馬毅

（貴州監(jiān)工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司　貴州　貴陽　550000）

房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題研究

馬毅

（貴州監(jiān)工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550000）

當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)得到普及，社會無可置疑地進入了信息時代。在此背景下，我國各行各業(yè)也在謀求著利用信息技術(shù)進行改變與革新，提高整個行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平。本文即針對房屋建筑施工管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用做了具體探討。

房屋建筑；現(xiàn)代化信息技術(shù)

引言

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機、信息化等技術(shù)在社會的各個領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用。而在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)中，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，以無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。因此，需要選擇一種全新的、先進的現(xiàn)代化管理模式，以提高管理水平，從而滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

1　現(xiàn)代信息技術(shù)在我國建筑工程管理中應(yīng)用的意義

1.1實現(xiàn)實時管理

由于工程建筑具有固定性，其必須在建造的地方長時間使用，且與地基聯(lián)系在一起，與土地連成一個整體，具有不可動性。在建設(shè)設(shè)備與施工人員進行連續(xù)施工時，就要加強對工程建筑的及時管理，若采用傳統(tǒng)的管理方式，則難以實現(xiàn)。而信息技術(shù)的應(yīng)用就能將工程管理信息實時地傳輸給施工管理者，以實現(xiàn)實時管理。

1.2實現(xiàn)多樣化的管理

相對于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的施工規(guī)模比較大，在施工的過程中還要根據(jù)建筑的所處的地區(qū)及實際用途等方面的因素選擇不同的管理模式。即使是在建筑樣式相同的情況下，而不同的建造地方的施工條件、環(huán)境及方法也會存在各異，從而導(dǎo)致工程建筑管理的模式也不一樣，大大增加管理的難度。而應(yīng)用計算機信息技術(shù)，就能對各個建筑地區(qū)的施工條件、環(huán)境等進行全面的了解，以采用多樣化的管理。

1.3實現(xiàn)建筑全程管理

由于建筑工程的規(guī)模比較大，其工期比較長，不僅會大大增加露天施工的難度，還會大大增加工程全過程管理的難度。因此，應(yīng)用計算機信息技術(shù)進行建筑施工管理，通過對建筑工程進行科學(xué)的全過程管理，能有效縮短工程工期。

1.4實現(xiàn)建筑全方位管理

由于現(xiàn)代工程項目的規(guī)模比較大，且施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境比較復(fù)雜。若采取傳統(tǒng)的工程管理模式，必然會消耗大量的人力、物力、財力，且管理水平比較低。因此，應(yīng)用計算機信息技術(shù)，能將人力、物力及財力歸納到一個統(tǒng)一的整體中，通過工程的各個方面、環(huán)節(jié)進行全方位的管理，以協(xié)調(diào)各種工種工作的順利實施，從而提高工程建筑管理質(zhì)量。

2　現(xiàn)代化信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用——以BIM技術(shù)為例

2.1BIM理念

伴隨著建筑業(yè)競爭日趨激烈，對傳統(tǒng)的建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理提出了新的要求，業(yè)主也在管理的方面不斷進行完善，BIM理念應(yīng)運而生，見圖1。

圖1　BIM產(chǎn)生的背景——市場需求圖

BIM即建筑信息模型，該技術(shù)可以通過施工流程模擬、信息量統(tǒng)計給項目管理提供重要的技術(shù)支持，使每個階段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一階段的工作順序是什么，都變得顯而易見，使管理內(nèi)容變得“可視化”，增強管理者對工程內(nèi)容和質(zhì)量掌控的能力。

2.2BIM下的建設(shè)工程管理組織機構(gòu)

基于BIM的建設(shè)工程在組織結(jié)構(gòu)扁平化的基礎(chǔ)上，減少組織鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)，從而增快信息傳遞速度，增加組織系統(tǒng)的應(yīng)變能力和動態(tài)調(diào)控能力，如圖2所示。

圖2　基于BIM的工程建設(shè)組織系統(tǒng)圖

BIM工程管理機構(gòu)，橫向以職能部門來劃分，縱向則以項目的各專業(yè)分包商來劃分，其工作都基于BIM平臺進行，信息交互都建立在BIM平臺的基礎(chǔ)上，項目整體則由BIM項目總監(jiān)進行管控，BIM項目總監(jiān)在整個項目中居于核心地位，負責(zé)協(xié)調(diào)整個BIM模型的開發(fā)和維護工作，并注重跟進項目的進度以便及時對模型進行動態(tài)調(diào)整，把控著項目的進度控制、成本控制以及質(zhì)量管理，從而形成了基于BIM平臺的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

該組織結(jié)構(gòu)中職能部門間的信息交流，可適應(yīng)建設(shè)工程現(xiàn)場情況復(fù)雜、信息量大、變化迅速、變更多等特點，與以往的組織結(jié)構(gòu)比較，具有以下優(yōu)點：

（1）信息傳播快捷。公司各職能部門之間的信息傳播，以往是點對點式的傳播方式，各部門信息交流交叉進行，易導(dǎo)致信息管理混亂，信息更新不及時，信息管理鏈冗長等現(xiàn)象?；贐IM平臺的組織系統(tǒng)，在建筑模型建成后，所有信息在模型中可以共享、更新，各職能部門所需信息可以從模型中直接提取，方便準確快捷。

（2）總包與分包商權(quán)責(zé)清晰。公司各分包商之間的信息交流，以往需通過甲方或總包方管理人員進行溝通協(xié)調(diào)，對于分包商、材料進場以及關(guān)鍵時間節(jié)點的確定，都需要得到甲方或者總包方的通知，并且事前需要進行詳細交底，這將耗費大量人力物力，并且如果出現(xiàn)制定計劃時考慮不周全或者總包方（或甲方）忘記通知等情況，將會導(dǎo)致嚴重后果。但是引入BIM后，在計劃階段，各分包商可以協(xié)助總包及甲方通過BIM平臺進行進度計劃的排布，此階段可借助網(wǎng)絡(luò)共享協(xié)同進行，不需要碰面就可以完成，之后通過4DBIM模型進行建造模擬并不斷完善。工程進行過程中，各分包商可以進入BIM平臺了解工程進行情況，自行負責(zé)安排合理的人料機進場時間。這樣，總包與分包商的權(quán)責(zé)更加清晰，分包商自主權(quán)利和主觀能動性得到加強，工程安排更加合理并避免錯誤。

（3）組織整體性強，信息交換靈活。從組織結(jié)構(gòu)整體來看，項目由BIM總監(jiān)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，精簡中間環(huán)節(jié)，縱向管理壓縮，橫向管理擴張，決策權(quán)力下放，職能部門和分包商獲得獨立處理問題的能力，其創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，組織中各人員得到充分鍛煉的機會。此組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展，將逐漸向全方位柔性信息化管理轉(zhuǎn)化，最終演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型組織，各小組是網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點，各節(jié)點之間具有平等性、柔性的特征，節(jié)點間通過BIM平臺進行方便、快捷、靈活的信息交互。

2.3BIM下的建筑施工管理

據(jù)相關(guān)調(diào)查，采用BIM技術(shù)能夠改善項目產(chǎn)出與團隊合作79％，提高企業(yè)競爭力66％，減少50～70％的信息請求，縮短5～ 10％的施工周期，減少20～25％的各專業(yè)協(xié)調(diào)時間，因此基于BIM的工程項目管理創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，是建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢。

2.3.1施工進度管理

基于BIM的項目管理中能夠?qū)崿F(xiàn)4D（3D+時間或進度）的建造模擬功能，項目管理人員能夠根據(jù)嵌入于BIM軟件的Primavera或Microsoft Project等施工進度軟件進行項目進度編制和分析，通過調(diào)整施工進度圖自動地對施工進行調(diào)整，與此同時基于BIM的施工計劃能夠在項目進度計劃開展之前生成可視化的項目信息、可視化的施工組織方案以及可視化的施工過程模擬，并對施工過程中的可能的工程變更和工程風(fēng)險進行模擬。

在工程項目施工過程中，由于BIM模型是參數(shù)化的設(shè)計模型，進度的變更能夠聯(lián)動地修改項目物料需求計劃，工程相關(guān)方可以根據(jù)物料需求的變更及時調(diào)整工程施工方案、工程資源需求計劃甚至總體計劃。如圖3所示即為基于BIM的工程進度管理流程。

圖3　基于BIM的工程進度管理流程圖

如圖3所示：①各專業(yè)共同建立建筑模型，并通過BIM協(xié)同工作，將模型數(shù)據(jù)整合在同一3D建筑模型中，通過計算機軟件進行管線綜合及碰撞檢測工作。②根據(jù)工期要求和現(xiàn)場實際情況，通過第三方軟件如Project編制工程進度計劃，之后將排好的計劃導(dǎo)入BIM軟件中，進行4D模擬施工。③各專業(yè)通過4D模擬施工對進度計劃進行合理調(diào)整，完成后報送監(jiān)理、業(yè)主審批，通過后依照4D模型分專業(yè)對分包單位交底。④依照進度計劃實施工程，每天將工程情況錄入BIM中，定期通過4D模擬將實際進度與計劃進度進行對比分析。⑤如工期延誤，找出影響工期的因素，通過BIM平臺對施工工序、人料機等進行調(diào)整，并進行4D施工模擬，直到滿足原施工進度要求，之后通過BIM軟件進行成本測算，各相關(guān)單位確認調(diào)整后的方案可行后，依照此方案繼續(xù)施工。⑥持續(xù)施工并根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷合理調(diào)整，直至工程結(jié)束。

2.3.2施工質(zhì)量管理

BIM是各專業(yè)在一個模型系統(tǒng)上協(xié)同建立的，建成后可以對此模型進行管線綜合、碰撞檢測等綜合測試，之后再由各專業(yè)工程師針對不合理處進行整改，以達到事前質(zhì)量控制的目的。通過3D實時漫游功能，可模擬人在建筑物內(nèi)自由行走，查看模型各個部位的通過性，并可以自由查看建筑物內(nèi)部的構(gòu)造，對不合理的地方及時整改。通過這些質(zhì)量控制手段，各專業(yè)工程師的協(xié)同性進一步增強，有問題整改迅速，對于變更能及時在模型上更新，避免由于變更太多引起圖紙混亂及矛盾的發(fā)生，增強了質(zhì)量控制的動態(tài)性、協(xié)同性。

2.3.3工程投資管理

BIM建立的同時，可自動統(tǒng)計出梁、柱、墻、門、窗等構(gòu)件的工程量，借助廣聯(lián)達、魯班等基于BIM的擴展性軟件，可以完成工程量及相應(yīng)造價的計算工作，從而完成基于BIM的投資控制的目標。由此，在項目初期就可以較準確地估算出項目成本，為項目前期決策提供依據(jù)；另外，在項目深化設(shè)計階段，對于模型的變更可實時計算出造價的變化，經(jīng)過BIM總監(jiān)的審核決策后實施，由此可達到動態(tài)投資控制和精細化成本管理。

3　結(jié)語

目前，在進行建筑業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展過程中，以BIM為代表的新興事物為其指明了前進的方向。BIM作為建筑業(yè)的一場技術(shù)革命，必然會逐漸推進工程建設(shè)從現(xiàn)有的二維模式進入3D時代，工程建設(shè)管理也將基于不斷發(fā)展的計算機科技和電子信息技術(shù)，進入可視化模型共享和協(xié)同工作的新模式。

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TU71

A

1673-0038（2015）04-0100-03

2014-12-26

馬毅（1977-），男，仡佬族，貴州人，工程師，大學(xué)?？疲饕獜氖路拷ü芾矸矫娴墓ぷ?。