郭大江

（山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司 山東 泰安 271000）

房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究

郭大江

（山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司 山東 泰安 271000）

如今，房建行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。但在房建施工管理方面，仍然存在著諸多問題。新時(shí)期，為了加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理，本文就其中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了研究，以供參考。

房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

引言

隨著我國建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中，該管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

1　精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是社會分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必要要求，更是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心力量。企業(yè)只有運(yùn)用精細(xì)化的管理才能促進(jìn)其發(fā)展，提升企業(yè)整體執(zhí)行力。

精細(xì)化管理是目前建筑行業(yè)中一種新型的管理方式，它是一種科學(xué)有效的管理方法，主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理工作中的規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化，對完善工程施工管理方式和提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。在建筑工程施工管理中實(shí)施精細(xì)化的管理，可以有效地保證工程施工過程中的安全、效率、環(huán)保、節(jié)約等目標(biāo)。

2　精細(xì)化管理的重要性

若想使得建設(shè)出來的建筑工程質(zhì)量、安全等能夠得到保障，同時(shí)讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭力，那么采取精細(xì)化管理就顯得十分重要。

①在建設(shè)工程中，精細(xì)化管理具有不可動搖的核心地位，企業(yè)是否會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于施工精細(xì)化管理的效果如何；②在為企業(yè)樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細(xì)化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業(yè)是否會中標(biāo)的較為重要的一個(gè)因素就是企業(yè)的管理水平，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理水平是建筑工程質(zhì)量是否能夠有保障的前提；③確保建筑工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場安全的零事故是保障建筑施工企業(yè)能否生存下去以及能否取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，過關(guān)的重要一環(huán)就是加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理。

3　精細(xì)化管理在房建施工中的應(yīng)用

3.1質(zhì)量精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)在施工中細(xì)化責(zé)任分工，通過實(shí)行全面計(jì)劃管理和嚴(yán)格控制施工流程，來保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)避免由于現(xiàn)場施工人員因?yàn)檫`規(guī)操作和隨意性施工而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過程中實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)讓施工人員簽署施工責(zé)任書，讓質(zhì)量責(zé)任歸屬到各責(zé)任人，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量規(guī)定。制定施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工流程的同時(shí)保證施工工期的進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)也避免因?yàn)樗烈饧涌焓┕みM(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。通過采用網(wǎng)絡(luò)化，信息化的技術(shù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)就進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行評定，在確保該環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，這樣就有效的避免了由于某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量疏忽而引起的質(zhì)量問題。

3.2安全精細(xì)化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，安全方面的精細(xì)化管理如圖1所示。

圖1　安全精細(xì)化管理

安全管理要點(diǎn)主要在于以下幾方面著手：①制定科學(xué)合理安全施工方案，對工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，對安全隱患定期排除，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過程零事故，這是判斷施工精細(xì)管理是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；②積極強(qiáng)化教育和宣傳，在施工隊(duì)伍內(nèi)部營造良好的安全氛圍，倡導(dǎo)施工人員按照安全守則去進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)施工；③落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將施工安全管理工作的責(zé)任明確到人，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)該依照相關(guān)的制度進(jìn)行問責(zé)，以此使得安全施工管理工作切實(shí)執(zhí)行下去；④強(qiáng)化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓(xùn)和教育，使得其切實(shí)的做好施工安全檢查，以便將安全事件發(fā)生可能性降低到最低。

3.3材料精細(xì)化管理

在建筑工程的所有成本預(yù)算里，材料占據(jù)了60～70%的比例，所以說對材料管理的好壞不僅關(guān)系到最后的工程質(zhì)量，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響重大。①制定合理的采購方案，對工程所需全部材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，做好詳細(xì)的采購計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程。引進(jìn)材料時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行是否符合合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)規(guī)定，具體的流程見圖2。②材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)專人負(fù)責(zé)檢查簽收并做好檢驗(yàn)送檢工作，一旦檢驗(yàn)出不合格的材料，應(yīng)該馬上清理出施工現(xiàn)場，以免與合格材料混淆；③在施工期間，要對材料供應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫臺賬，定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)材料定額管理和現(xiàn)場“5S”管理。

圖2　材料質(zhì)量控制流程圖

4　房建施工中精細(xì)化管理的發(fā)展策略

4.1施工方案的制定要科學(xué)化

為了能夠保證施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約施工成本，從而帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要制定出一套科學(xué)合理的施工方案。施工企業(yè)若想得到招標(biāo)單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質(zhì)量的諸多問題，例如人員配備、機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)等等。而制定出來的施工方案，一定要能夠應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學(xué)的施工方案。因此，在制定的過程中，為了能夠達(dá)到這一科學(xué)化的水準(zhǔn)，相關(guān)施工技術(shù)人員一定要經(jīng)過多次細(xì)致的探討才可以。而在方案出臺以后，就理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)方案來指導(dǎo)施工。在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)問題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，因此對施工的實(shí)際情況更加了解，在修改方案期間，施工人員應(yīng)該與專家一同進(jìn)行商討，這樣才能夠保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

4.2積極利用信息系統(tǒng)

在將精細(xì)化管理理論運(yùn)用到房建工程施工管理過程中的時(shí)候，也可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，以將施工管理向著信息化，動態(tài)化和智能化的發(fā)展和進(jìn)步。具體可以從如下的幾個(gè)方面入手：①積極收集整理施工檔案管理資料，將其錄入到施工管理信息系統(tǒng)中去，為實(shí)現(xiàn)施工管理信息化打下基礎(chǔ)；②采購構(gòu)建施工管理信息化系統(tǒng)的設(shè)備，開展專業(yè)化的系統(tǒng)使用培訓(xùn)課程，使得相關(guān)人員可以熟練的使用施工管理系統(tǒng)去進(jìn)行施工管理，以保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高；③注重施工管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，爭取實(shí)現(xiàn)與各部門辦公系統(tǒng)的相互連接，以保證施工管理信息可以實(shí)現(xiàn)共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

4.3加強(qiáng)管理人員技能培訓(xùn)

精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)重視管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理的安排工作，同時(shí)保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)來進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓管理人員和施工人員對施工相關(guān)流程，技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)有更加深入的認(rèn)識，只有通過培訓(xùn)提升了人員的學(xué)習(xí)意識，才能使其更快地適應(yīng)新機(jī)械、新技術(shù)。在建筑工程施工中，施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，新的技術(shù)也越來越多的應(yīng)用到施工中，因此，對于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應(yīng)整個(gè)工作環(huán)境，同時(shí)通過相關(guān)的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。

5　結(jié)語

建筑工程施工中的精細(xì)化管理改變了傳統(tǒng)粗放型管理造成的諸多弊端，使施工管理更科學(xué)合理。精細(xì)化的施工管理更有利于培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化作業(yè)，使施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。隨著精細(xì)化管理意識的提升，房建工程施工管理工作質(zhì)量將朝著更加高的方向發(fā)展和進(jìn)步，而精細(xì)化管理也將成為房建工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)的良好途徑。

[1]崔野.芻議房建工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].低碳世界，2015（9）：79～80.

[2]朱慧鋒.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效運(yùn)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（32）：68～69.

[3]田二剛.試探精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（27）：45～46.

TU712+.2

A

1673-0038（2015）34-0194-02

2015-7-22

郭大江（1978-），男，助理工程師，大專，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。