左武

（貴州納雍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)與管理局　貴州省　納雍縣　553300）

建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

左武

（貴州納雍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)與管理局貴州省納雍縣553300）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的轉(zhuǎn)變，中國的現(xiàn)代化建筑工程的施工管理技術(shù)也在這個(gè)過程中經(jīng)歷很多的變化，由于建筑工程施工管理工程的復(fù)雜多變性和其自身的特殊性使建筑施工在管理中存在缺乏系統(tǒng)的管理模式，因此，國家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑行業(yè)較為重視，在經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的情況下，對(duì)建筑施工隊(duì)伍的進(jìn)行一定的整合，探索出新的管理模式，管理手段，以及提高其生產(chǎn)力并且是建筑行業(yè)能適應(yīng)當(dāng)代生產(chǎn)力的發(fā)展需要。

建筑施工；工程管理；創(chuàng)新

1　建筑施工管理的要點(diǎn)

建筑工程的施工受到施工周期、涉及行業(yè)以及施工人員較為復(fù)雜的多方面因素的影響，因此，我國建筑工程施工的管理在這些客觀因素的影響下有一定的難度。所以，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，以及許多新工藝新設(shè)備的投入，使工程管理的水平有了極大的提高，本文從多個(gè)方面來分析建筑施工的要點(diǎn)。

1.1對(duì)建筑施工技術(shù)的管理

從建筑工程的周期長(zhǎng)、涉及行業(yè)廣泛以及與施工成本有一定的關(guān)系的特殊性而言，站在施工技術(shù)管理者的角度，與建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位首先對(duì)圖紙加強(qiáng)一定的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的問題從而解決問題優(yōu)化施工工序[1]。另一方面，施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的條件對(duì)項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行事先的了解，然后對(duì)涉及到的新技術(shù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工做好相應(yīng)的采取措施，對(duì)人員的管理與培訓(xùn)工作，對(duì)施工單位的監(jiān)督工作，都應(yīng)該經(jīng)過合理的計(jì)劃與安排，從而確保施工技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，不延誤施工工期。

1.2對(duì)建筑施工材料的管理

從復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境角度，建筑施工的材料一般都是直接存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜多變，為了使建筑施工的質(zhì)量得以保障，應(yīng)該對(duì)施工材料的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)控。在施工的過程中，從材料的進(jìn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行檢查工作，經(jīng)過一定程序的抽檢存放、回收維修等過程對(duì)材料進(jìn)行管理。另外施工單位應(yīng)建立相應(yīng)的部門專門負(fù)責(zé)對(duì)施工材料的管理，同時(shí)應(yīng)與其他部門共同配合，最好對(duì)材料檢查的記錄工作。最后，在施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的保養(yǎng)，建筑施工的材料應(yīng)該經(jīng)過整合進(jìn)行集中存放，對(duì)材料的使用，應(yīng)該進(jìn)行一定的登記工作，避免材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3對(duì)建筑施工人員的管理

加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理是提高建筑工程質(zhì)量的必要條件之一。[2]①建立一個(gè)高效并且組織能力較強(qiáng)、擁有較專業(yè)的施工技能的領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)隊(duì)。②施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員與管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)該制定一個(gè)相應(yīng)的崗位職責(zé)明細(xì)。③在施工單位進(jìn)行施工工作之前，對(duì)施工工作的關(guān)鍵部分應(yīng)該與相應(yīng)的部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底工作。④在施工的過程中，應(yīng)該對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行一定的強(qiáng)化，并且對(duì)安全崗位進(jìn)行一定的設(shè)置。

1.4對(duì)建筑施工的安全強(qiáng)化

對(duì)建筑而言，安全是建筑的整個(gè)最重要的組成部分，管理好建筑的施工人員的安全工作應(yīng)該放在首要位置，因此，施工工作的管理人員強(qiáng)化安全管理制度的同時(shí)應(yīng)該對(duì)施工過程中，施工人員的技術(shù)安全與施工人員安全意識(shí)的教育工作進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而做到防患于未然。另一方面，對(duì)施工人員進(jìn)行施工的過程中可能發(fā)生的安全事故給予重視，執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度，進(jìn)而設(shè)置安全責(zé)任制或者是值班制的專門部門，從而建筑施工工程的安全性得以保證。

1.5對(duì)建筑施工后期工作的加強(qiáng)

建筑施工的后期工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，由于施工的過程涉及的部門較多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，因此，工程情況在一定程度上出現(xiàn)了交叉，對(duì)已經(jīng)完工的相關(guān)部分、對(duì)施工單位、建設(shè)單位的成本投入也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的影響。所以，建筑施工的后期工作對(duì)施工工程的來說具有重要的意義。同時(shí)影響建筑施工后期工作進(jìn)行的因素也包括，經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)組織等多方面，所以，建筑施工工程的后期管理工作不僅要在相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的施工部門管理之下進(jìn)行，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的后期施工的專業(yè)性質(zhì)與建筑的規(guī)模、特點(diǎn)等方面來設(shè)置崗位后期的職能[3]。

從而實(shí)現(xiàn)對(duì)使用人員的合理分配，以及提高施工效率的目標(biāo)。另外，在對(duì)建筑施工的工程后期工作的管理中，應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上。施工管理人員對(duì)施工工作的后期工作的不定時(shí)抽查，提高施工工作的質(zhì)量。對(duì)施工的前后交接工作例如，設(shè)備材料的供應(yīng)、施工安全的控制以及交叉環(huán)節(jié)的整合等等也應(yīng)該進(jìn)行一定的管理工作。并且，在施工工作的后期管理中，應(yīng)該對(duì)施工人員采取適當(dāng)?shù)姆e極獎(jiǎng)勵(lì)制定，從而使施工人員的積極性得以提高，對(duì)后期工作的跟進(jìn)有了系統(tǒng)的管理。

2　建筑施工的創(chuàng)新要點(diǎn)

在建筑施工的過程過程中，對(duì)建筑施工各方面來說是非常重要的，通過對(duì)建筑理念的創(chuàng)新、對(duì)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新、對(duì)建筑機(jī)械的管理與建筑機(jī)械設(shè)備的使用以及對(duì)其管理體制的創(chuàng)新是建筑工程施工管理過程中比較重要幾個(gè)方面，通過表1的簡(jiǎn)單列舉，后文章會(huì)經(jīng)過對(duì)建筑施工各方面創(chuàng)新要點(diǎn)的詳細(xì)的說明，詳見表1。

（1）通過多方面的調(diào)查顯示，企業(yè)所制定的發(fā)展方向與戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)最核心部分[4]。因此，為了能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，一方面要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和采納，另一方面就是要有一定的創(chuàng)新思維，理念的創(chuàng)新是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，要從建筑企業(yè)的流動(dòng)性、季節(jié)性和階段性等方面來對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的全面了解。在施工過程中，要將創(chuàng)新思維與施工工作緊密結(jié)合一起，讓理念的創(chuàng)新意識(shí)在建筑施工工作中得以體現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能與市場(chǎng)的需求接軌，從而保障了企業(yè)的不斷進(jìn)步。

表1　建筑施工模式的對(duì)比

（2）建筑工程技術(shù)的運(yùn)用是建筑企業(yè)中最為復(fù)雜也是耗用周期較長(zhǎng)的一個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，因此，對(duì)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新顯得尤為重要。施工的技術(shù)是在經(jīng)過漫長(zhǎng)時(shí)間逐漸積累下來的，但隨著科技和管理體系的日新月異，一些施工技術(shù)逐漸符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑科技的要求，另外一些技術(shù)還需要在實(shí)際過程中不斷的進(jìn)行開發(fā)與創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新要通過對(duì)市場(chǎng)的需求與工程的具體情況進(jìn)行不斷的摸索之后確定，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)進(jìn)行施工，核心的施工技術(shù)是企業(yè)獲益的最大保障，只有技術(shù)的創(chuàng)新才能使企業(yè)在市場(chǎng)中得以生存。

（3）對(duì)建筑施工機(jī)械的管理與維護(hù)是建筑機(jī)械在施工管理過程中的重點(diǎn)，跟據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)建筑施工機(jī)械進(jìn)行適當(dāng)?shù)母屡c維護(hù)，避免在施工過程中出現(xiàn)因設(shè)備故障而引起的工期延誤，并且對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定時(shí)的檢查，防止設(shè)備機(jī)制的不夠完善，而造成的一些安全隱患。

（4）建筑施工過程中，機(jī)制體系的創(chuàng)新能使企業(yè)不斷的增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，并且能夠進(jìn)一步打開市場(chǎng)，因此，管理理念的創(chuàng)新式關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展。管理理念的創(chuàng)新勢(shì)在必行。所以，要將科學(xué)的管理技術(shù)帶入到建筑項(xiàng)目的管理工作中，在創(chuàng)新精神的積極作用下，通過采取一定的措施，使建筑企業(yè)的項(xiàng)目得到有效的管理從而正常的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)所能取得的效益最大化。

[1]湯偉雄.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].科學(xué)之友，2009（36）：89～90.

[2]員春波.建筑工程施工管理及創(chuàng)新研究[J].價(jià)值工程，2013（19）：19～20.

[3]趙鳴真.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2011（2）：10～11.

[4]張占博.論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究，2014（10）：27～28.

TU71

A

1673-0038（2015）29-0258-02

2015-7-4

左武（1976-），男，穿青族，貴州納雍人，工程師，本科，主要從事工作方向?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾怼?/p>