保險(xiǎn)資金資金量大、期限長、流動性較低的特點(diǎn)使其一直是PE爭先募資的理想對象。而隨著保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管政策的不斷放開，市場對保險(xiǎn)資金投資PE充滿期待。

9月11日，保監(jiān)會召開新聞發(fā)布會，正式印發(fā)《關(guān)于設(shè)立保險(xiǎn)私募基金有關(guān)事項(xiàng)的通知》和《資產(chǎn)支持計(jì)劃業(yè)務(wù)管理暫行辦法》。這是繼2014年12月險(xiǎn)資投VC基金新規(guī)出爐后，險(xiǎn)資資產(chǎn)配置向多元化、市場化方向發(fā)展的又一重大舉措。其中，《關(guān)于設(shè)立保險(xiǎn)私募基金有關(guān)事項(xiàng)的通知》對保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立私募基金的類別、投向、基金治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制，以及管理機(jī)制進(jìn)行了具體規(guī)范。同時(shí)，該通知中的“注冊制度”、“負(fù)面清單”，以及“加強(qiáng)事中事后監(jiān)管”更是體現(xiàn)了保險(xiǎn)監(jiān)管市場化的改革。

盡管通知是近日下發(fā)，但是在今年年初已有光大永明資產(chǎn)和陽光匯融兩家資管公司分別進(jìn)行了險(xiǎn)資設(shè)立PE的試點(diǎn)。前者險(xiǎn)資PE由光大永明資管同安華農(nóng)險(xiǎn)、長安責(zé)任保險(xiǎn)、東吳人壽、昆侖健康保險(xiǎn)和泰山財(cái)險(xiǎn)共同發(fā)起設(shè)立，主要投向新三板支持小微企業(yè)；后者由陽光資管發(fā)起設(shè)立，投向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

險(xiǎn)資投資PE現(xiàn)狀：小步慢行

保險(xiǎn)資金資金量大、期限長、流動性較低的特點(diǎn)使其一直是PE爭先募資的理想對象。而隨著保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管政策的不斷放開，市場對保險(xiǎn)資金投資PE充滿期待。根據(jù)保監(jiān)會2012年7月發(fā)布的《關(guān)于保險(xiǎn)資金投資股權(quán)和不動產(chǎn)有關(guān)問題的通知》，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)10%的總資產(chǎn)可用于投資未上市企業(yè)股權(quán)、股權(quán)投資基金等相關(guān)金融產(chǎn)品。截至2015年6月末，保險(xiǎn)總資產(chǎn)為11.43萬億元。按照監(jiān)管政策，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可將1.14萬億的險(xiǎn)資配置于未上市企業(yè)股權(quán)、股權(quán)投資基金類資產(chǎn)。

然而，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。PE機(jī)構(gòu)對險(xiǎn)資作為LP充滿期待，險(xiǎn)資投資PE的步伐卻依然是小步慢行。根據(jù)保監(jiān)會披露的數(shù)據(jù)，截至2015年6月末，保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用余額為10.37萬億元。其中以集合資金信托計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)投資計(jì)劃、股權(quán)投資計(jì)劃、投資性房地產(chǎn)等非標(biāo)產(chǎn)品為代表的另類投資資金為2.6萬億元，占比25.05%。然而，據(jù)投中研究院調(diào)研所獲信息，截至2015年6月末，保險(xiǎn)共向PE機(jī)構(gòu)投資僅為650億元，在1.14萬億險(xiǎn)資可配股權(quán)資產(chǎn)中占比僅為5.7%。

2012年，中國人壽出資16億元認(rèn)購弘毅投資的二期人民幣基金，成為國家放開險(xiǎn)資投資私募基金后，保險(xiǎn)公司投資PE基金的首單。之后，險(xiǎn)資在對私募股權(quán)的投資上可以說是小步慢行，遠(yuǎn)低于市場預(yù)期。投中研究院在調(diào)研多家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)后，認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下3點(diǎn)：

（1）之前的政策對保險(xiǎn)資金的運(yùn)用設(shè)置了較高的門檻。這一點(diǎn)隨著監(jiān)管政策的不斷放開，可以說現(xiàn)在保險(xiǎn)資金運(yùn)用處在政策寬松期?；蛘哒f政策已經(jīng)夠?qū)捤?，保險(xiǎn)投資PE的步子還沒大幅放開。

（2） 保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)尤其是大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身在資金、渠道、資源以及投資能力上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，更傾向于進(jìn)行大型基礎(chǔ)設(shè)施、不動產(chǎn)類、養(yǎng)老等直接股權(quán)投資，希望通過直接投資、主動管理獲得更高的投資收益?；蛘哒f，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢和專業(yè)能力往往并不比主流PE機(jī)構(gòu)差。

（3）保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一些非市場化因素對險(xiǎn)資投PE形成干擾。比較典型的是激勵考核機(jī)制，由于PE的投資周期長，一般為7～8年，有的甚至達(dá)到12年才能退出，這就與機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的任期以及上市公司的當(dāng)期業(yè)績形成“長期與短期”之間的利益沖突，容易造成“前人栽樹，后人乘涼”。這一點(diǎn)在國企里更加突出，常常出現(xiàn)下面業(yè)務(wù)人員熱情高漲，但上面領(lǐng)導(dǎo)無動于衷的情況。

險(xiǎn)資PE將快速發(fā)展

投中研究院認(rèn)為，《關(guān)于設(shè)立保險(xiǎn)私募基金有關(guān)事項(xiàng)的通知》的發(fā)布將會推動險(xiǎn)資PE的快速發(fā)展。對于保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來說，由于其資源優(yōu)勢和專業(yè)能力并不比主流PE機(jī)構(gòu)差，因此保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將會利用自身在資金、渠道、資源以及投資能力上的優(yōu)勢，通過自建PE來進(jìn)行股權(quán)投資。

據(jù)投中研究院調(diào)研所了解的信息，在今年年初光大永明資管發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首家險(xiǎn)資PE后，其他很多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也有類似的想法。對于很多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來說，股權(quán)投資主要在子公司或者公司直屬部門進(jìn)行。在通知發(fā)布后，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將會以設(shè)立基金、母基金的形式代替原來的子公司或者事業(yè)部，一方面可以進(jìn)行更加市場化的資產(chǎn)配置和內(nèi)部激勵考核，另一方面可以撬動社會閑散資金，發(fā)揮資金杠桿的作用。

而對于險(xiǎn)資投資PE，不同規(guī)模的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會呈現(xiàn)出不同的偏好：

大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)基于自身資金、渠道、資源、人員配置以及投資能力的優(yōu)勢，更傾向于進(jìn)行直接股權(quán)投資。在通知發(fā)布后，投資的方式會多一層險(xiǎn)資自身設(shè)立的私募基金或者母基金。

中小型的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)由于自身資源以及投資能力有限，更加傾向于對市場上的PE進(jìn)行配置。其中，有些保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會要求市場上的PE機(jī)構(gòu)提供一些較好的項(xiàng)目跟投機(jī)會，把“股權(quán)基金+跟投”作為一種配置策略。在通知發(fā)布后，險(xiǎn)資PE更多地以母基金的形式體現(xiàn)。

總體來看，基于各種限制因素，險(xiǎn)資對股權(quán)投資基金的配置目前是低于市場預(yù)期的。但是，“羅馬不是一天建成的”。比較可喜的變化是，目前一些保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加大了對債基金、夾層基金的投資，從而可以在確保安全以及有當(dāng)期分紅回報(bào)的情況下，縮短投資期限。隨著保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對股權(quán)投資基金更加深入的了解，以及找到合適的評估險(xiǎn)資配置PE業(yè)績方法和考核機(jī)制，險(xiǎn)資對股權(quán)投資基金的配置比例也會增加，而險(xiǎn)資PE勢必將推動這一趨勢的發(fā)展。

險(xiǎn)資將深度拓展大資管業(yè)務(wù)

2012年以來，隨著監(jiān)管部門針對資產(chǎn)管理市場出臺一系列“新政”，券商、基金、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入資產(chǎn)管理市場，中國資本市場也迎來“大資管時(shí)代”。 在“大資管時(shí)代”，由于各類金融實(shí)體開展的資管業(yè)務(wù)基本趨同，因此所有金融行業(yè)包括銀行、信托公司、第三方理財(cái)、券商資管、保險(xiǎn)資管、基金專業(yè)子公司等各金融機(jī)構(gòu)在同一平臺上、在跨資產(chǎn)管理領(lǐng)域展開了激烈的競爭。投中研究院認(rèn)為，“大資管時(shí)代”將對私募股權(quán)投資行業(yè)帶來更多的機(jī)會：

（1）VC/PE的募資來源將會多元化，資管將會成為重要募資來源。作為兩大難題，募資和退出一直是困擾VC/PE發(fā)展的瓶頸。在新的環(huán)境下，VC/PE除了將積極拓展社保、保險(xiǎn)等大型機(jī)構(gòu)投資者外，資管業(yè)務(wù)由于覆蓋客戶群體多、可引入社會資金量大，將成為VC/PE的重要合作對象和募資來源，募資成本也將相應(yīng)地降低。

（2）VC/PE也將成為機(jī)構(gòu)投資人重要的資產(chǎn)配置對象。對于機(jī)構(gòu)投資人尤其是具有長期、穩(wěn)定資金來源的機(jī)構(gòu)來說，由于PE類資產(chǎn)會系統(tǒng)性地因?yàn)榱鲃有圆疃淮蛘鄢鍪?，對非流動性承受能力較高的資金將會享受這一流動性溢價(jià)。再加上管理者積極的管理策略，從長期角度看，PE類資產(chǎn)將會為機(jī)構(gòu)投資人提供良好的收益率。

隨著險(xiǎn)資PE政策的放開，無論從與其他資管平臺競爭的角度還是從PE資產(chǎn)長期回報(bào)率的角度看，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將會有動力通過設(shè)立PE基金來深度拓展大資管業(yè)務(wù)。此時(shí)，資源優(yōu)勢、專業(yè)能力將成為決勝的關(guān)鍵。對于一些中小型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來說，由于自身資源、專業(yè)能力有限，在大資管的環(huán)境下勢必難與大型保險(xiǎn)以及其他類資管平臺競爭。此時(shí)，通過與市場專業(yè)機(jī)構(gòu)共同設(shè)立母基金來彌補(bǔ)自身能力短板、拓展資源，也許是個(gè)不錯的選擇。

中國銀行創(chuàng)新現(xiàn)金管理“新模式”支持平煤神馬集團(tuán)“新發(fā)展”

為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“新常態(tài)”，助力地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，近兩年，中國銀行積極融入“中國制造2025”及“一帶一路” 國家戰(zhàn)略，依托其國際化、多元化經(jīng)營優(yōu)勢和跨境金融產(chǎn)品優(yōu)勢，推出現(xiàn)金管理平臺，優(yōu)化跨境服務(wù)模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)“走出去”護(hù)航。

作為中國銀行總行級重點(diǎn)客戶，中國平煤神馬集團(tuán)是以能源化工為主營業(yè)務(wù)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的國有特大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份和新大新材三家上市公司，與40多家世界500強(qiáng)企業(yè)及跨國集團(tuán)建立有戰(zhàn)略和貿(mào)易合作關(guān)系，擁有煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工4大核心產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)、物流貿(mào)易、機(jī)械裝備等產(chǎn)業(yè)體系，2014年居中國企業(yè)500強(qiáng)第104位。早在1991年，中國銀行就與中國平煤神馬集團(tuán)建立了合作關(guān)系，在該企業(yè)最困難時(shí)候幫助其度過難關(guān)，并支持集團(tuán)不斷快速壯大。

隨著企業(yè)的發(fā)展，平煤神馬集團(tuán)的資金大量沉淀在下屬單位，資金不能得到有效運(yùn)用，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)成本持續(xù)提升，個(gè)別下屬公司還開展了部分金融性投資業(yè)務(wù)，給集團(tuán)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為提高集約化管理水平，根據(jù)整體運(yùn)營需要，平煤神馬集團(tuán)于2013年組建財(cái)務(wù)公司，形成以“集團(tuán)總部宏觀指導(dǎo)，財(cái)務(wù)公司細(xì)化運(yùn)作”的財(cái)資管理體制，將資金收入作為各成員企業(yè)重要的考核指標(biāo)，確立以資金收入確定資金支出的基本原則。對此，中國銀行抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)、精確出擊，積極了解客戶需求，針對整個(gè)平煤集團(tuán)在多家商業(yè)銀行開立較多實(shí)體結(jié)算賬戶、管理難度較大的弊端，以及資金結(jié)算無先進(jìn)系統(tǒng)支持的特點(diǎn)，量身定制營銷方案。根據(jù)客戶的財(cái)資管理體制和整體財(cái)務(wù)需求，中國銀行充分發(fā)揮自身的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，針對客戶設(shè)計(jì)了現(xiàn)金管理綜合服務(wù)方案。一方面，通過中行的現(xiàn)金管理平臺取得集團(tuán)所屬單位的資金信息，并導(dǎo)入財(cái)務(wù)公司核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成集團(tuán)大的“資金池”，采取實(shí)體賬戶+自定義內(nèi)部子賬戶的組合服務(wù)方案，滿足平煤集團(tuán)將實(shí)體結(jié)算賬戶、內(nèi)部自定義賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理、資金調(diào)撥的需求，實(shí)現(xiàn)了成員單位資金情況的有效監(jiān)控，最大限度提高了集團(tuán)資金的使用效率、有效確保了資金的安全。另一方面，利用中國銀行內(nèi)部子賬戶的優(yōu)勢，減少了實(shí)體賬戶的開立，一次性清理注銷各類銀行賬戶800多個(gè)，規(guī)范賬戶屬性600多個(gè)，分類控制了集團(tuán)成員單位賬戶用途，降低了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大地優(yōu)化了企業(yè)的融資管理、賬戶管理架構(gòu)、收付款管理和流動性管理功能，降低了企業(yè)的融資成本和資金的流動性風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，中國銀行積極發(fā)揮外匯業(yè)務(wù)優(yōu)勢，大力發(fā)展跨境業(yè)務(wù)，支持中資企業(yè)走向國際。長期以來，中國銀行與中國平煤神馬集團(tuán)互利共贏，在融資、發(fā)債、投行、并購、外匯及現(xiàn)金管理方面建立了深入的合作關(guān)系。2014年底，中國銀行還成功地為平煤神馬集團(tuán)做了3.8億元跨境直貸加融資租賃業(yè)務(wù)，極大地降低了企業(yè)的融資成本。