吳冰川

摘 要：隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高，通信工程建設(shè)事業(yè)近些年了取得較快發(fā)展。通信工程行業(yè)是關(guān)系社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一，從某種程度上講通信工程建設(shè)水平高低是一個國家在經(jīng)濟(jì)信息時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)志。通信工程建設(shè)質(zhì)量對通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行影響巨大，但通信工程建設(shè)全過程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要多單位通力協(xié)作才能完成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響通信工程建設(shè)的順利實施。所以為了能夠確保通信工程建設(shè)質(zhì)量，我們必須要加強(qiáng)對通信工程建設(shè)全過程管理進(jìn)行分析和研究，探索出行之有效的通信工程建設(shè)全過程管理方法和措施，促使通信工程建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè);全過程管理;影響管理的因素;措施

一、通信工程建設(shè)全過程管理特征

通信工程建設(shè)通常具有工程投入資金大、施工工序多、施工技術(shù)要求高、施工涉及專業(yè)領(lǐng)域多及工程建設(shè)項目市場風(fēng)險大等特點。尤其是在通信工程在建設(shè)過程中很容易受到市場需求變化及環(huán)境變動的影響，進(jìn)而給通信工程建設(shè)帶來不可預(yù)知的風(fēng)險，造成通信工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益受損。所以，為了保證通信工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，必須要加強(qiáng)對通信工程建設(shè)全過程的管理。具體分析，通信工程建設(shè)全過程管理應(yīng)從通信工程項目的啟動階段入手，對分析工程項目建設(shè)的可行性;對通信工程項目進(jìn)行立項審批、審批通過后下達(dá)工程項目計劃書，計劃書中應(yīng)明確標(biāo)明設(shè)計管理、項目管理及評審管理的內(nèi)容。通信工程實施階段的管理內(nèi)容主要包括采購管理、項目成本控制管理、項目質(zhì)量管理和工程施工進(jìn)度管理等;通信工程建設(shè)完成后的管理工作內(nèi)容主要有所有建設(shè)子項目的文檔歸類管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理以及投資收益考核等。

二、通信工程建設(shè)全過程管理的概念

通信工程建設(shè)全過程管理指的是以工程建設(shè)為對象，工程建設(shè)單位組織相關(guān)的專業(yè)人員對工程項目進(jìn)行從項目方案、項目計劃、項目工程施工設(shè)計、施工工藝、施工質(zhì)量控制管理的過程。建立完善的工程項目全過程管理方法及制定相關(guān)制度，確保通信工程建設(shè)從啟動到工程竣工都能在科學(xué)管理方法指導(dǎo)下及制度的約束下順利實施。

三、提高通信工程建設(shè)全過程管理水平的有效措施

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)

建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)能夠給通信工程建設(shè)全過程管理的提供標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理工作平臺。具體分析，可通過設(shè)立工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員等組織機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)通信工程建設(shè)全過程管理，工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會的主要職能是對工程項目實施全過程的質(zhì)量審查、管理監(jiān)督、質(zhì)量評定以及對工程項目建設(shè)全過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行審批負(fù)責(zé)。同時工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會應(yīng)根據(jù)工程項目特點，采用科學(xué)合理的管理方法和措施實施全過程的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)的管理人員不按管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰，可通過同管理人員年終績效考核掛鉤的方式來提高其工作的積極性，保證每個管理人員都能恪守職責(zé)，實現(xiàn)通信工程建設(shè)全過程管理工作的有序健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理人員的培訓(xùn)

通信工程建設(shè)單位及施工單位根據(jù)工程建設(shè)實際要求，對所有參與工程建設(shè)全過程管理的人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，組織培訓(xùn)要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)，全方位地對管理人員及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升參與通信工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)。使參與通信工程建設(shè)人員深刻認(rèn)識到通信工程建設(shè)全過程管理的重要性及必要性，通過組織他們學(xué)習(xí)通信工程建設(shè)過程中的有關(guān)理論知識，如工程質(zhì)量控制，安全施工規(guī)范條例。時刻讓參與通信工程建設(shè)人員保持高度的責(zé)任意識，這對提升通信工程建設(shè)質(zhì)量有著積極的意義。具體來講，在組織通信工程建設(shè)參與人員的培訓(xùn)活動中應(yīng)根據(jù)通信工程建設(shè)的具體情況有針對性地對參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，可通過制定培訓(xùn)考核制度，即培訓(xùn)結(jié)束后對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行專業(yè)技能知識考核，考核合格后方可上崗操作及執(zhí)行管理，建立激勵機(jī)制，考核結(jié)構(gòu)同人員的薪資待遇掛鉤，這樣能有效激發(fā)參與通信工程建設(shè)人員工作的積極性，對提升工程質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用。

3.明確通信工程建設(shè)全過程管理范圍

通信工程建設(shè)單位應(yīng)在項目施工前明確工程建設(shè)全過程的管理范圍，管理范圍包括，工程成本管理控制、施工質(zhì)量管理控制、安全施工管理控制以及工程建設(shè)全過程各種風(fēng)險的預(yù)防及控制等。不管是工程項目任何環(huán)境的管理控制工作都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的管理規(guī)范要求執(zhí)行，如果管理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，避免因工程管理中因人員因素或其他因素增加工程建設(shè)風(fēng)險。

4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，成本控制以及進(jìn)度控制

加強(qiáng)工程質(zhì)量控制是通信工程建設(shè)單位賴以生存和發(fā)展的生命線，工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工全過程的工程質(zhì)量控制，尤其是材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備及構(gòu)件投入工程建設(shè)影響工程質(zhì)量。在成本控制方面應(yīng)制定科學(xué)合理的成本控制計劃及施工計劃，加強(qiáng)施工過程中的材料使用方面的管理，避免因施工人員浪費材料額外增加工程造價。在工程施工進(jìn)度方面應(yīng)采用動態(tài)管理的模式，并制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，確保工程建設(shè)在限定期限內(nèi)完工。

四、結(jié)語

總之，通信工程建設(shè)全過程管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，通信工程建設(shè)單位及施工單位應(yīng)深刻認(rèn)識到全過程管理的重要性及必要性。應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定科學(xué)的管理目標(biāo)及計劃，細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行管理才能實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升工程效益。

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