早知如此,還不如在家鄉(xiāng)打零工自在方便。張德璜也急,但他知道氣可鼓而不可泄,他真誠地對大伙說:“我們都是土生土長的農(nóng)民,到大城市的國營大廠來是為了開眼界,長見識,再苦再累也值。不要只看到眼前的利益,后面的路還長著哩!”他身先士卒,臟活累活搶著干,帶領(lǐng)大家艱苦奮斗,高質(zhì)量完成各項任務(wù),以誠實勞動感動了廠方的每一位職工,終于在無錫站穩(wěn)了腳跟,并且日益發(fā)展壯大起來,員工增至300多人,還添置了中小型機(jī)械,更重要的是讓大家看到了事業(yè)發(fā)展的曙光,從而堅定了勇往直前的信念。
1979年,組織正式任命他為無錫施工隊隊長,全面負(fù)責(zé)無錫鍋爐廠揚名新村四棟職工住宅樓,總建筑面積13000平方米的工程施工。
俗話說,新官上任三把火,張德璜上任心靜如水,不是故作深沉,是他心里明白,眼下這支隊伍承包這么大的工程有多大風(fēng)險。他向領(lǐng)導(dǎo)提出了三點要求:一是選派作風(fēng)正派、管理能力強(qiáng)的同志充實無錫隊的領(lǐng)導(dǎo)班子;二是對施工隊進(jìn)行全面整頓,實行優(yōu)化組合,把責(zé)任分解到班組;三是籌措資金,購置必要的機(jī)械設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)同意了他的方案并立即付諸實施,工程按時上馬。
整個工程只用了不到一年的時間,在這一年里,他調(diào)兵遣將,排陣布局,與工友們摸爬滾打在一起,他的組織才能和穩(wěn)健、踏實的工作作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致好評。他和他的工程隊連續(xù)被縣建工局評為先進(jìn)個人和先進(jìn)集體,這個當(dāng)年的小瓦工開始在同行中嶄露頭角!
1981年,他加入中國共產(chǎn)黨,同年被提拔為林梓建筑站副站長。
二
1982年,單位委派他外出考察,開辟新市場。先去湖北,繼而赴貴州、山東、遼寧,走南闖北,行程萬里,親眼看到了改革開放后百廢俱興的壯麗畫卷,他熱血沸騰,躊躇滿志,心胸格外開闊,眼光格外高遠(yuǎn)!
他把目光聚焦大上海。
1984年春節(jié)剛過,他率領(lǐng)54名工人趕赴上海,承建上海市委招待所兩棟6000多平方米住宅樓雙包工程。單位給他的除了54名工人之外,只有20多噸腳手鋼管、2臺井架、1臺攪拌機(jī),沒有撥給一分錢流動資金。他四處協(xié)調(diào)關(guān)系,在上海市建八公司和八〇五處強(qiáng)有力的支持下昂首起步。10個月后,兩棟六層住宅樓提前竣工交付,經(jīng)市建八公司以及其他職能部門驗收,全部被評為優(yōu)良工程。由此獲得市建工局駐上海辦事處先進(jìn)工程隊的光榮稱號。
年底他們奉命移師奉賢,承建奉賢縣農(nóng)業(yè)銀行大樓工程,總建筑面積3000多平方米。規(guī)模大、工期短、造價低、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)外裝潢要求高、施工場地狹窄。張德璜知道這是對他和他領(lǐng)導(dǎo)的這支剛組建的年輕施工隊的一次嚴(yán)峻考驗,也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平和職工隊伍素質(zhì)的極好機(jī)會。全體干部立下軍令狀,只許成功,不許失敗,全隊上下團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,在保證質(zhì)量的前提下,4個月完成了這幢全框架結(jié)構(gòu)的六層綜合樓工程??⒐ぶ?,奉賢縣政府及各部門的領(lǐng)導(dǎo)都參加了隆重的竣工典禮。這支蘇北的農(nóng)民建筑隊伍在奉賢建筑市場樹起了一塊速度快、質(zhì)量好、文明施工的牌子。
形勢喜人,主動上門要求簽約的客戶接踵而至,經(jīng)過深思熟慮、反復(fù)論證,最后選擇了奉賢縣政府開發(fā)的貝港小區(qū)11棟住宅樓工程,總建筑面積24000平方米。規(guī)模大了,人員多了,他的壓力更大了,經(jīng)過幾年的磨礪,此時的張德璜已經(jīng)是一個相當(dāng)成熟的指揮者。他調(diào)兵遣將,精心組織,14個月后,11棟大樓在貝港小區(qū)拔地而起,如期竣工,其中10棟被評為優(yōu)良工程,又一次獲得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收!
不懈追求,永不止步是張德璜不變的性格。他率隊乘勢而上,先后承接了奉賢運河小區(qū)、洪廟小區(qū)、橫涇小區(qū)、江海小區(qū)、古華小區(qū)的住宅工程。而此時,上海建筑市場門戶大開,各地的強(qiáng)師勁旅紛紛登場,張德璜深知故步自封必然落伍,只有把握機(jī)遇,擴(kuò)大戰(zhàn)果才能把握未來。于是從大局出發(fā),他讓奉賢工程隊衍生出三個支隊:即市內(nèi)隊、閔行隊、奉新隊,三支隊伍成掎角之勢,都有各自的管理系統(tǒng)和完善的機(jī)械設(shè)備,完全可以獨立作戰(zhàn),必要時也能整體聯(lián)動。此時,他的建筑團(tuán)隊以更加朝氣蓬勃的姿態(tài),屹立于競爭激烈的上海建筑市場上!
三
1987年,正當(dāng)張德璜領(lǐng)導(dǎo)的上海施工隊蓬勃發(fā)展之際,建筑站領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部意見分歧,相互猜忌,導(dǎo)致管理混亂。工人、技術(shù)人員紛紛外流,湖北和無錫兩地工場受損尤為嚴(yán)重,效益滑坡,一個好端端的鄉(xiāng)辦企業(yè),瀕臨倒閉。針對這種形勢,鄉(xiāng)黨委、政府采取果斷措施,進(jìn)行徹底整頓,重新組建領(lǐng)導(dǎo)班子,任命張德璜為林梓建筑站站長兼黨支部書記。
他臨危受命,勇敢地挑起了負(fù)重拼搏、重新創(chuàng)業(yè)的重?fù)?dān)。憑借多年來堅持在第一線指揮施工的實踐經(jīng)驗和敏銳的戰(zhàn)略眼光,他大刀闊斧進(jìn)行改革。首先,強(qiáng)化內(nèi)部管理,制訂和完善了企業(yè)管理的一系列規(guī)章制度,并從職工中提拔思想作風(fēng)過硬,技術(shù)素質(zhì)拔尖的骨干充實到管理第一線;其次是抓住機(jī)遇,全方位施展公關(guān)策略,著力鞏固經(jīng)濟(jì)效益好的建筑市場,努力擴(kuò)大開發(fā)新的建筑市場,提出放棄湖北工場、穩(wěn)住無錫工場、大力開發(fā)上海市場的戰(zhàn)略目標(biāo);此外,加大機(jī)械設(shè)備的投入,提升科技含量以減輕職工的勞動強(qiáng)度,提高勞動效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子深入第一線,狠抓現(xiàn)場管理,抓安全,抓質(zhì)量,節(jié)約原材料,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增加職工分配;嚴(yán)格財務(wù)管理,進(jìn)一步完善經(jīng)營承包責(zé)任制。
新班子開始運作,一艘瀕臨沉沒的航船又重新?lián)P帆起航!
從1991年至1994年張德璜任一把手的4年間,建筑站實現(xiàn)了4年4大步的發(fā)展目標(biāo)。1989年企業(yè)虧損40多萬元,到1994年全站利潤達(dá)112.7萬元,職工人數(shù)從610人增至1500人,年總產(chǎn)值從850萬元增加到1個億,全員勞動生產(chǎn)率從15000元提高到56000元,人均分配從3323元增加到12000元,集體年提留從35.9萬元上升到600萬元,固定資產(chǎn)從210萬元增變?yōu)?500萬元,工程能力從承建單棟工程發(fā)展到一次性承建10萬平方米小區(qū)工程,從承建一棟高層發(fā)展到一次性承建多棟高層。
1994年8月,如皋市政府批準(zhǔn)林梓建筑站組建“如皋市林梓建筑安裝工程公司”。同時,江蘇省和南通市有關(guān)主管部門批準(zhǔn)公司為國家建筑施工二級企業(yè)。這是林梓建筑史上最光輝的一頁,也為張德璜的人生留下了濃墨重彩的一筆!
有人說,是建筑站成全了張德璜,但更多的人卻說,是張德璜挽救了建筑站。孰是孰非,上面一組組數(shù)字給了我們最好的答案,因為這一組組沉甸甸的數(shù)字都是當(dāng)年張德璜率領(lǐng)他的團(tuán)隊南征北戰(zhàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的最好見證。今天的人們重讀這些數(shù)字依然倍受鼓舞,對那些無私奉獻(xiàn),敢于拼搏的勞動者油然而生敬意。于是,我們很想知道藏在這些數(shù)字后面的感人故事,可是張德璜守口如瓶,問多了,他只是淡淡一笑,一言以蔽之曰:“功勞是大家的”。
低調(diào)做人是他一貫的風(fēng)格!
為他看病的醫(yī)生至今還記得,他住院時,一邊打吊針,一邊審閱施工方案的畫面,還記得未經(jīng)醫(yī)生許可,自己拔掉針頭,溜出醫(yī)院的動人情景;為他開車的司機(jī)至今還記得,那時他一天中要跑好幾個工場,汽車成了他的辦公室,許多重大決策都是他把有關(guān)人員請到車上,在行車路上通過的,而他的睡眠也常常安排在路上。
他的妻子張翠蘭說起那個時期的丈夫感慨最多:“那陣兒他忘了自己是父親、是兒子,一家五六口人,上有老,下有小,可他心里哪有這個家啊,十天半月回家一次,看上一眼抬腳就走。1988年,建筑站最困難的時候,他當(dāng)站長,碰巧我們家建房,他卻什么也不問,簡單交代幾句,就去忙他的工作,可背后還有人說我們家起房子沾了建筑站的光,鄉(xiāng)里派審查組對他進(jìn)行審查,結(jié)果還了他清白,我們一家人才一塊石頭落了地”。
社會在發(fā)展,人們的價值觀念也隨之發(fā)生變化,但是當(dāng)年一個普通共產(chǎn)黨員,集體事業(yè)的基層干部純潔而美麗的靈魂,寬廣而無私的胸懷至今依然令人肅然起敬。
四
1994年春,華夏大地生機(jī)盎然,市場經(jīng)濟(jì)的大潮濤飛浪涌,企業(yè)改革勢在必行。審時度勢,張德璜決定辭去站長及支部書記職務(wù),留下3140萬元資產(chǎn)讓后繼人發(fā)展,只身到上海創(chuàng)業(yè)。
1995年1月,張德璜在上海奉賢縣注冊成立“上海地通建筑工程公司”,經(jīng)行業(yè)主管部門核定為“工民建三級企業(yè)”,2000年晉升為二級企業(yè),管理步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,事業(yè)蒸蒸日上。
1994年至2000年,6年間地通公司施工面積總計725272平方米,平均每年施工120878平方米,優(yōu)良工程70%以上。固定職工從150人增加到1000人,工程技術(shù)人員從38人增加到156人,注冊資金從243萬元增加到2500萬元,固定資產(chǎn)從零積累到累計3500萬元,年施工能力20萬平方米,施工年總產(chǎn)值2億元。
奉南公寓、蘭橋大廈、育秀公寓、陽光花園、陽光名邸……一座座高樓大廈矗立在奉賢大地上,沐浴著江風(fēng)海韻,誰也沒有想到這是一位蘇北瓦工跨過滔滔長江,在這江海交匯處留下的動人篇章!
6年打拼,張德璜實現(xiàn)了個人創(chuàng)業(yè)的夢想。有人問張總今后有何打算,他只是笑笑:“發(fā)展是硬道理”,短短一句話卻擲地有聲!
于是“地通建筑公司”更名為“上海地通建設(shè)集團(tuán)有限公司”,并擁有宇露建筑工程公司、地通鋼窗廠、地通材料公司、地通建筑配件廠5個子公司以及商業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。同時,他又將兒子張志熔于1994年在上海創(chuàng)辦的“弘耘置業(yè)公司”招至麾下,組建了“上海陽光集團(tuán)開發(fā)公司”。此后,陽光集團(tuán)開發(fā)的房地產(chǎn)項目均由地通公司施工,其中大多數(shù)項目以“陽光”冠名。在上海有陽光西班牙、陽光美景城、陽光建華城、陽光巴黎、新虹橋綠園等40余幢,在北京有中國陽光,在天津有陽光星期八、陽光波爾多、彩石路等,在沈陽有陽光尚城,在哈爾濱有哈爾濱星期八,在無錫有第一國際,在常熟有上?;▓@……好一派陽光風(fēng)景!
2003年,地通建設(shè)集團(tuán)獲國家建設(shè)部頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)證書”。2006年,地通建設(shè)集團(tuán),通過ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證,所有項目部都貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。2008年,地通建設(shè)集團(tuán)向國家建設(shè)部申報“房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)”。
企業(yè)資質(zhì)一天天攀升,企業(yè)規(guī)模一天天擴(kuò)大,至2007年,地通公司有固定職工1500人,有技術(shù)職稱的311人,其中中級以上102人,注冊資金3億元,凈資產(chǎn)1.12億元,各種周轉(zhuǎn)材料,大中小型機(jī)械設(shè)備齊全先進(jìn),可供15萬平方米工場同時開工,平均每年開工面積可保持在80—100萬平方米。
張德璜是個瓦工,也是一位建筑工程師,他懂得建筑,因而更懂得“九層之臺,始于壘土”的道理。他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在理想之路上,一步一個腳印,一步一個輝煌,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步步攀登新的高峰。他青年時代崛起于鄉(xiāng)村,繼而立足于大都市,中年之后,欣逢盛世,他要無愧于這個偉大的時代,他要走向世界!
五
滾滾長江,萬里奔騰,在即將入海前放慢了腳步,于是江心長出一塊綠洲,當(dāng)?shù)厝朔Q之為長青沙。潮漲潮落,多少年過去,這塊風(fēng)水寶地?zé)o人問津。直到改革開放,東方風(fēng)來,如皋的智者才發(fā)現(xiàn)了它,并劃為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2003年5月,情系家鄉(xiāng)的張德璜父子回鄉(xiāng)考察來到這里。煙波浩渺,濤聲如歌,張志熔這個泛舟商海,志在走出國門的年輕人,慧眼獨具,怦然心動:這里是天賜的造船基地,何不在這里打造一個世界級的造船企業(yè)呢?他把想法告訴父親,征求父親的意見,誰知父子倆心有靈犀一點通,當(dāng)即拍板:做回弄潮人,讓家鄉(xiāng)的巨輪揚帆四海!
不久,一個以“熔盛重工集團(tuán)”冠名的大型企業(yè)橫空出世!
“驚濤拍岸,卷起千堆雪”!
熔盛重工籌建期間是張德璜最忙碌的日子,也是最興奮的日子,他殫精竭慮上下協(xié)調(diào),帶領(lǐng)以陳強(qiáng)總裁為首的核心團(tuán)隊,夜以繼日,高效運轉(zhuǎn),引進(jìn)了一大批國內(nèi)外造船精英加盟。其間得到如皋市委、市政府及江蘇省有關(guān)部門的大力支持。工程于2005年10月28日開工,從打樁奠基到首船交付僅用了28個月時間,創(chuàng)造了中國造船史上的奇跡,創(chuàng)下了世界造船史上的新紀(jì)錄!
熔盛重工總投資119億元人民幣,其主營項目造船和海洋工程投資90億元人民幣,占地430萬平方米,岸線長3700米。擁有大型船塢4座,其中139×530米的4號船塢為國內(nèi)之最,在4臺900噸以上的龍門吊中,一臺1600噸龍門吊名列全球第一。
自主研發(fā)的7.6萬噸冰區(qū)加強(qiáng)型散裝船以及40萬噸礦砂船,已成為國內(nèi)首創(chuàng),核心產(chǎn)品15.6萬噸蘇伊士型油輪,是目前世界航運船舶業(yè)公認(rèn)的最抗風(fēng)險船型,被譽為“熔盛型”。與中國海洋石油公司正式簽約的3000米深水鋪管起重船,總體技術(shù)水平和作業(yè)能力在國際同類船舶業(yè)中處于領(lǐng)先地位。國際權(quán)威評估機(jī)構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年熔盛重工手持訂單量為世界船舶業(yè)第五,居國內(nèi)造船業(yè)之首。
時任中共中央政治局委員書記處書記中央組織部部長李源潮、全國人大常委會副委員長顧秀蓮、江蘇省委書記梁保華、常務(wù)副省長趙克堅、中國造船協(xié)會會長張廣欽等領(lǐng)導(dǎo)先后親臨考察,對熔盛寄予極高希望,定為江蘇省“十一五”規(guī)劃中的重點建設(shè)工程項目,給了熔盛人巨大鼓舞!
就在熔盛重工高歌猛進(jìn)之際,五年前陽光集團(tuán)在如皋投資創(chuàng)辦的“焯晟石油化工有限公司”,年產(chǎn)150萬噸重油深加工的第一期工程已建成投產(chǎn),這是一項集產(chǎn)、供、銷為一體的現(xiàn)代化石油化工企業(yè),總投資3.95億元,注冊資金4.5億元。在安徽創(chuàng)辦的“熔安機(jī)械制造有限公司”,各項準(zhǔn)備工作業(yè)已就緒,總投資44億元。三條生產(chǎn)線主要制造大型船舶500萬匹馬力動力機(jī),與熔盛船舶制造相匹配。
輝煌的業(yè)績?nèi)缛罩刑?,一個成功的企業(yè)家脫穎而出。每當(dāng)夜深人靜,他常常漫步海邊,大海浩瀚,燦爛星光若出其里;他常常遠(yuǎn)望長江,江水滔滔,后浪推前浪滾滾東去,此刻他在想什么呢?
六
張德璜恪守“君子愛財,取之有道”的古訓(xùn),他遵紀(jì)守法,照章納稅,關(guān)心職工生活,及時發(fā)放人員工資,他的君子之德有口皆碑。
他情系家鄉(xiāng)、不忘如皋,他常說是家鄉(xiāng)這片熱土養(yǎng)育了我,我要盡力回報。他投資“熔盛重工”、“焯晟石油”,就是要為振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)助一臂之力。對故鄉(xiāng)更是關(guān)心有加,捐款450萬元建成蘇北一流的鄉(xiāng)村敬老院,并在每年春節(jié)花2萬多元慰問孤寡老人。捐贈1500多萬元建成“宇露大廈”、捐贈100多萬元修建高陽西路、捐贈20多萬元完成全鎮(zhèn)自來水改造工程。2009年底,為家鄉(xiāng)實現(xiàn)教育區(qū)域現(xiàn)代化,他慷慨捐贈2200萬元,遷址重建了全新的陽光初級中學(xué)。他與市“殘疾人服務(wù)總社”達(dá)成協(xié)議,讓服務(wù)社為熔盛重工萬余名職工提供全部勞保用品,為殘疾人解決就業(yè)和生活上的困難。2013年,家鄉(xiāng)政府實施“建設(shè)富裕家園,提升生活質(zhì)量”的改革規(guī)劃,他毅然投資2.8億元新建“林梓鎮(zhèn)陽光小區(qū)”。2015年春,4幢十八層格調(diào)高雅、環(huán)境宜人的居民住宅樓拔地而起,古老的小鎮(zhèn)在建設(shè)社會主義新農(nóng)村奔向小康的進(jìn)程中,更增添了濃濃的現(xiàn)代氣息,顯得生機(jī)勃勃欣欣向榮。
金錢可以用數(shù)字計量,但赤子情懷卻無法量化。作為一個成熟的企業(yè)家,在他的心中早已把對家鄉(xiāng)的“感恩”升華為對祖國、對民族的大愛,大愛無疆,他曾為汶川災(zāi)區(qū)捐款2000萬元,為抗“非典”捐贈3萬元,為藍(lán)天下至愛捐贈2萬元,為奉賢教育事業(yè)捐贈20萬元,為佛教協(xié)會捐贈20萬元,青海玉樹發(fā)生7.1級地震,在由中宣部、國家廣電總局、民政部、中國紅十字協(xié)會主辦,中央電視臺承辦的《情系玉樹大愛無疆——抗震救災(zāi)大型募捐活動特別節(jié)目》上,熔盛重工向青海玉樹災(zāi)區(qū)捐款1100萬元。
他的仁者風(fēng)范吸引了不少高精尖人才團(tuán)結(jié)在他的周圍,成為他的左膀右臂?!叭凼⒅毓ぁ眲?chuàng)建之后,韓國一批船舶設(shè)計、制造專家陸續(xù)投奔熔盛效力,國內(nèi)9名享受國務(wù)院特殊津貼的專家學(xué)者也欣然加盟熔盛。熔盛重工聚集了上海,江蘇和國際三地的造船精英400余人,組成了強(qiáng)大的企業(yè)核心團(tuán)隊。
尊重知識、尊重人才是他一貫的作風(fēng),早在他任建筑站長的4年期間,就先后選派300多人次到高校和相關(guān)單位學(xué)習(xí)深造,他本人也曾于1981年進(jìn)江蘇南通建筑工程學(xué)院進(jìn)修。他常說:“現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭?!?/p>
他求賢若渴,唯才是舉,對已退休的黨政干部倍加敬重,他告訴同事們,這些老干部經(jīng)驗豐富,組織能力強(qiáng),政治素質(zhì)好,工作實在。市委某書記退休后被他聘為“熔安公司”總負(fù)責(zé)人,他說:“有老書記在,我就高枕無憂了?!痹谌凼?,他參與和過問的是重大決策,生產(chǎn)管理則由陳強(qiáng)總裁全權(quán)負(fù)責(zé),他說:“你不給他權(quán),人家怎么工作呀?”
張德璜沒有令人羨慕的高學(xué)歷,對煉油、造船也算不上行家。然而能統(tǒng)帥三軍的未必都是武功高強(qiáng)、身懷絕技的高手。漢高祖劉邦曾問韓信能帶多少兵,韓信回答:“多多益善”。劉邦又問:“那你為什么為我所用?”韓信回答:“大王能領(lǐng)將,我只能帶兵”。張德璜就是一位能“領(lǐng)將”的帥才。他的大家風(fēng)度使他在處理紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)中游刃有余,可以運籌于帷幄之中而決勝于千里之外!
張德璜總是強(qiáng)調(diào)他不過是個泥瓦工,他總是念念不忘當(dāng)年師傅給他的那張瓦刀,它樸實、厚重、鋒芒不露,但關(guān)鍵處敢擔(dān)當(dāng),能決斷,真可謂瓦刀如其主人,而主人亦如其瓦刀,正是這種個性特質(zhì)奠定了他事業(yè)成功的基石。他的智慧、膽識、人品以及令世人矚目的業(yè)績,則是瓦刀品格的升華!
在瓦工與企業(yè)家之間的那條命運之鏈上,我們擷取了如此美好的故事。當(dāng)然,故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫完,我們期待著未來更為輝煌的篇章!
責(zé)任編輯/何武生 ?王楓