米瑞豐
(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司,山西大同 037008)
淺談電力系統(tǒng)線損管理中存在的問(wèn)題及其優(yōu)化策略
米瑞豐
(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司,山西大同 037008)
伴伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,應(yīng)電量不斷增加,對(duì)電力系統(tǒng)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格,所以,必須加強(qiáng)電力系統(tǒng)的管理,促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。但是,電力系統(tǒng)線損是威脅電力行業(yè)發(fā)展的一大障礙,在管理過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題,必須根據(jù)實(shí)際情況制定優(yōu)化策略,推動(dòng)電力技術(shù)進(jìn)步,滿足社會(huì)上對(duì)電能的需要。本文就電力系統(tǒng)線損種類、存在的問(wèn)題、優(yōu)化策略三個(gè)方面加以簡(jiǎn)要分析。
電力系統(tǒng)線損 管理 問(wèn)題 策略
電力系統(tǒng)線損管理提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要途徑,同時(shí)也是評(píng)判管理質(zhì)量與水平的重要指標(biāo),為了降低線損率,完成管理目標(biāo),必須在節(jié)省能源,合理調(diào)度方針的指導(dǎo)下實(shí)施管理,制定優(yōu)化措施,貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針政策。通過(guò)線損管理保證國(guó)家電網(wǎng)的安全運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
電力系統(tǒng)線損是指發(fā)電廠在發(fā)電時(shí)由于電線路損壞或者設(shè)備的輸送錯(cuò)誤而造成損失。根據(jù)定義分析,電力線損可以分為兩類,一類為固定耗損,一類為可變耗損。固定耗損就是輸電過(guò)程中必須要造成的那一部分耗損,這一部分耗損在絕大程度上是因?yàn)殡娋W(wǎng)的線路、設(shè)備的使用情況,如果能夠科學(xué)使用就會(huì)降低這一部分耗損,否則將會(huì)增加耗損,這與電壓的大小關(guān)系不大??勺兒膿p是由于電壓的變動(dòng)而造成的損耗,電壓變化會(huì)使得電流大小發(fā)生變化,這對(duì)線路具有很大的損害,企業(yè)管理部門(mén)如果能夠正確管理、科學(xué)管理就會(huì)降低這一部分線損。
根據(jù)電力企業(yè)的管理?yè)p耗劃分,電力系統(tǒng)線損同樣可以分為兩類,一類為管理線損,一類為理論線損。管理線損的出現(xiàn)是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理工作紕漏而造成的損耗,這是人為因素造成的,正是人為管理具有不確定性,使得很多線損原因不明確。理論線損屬于線路必須損耗的部分,具有不可抗拒性。
(1)電力系統(tǒng)線路設(shè)計(jì)不合理。電力系統(tǒng)線路設(shè)計(jì)關(guān)系著電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量,必須在最初階段加以控制,增加技術(shù)指導(dǎo)。但是,在實(shí)際工作中,電力系統(tǒng)線路設(shè)計(jì)存在許多問(wèn)題,而且管理部門(mén)并沒(méi)有切實(shí)評(píng)估設(shè)計(jì)方案,有很多不合理的電力設(shè)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中。這樣的情況既浪費(fèi)人力,又浪費(fèi)物力以及設(shè)計(jì)財(cái)力。
(2)工作責(zé)任分配不明。電力企業(yè)的各項(xiàng)工作規(guī)模龐大,而且電網(wǎng)的覆蓋面非常廣,這對(duì)于電力系統(tǒng)線損管理提出挑戰(zhàn),而電力公司經(jīng)常將不同類型的工作加以區(qū)分,分配給各個(gè)部門(mén),以此來(lái)提高管理效率。但是在實(shí)際工作中,各個(gè)管理部門(mén)只是將相關(guān)數(shù)據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)并上報(bào),沒(méi)有做具體的分析,更沒(méi)有根據(jù)得到的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的處理措施,推卸了自己的工作責(zé)任,將具有難度的工作推給其他部門(mén)。
(3)電力線損管理制度不健全。制度是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定工作目標(biāo)時(shí),只是對(duì)上一年的工作流程或者成果加以仿照,并沒(méi)有具體分析現(xiàn)實(shí)情況,如果現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)改變,那么上一年的管理成果就已經(jīng)不能滿足情況的需要。另外,一些電力企業(yè)為了通過(guò)考核對(duì)管理成果進(jìn)行造假,企業(yè)的管理者視而不見(jiàn),考核制度沒(méi)有起到考核的作用,實(shí)際效用不強(qiáng)。
(4)線損管理自動(dòng)化程度不高。由于我國(guó)地域廣大,一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或者貧苦的農(nóng)村地區(qū)受到技術(shù)條件、自然條件的限制,低壓配網(wǎng)的自動(dòng)化實(shí)施情況很不理想,應(yīng)用程度非常低,仍然引用傳統(tǒng)的人工操作,例如,抄表,這使得線損管理數(shù)據(jù)不精確,數(shù)據(jù)上報(bào)速度低,信息反饋不及時(shí),造成數(shù)據(jù)綜合分析效果不明顯。正是由于線損管理自動(dòng)化程度不高,使得線損管理質(zhì)量不高,給電力系統(tǒng)的管理工作帶來(lái)不便。
(5)測(cè)算方法不統(tǒng)一。電力系統(tǒng)線損的測(cè)量方法與方式是影響管理效果的關(guān)鍵,但是由于測(cè)算方法不統(tǒng)一造成測(cè)算結(jié)果不一,衡量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成電量精度失準(zhǔn),從而造成數(shù)據(jù)混亂,管理困難,影響電力系統(tǒng)線損管理的效果以及科學(xué)性。
(1)明確責(zé)任分配。電力公司要在宏觀、微觀上控制電力系統(tǒng)線損管理,將責(zé)任逐級(jí)分配,細(xì)化到部門(mén)、個(gè)人,避免管理人員偷工減料,切實(shí)提高管理質(zhì)量。另外,管理人員在基層一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)上報(bào),相關(guān)部門(mén)要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分分析,從不同層面,不同角度進(jìn)行分析,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出可行性建議,提高管理效率。
(2)建立健全管理體系。電力系統(tǒng)線損管理的管理體系是影響管理水平的重要因素,建立健全管理體系一方面可以提高管理效率,一方面可以踐行管理措施,將各個(gè)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。電力企業(yè)的管理者要帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注線損管理,首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念與思路,端正態(tài)度,按照正確的管理導(dǎo)向?qū)嵤┕ぷ?,其次,從不同的層面、角度分析管理?shù)據(jù),由此確定管理目標(biāo),制定管理計(jì)劃。最后,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)管理部門(mén)的要求,對(duì)工作內(nèi)容實(shí)施考核,通過(guò)績(jī)效考核制度提高工作質(zhì)量。
(3)加大資金投入,引進(jìn)設(shè)備。電力線路工作中自然耗損無(wú)法避免,但是可變耗損卻是可以控制的,通過(guò)提高管理技術(shù),應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備,不僅可以減少設(shè)備由于設(shè)備而帶來(lái)的線路耗損,還可以提高計(jì)算精準(zhǔn)度,降低由于人為原因而帶來(lái)的人力、物力、財(cái)力損失。因此,電力企業(yè)要加大資金投入,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。國(guó)家要從宏觀上加大控制力度,扶持貧困地區(qū)或者邊遠(yuǎn)山區(qū),即使在自然環(huán)境惡劣、自然災(zāi)害面前也能快速修復(fù)電線路,獲得線損數(shù)據(jù),并上報(bào)。
(4)精確計(jì)算線損頻率。實(shí)施電力線損管理的最終目的就是得出線損值,通過(guò)線損值分析線損頻率,實(shí)現(xiàn)線損理論計(jì)算,但是在實(shí)際工作中各個(gè)電力企業(yè)為了提高自身的影響力,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),紛紛進(jìn)行電網(wǎng)改造,這使得電網(wǎng)環(huán)境改變,原有的管理措施不能滿足現(xiàn)實(shí)工作需要,數(shù)據(jù)變化頻率快,管理漏洞出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多。因此,必須提高電力線路線損計(jì)算精確度,定期測(cè)算電力負(fù)荷,掌握整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行情況。通過(guò)分析測(cè)算結(jié)果,找到其中蘊(yùn)藏的規(guī)律,促進(jìn)配網(wǎng)圖的優(yōu)化,完善主接線圖,防止可能出現(xiàn)的線損問(wèn)題出現(xiàn)。
(5)實(shí)施績(jī)效考核制。實(shí)施績(jī)效考核,一方面要對(duì)工作人員的工4結(jié)語(yǔ)
作進(jìn)行考評(píng),一方面要通過(guò)評(píng)比提高工作人員的工作積極性。電力企業(yè)通過(guò)考核制度可以使工作人員明確工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)自身工作與優(yōu)秀員工工作之間的差距,從而激發(fā)工作熱情,借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),完善自身的不足之處。例如,企業(yè)首先制定線損管理目標(biāo),嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)按著規(guī)定實(shí)施,其次,定期進(jìn)行員工的工作績(jī)效評(píng)比,通過(guò)員工完成個(gè)人線損管理目標(biāo)最終完成整個(gè)企業(yè)的線損管理目標(biāo),也就是將大目標(biāo)加以分割,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)為了大目標(biāo)而努力。
綜上所述,在電力系統(tǒng)線損管理中自然損耗不可避免,我們可以通過(guò)不同方式以及手段,引用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。在管理過(guò)程中,相關(guān)管理部門(mén)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定處理措施,不斷提高管理水平。線損管理質(zhì)量是企業(yè)間重要的競(jìng)爭(zhēng)因素,因此,各個(gè)電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合當(dāng)前的線損情況制定可行的處理方案,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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