蔣旭

（貴州化工建設(shè)公司　貴州　貴陽　550000）

建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考

蔣旭

（貴州化工建設(shè)公司貴州貴陽550000）

建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，不僅可以保證工程質(zhì)量，還能保障工程順利按期完成。本文對建筑工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行了思考，提出幾點建議，以供參考。

建筑工程；現(xiàn)場；管理

引言

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理貫穿了施工的整個過程，在施工過程中各個階段都發(fā)揮著重要的作用。施工現(xiàn)場管理是整個工程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理是否到位，決定了工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。現(xiàn)場管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行保障，并降低項目成本，增加企業(yè)的競爭力。

1　建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場對于任何一項建筑來說，都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、完成產(chǎn)值的重要保證。通過實施有效的施工現(xiàn)場管理，不僅有利于提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，而且可以有效降低施工事故發(fā)生的可能性，從而有效降低整個工程項目的成本投入。另外，合理的施工現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌了整個工程項目建設(shè)中的財力、物力和人力，并妥善處理協(xié)作，益于企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可見，施工現(xiàn)場的管理對于工程本身和相關(guān)企業(yè)都具有重要意義。

2　建筑工程施工現(xiàn)場管理

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

實行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項目安全性，避免出現(xiàn)人身傷害以及財產(chǎn)損失事故，以人為本，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好安全管理工作。具體措施有以下幾方面：

（1）施工單位安全意識培養(yǎng)。在過去的房屋建筑施工過程中，建筑安全事故頻頻發(fā)生，這些安全事故的出現(xiàn)可能并不是因為什么大的失誤以及不足，可能只是施工人員的一時疏忽，或者由小及大造成的。這也就提醒施工管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理是首要任務(wù)。建筑施工單位一定要提高安全意識，針對性建立健全建筑施工安全保障體系。對一線施工人員可以進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，人員的安全意識提高了，房屋建筑行業(yè)的安全也就有了基本的保障。

（2）施工現(xiàn)場人員配置監(jiān)管人員。在施工現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)該配置安全監(jiān)管人員，以便及時糾正施工人員的違規(guī)違章操作，并排除安全隱患，給施工人員創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境。一個良好的施工環(huán)境必須要有施工人員以及施工現(xiàn)場監(jiān)督人員的共同配合，施工現(xiàn)場又針對施工人員提出專門的監(jiān)督管理體系，也對員工和管理人員的日常施工狀況作了一定的應(yīng)對處理，施工現(xiàn)場安全管理人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場的人員活動和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題作出決策，以此提高施工現(xiàn)場管理工作的效率與質(zhì)量，確保施工安全。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是一個企業(yè)的安身立命之本，更是立足市場的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽、市場和效益。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理基本流程如圖1所示，具體管理可以從以下幾方面著手：

圖1　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理基本流程圖

（1）控制施工現(xiàn)場。要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵是要對房屋建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場發(fā)生情況可能是超出預(yù)料的，也可能與初始計劃存在出入，但萬變不離其宗，要不斷的發(fā)展和完善房屋建筑施工現(xiàn)場的控制，管理好房屋建筑施工現(xiàn)場的各類情況的發(fā)生。

（2）控制現(xiàn)場人員安排。對于現(xiàn)場人員的控制和安排包括多個方面，如材料采購人員、具體施工人員、后勤保衛(wèi)人員等等，與施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)的都應(yīng)該得到安排和管理。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該在工程開展前期，對施工人員、施工進(jìn)度安排計劃進(jìn)行檢查，加大檢查力度，以防止出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的因素出現(xiàn)。

（3）材料控制和管理。材料的選取和質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，要在材料進(jìn)場時嚴(yán)格把關(guān)其質(zhì)量，防患于未然。同時，現(xiàn)場管理人員還要對施工材料的存儲以及實際施工應(yīng)用加強(qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料現(xiàn)象，盡最大的可能控制施工原料，保證施工來源得到保障。

（4）建筑設(shè)備檢查。設(shè)備是實現(xiàn)施工效果的重要傳承點，也是對于施工過程中應(yīng)該加以控制的內(nèi)容，好的設(shè)備可以使得施工過程事半功倍。前期的準(zhǔn)備工作之后，要注意施工期間對建筑設(shè)備定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在影響因素并進(jìn)行整修。

2.3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

（1）完善施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)行房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中，需要制定確切的工程總體進(jìn)度計劃表，包括進(jìn)度實施的正常水平，施工建設(shè)投資、施工材料正常供應(yīng)、施工場地規(guī)劃和施工日期安排等。在進(jìn)度計劃表中，要對各因素進(jìn)行明確要求，同時根據(jù)施工中的具體情況進(jìn)行調(diào)整改動，確保此計劃表的可行性，進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計劃，保證房屋建筑工程施工的順利開展和完成。

（2）合理控制施工現(xiàn)場進(jìn)度。在實際的管理中，應(yīng)對實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行合理的區(qū)分，制定明確的控制流程（見圖2），在實際施工進(jìn)度超出計劃施工進(jìn)度的情況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整，將實際施工進(jìn)度控制在計劃施工進(jìn)度的范圍內(nèi)。如果實際施工進(jìn)度慢于計劃施工進(jìn)度，這時施工管理人員就要進(jìn)行實時調(diào)整，保障施工質(zhì)量和工程工期。

圖2　建筑項目進(jìn)度管理流程圖

在進(jìn)度管理中，通過對工作的結(jié)構(gòu)分解技術(shù)，簡稱WBS，其核心是每個項目都可根據(jù)一定的原則將之分為一系列的活動，每一活動還可以分為一系列的子活動，一級級的劃分直到不能或不需要劃分為止（見圖3）。

圖3　WBS工作分解示意圖

（3）進(jìn)行緩沖與計劃調(diào)度。利用TOC理論及關(guān)鍵鏈理論，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。此方法不僅考慮項目中各任務(wù)的緊前關(guān)系，也充分考慮項目中現(xiàn)實存在的資源約束。這種方法認(rèn)為，由于在項目實際執(zhí)行過程中，存在提早完工不報告等情況，人們在估計活動時間時，通常包含了大量的安全時間。而存在于每個活動中的安全時間，并不能很好地保護(hù)整個項目工期。應(yīng)當(dāng)去掉存在于每個活動中的安全時間，而將安全時間放在能最有效地保護(hù)項目工期的地方。

2.4加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在進(jìn)行房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，還需要高度的重視對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作。打造一個優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，建造一個安全文明的施工場地，這樣有助于施工人員在施工工程中高效的進(jìn)行施工，為房屋建設(shè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對房屋建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有很強(qiáng)的推進(jìn)力。①管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生管理，確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場的清潔。②對施工秩序、器械的擺放進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和秩序。

3　建筑工程施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)

3.1健全施工現(xiàn)場管理制度

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理。對于我們施工的現(xiàn)場發(fā)生的狀況來說，有規(guī)劃，合理的制度是保證我們工程進(jìn)行的重要條件，對于制度的制定，從法律上尋求的支持，并且應(yīng)該起來具有一定效力的規(guī)章，強(qiáng)制有力的保證房屋建筑施工的實行。

（2）完善房屋建筑承包發(fā)包制。房屋建筑需要運用許多制度進(jìn)行保障，在現(xiàn)今工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生不良施工，以及施工的不合理等問題，謹(jǐn)防出現(xiàn)過度轉(zhuǎn)包的情況，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無法找到責(zé)任人來解決問題，因此要進(jìn)一步落實施工責(zé)任。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中，需要不斷推廣施工現(xiàn)場管理制，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在經(jīng)驗中總結(jié)出結(jié)論，在實踐中規(guī)劃出統(tǒng)一，我們的目標(biāo)和最終目的就是促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

3.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的重要組成部分，而施工組織設(shè)計則指導(dǎo)著整個建筑施工建設(shè)的全局。施工方案設(shè)計內(nèi)容的主要依據(jù)在于工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等，設(shè)計時要將這些因素統(tǒng)籌兼顧，融匯到施工方案的編制之中。

優(yōu)秀的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)能引導(dǎo)施工企業(yè)，通過合理利用人力、物力、財力，在低投入的情況下?lián)Q取最大化效益。因此，施工組織設(shè)計編制的優(yōu)劣，將會對工程的造價產(chǎn)生直接影響。不同施工方案所需的費用不同，甚至可能存在巨大差距。所以，應(yīng)在開工前組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等方面相關(guān)人員，齊商共討，爭取能夠編制出科學(xué)合理的施工組織方案。然后在施工過程中嚴(yán)格依照施工方案，結(jié)合實際狀況，認(rèn)真執(zhí)行實施。如果方案出現(xiàn)與實際情況不符的現(xiàn)象，則一定要及時反饋，及時調(diào)整，以保證方案不與實際脫節(jié)，具有絕對的科學(xué)性和及時性。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)

管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識培養(yǎng)非常重要，要能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)。相關(guān)人員必須端正工作態(tài)度，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。

4　結(jié)語

隨著我國房屋建筑工程項目的實施，做好房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作尤為重要，通過科學(xué)的管理，能夠提高現(xiàn)場的施工質(zhì)量，確保房屋建筑工程順利的施工和順利的竣工。因此，在實際的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要將施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行全面落實，促進(jìn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的高質(zhì)量完成。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）29-0220-02

2015-6-16

蔣旭（1973-），男，貴州貴陽人，工程師，本科，主要從事施工管理工作。