□ 李榮發(fā)

做一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的舵手，指揮大洋中乘風(fēng)破浪的艦船，曾是甘軍最初的人生理想，更是他永遠(yuǎn)追尋的夢(mèng)想。可是，喜愛大海的他，偏就與離海最遠(yuǎn)的塔里木結(jié)下了最深厚的緣分。還好，塔里木沙漠，也被熱愛它的人們稱之為“瀚?！保谶@個(gè)“?！崩?，甘軍使出“哪咤鬧?！钡谋臼?，從駕駛一條船到掌舵一艘航母出海遠(yuǎn)航，他覺得，自己正行進(jìn)在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上。

這是一組令人震撼的數(shù)字：10年間，一師、阿拉爾市青松建化廠主業(yè)水泥產(chǎn)能由上市前的70萬噸增加到2400萬噸，增長(zhǎng)34.28倍；凈資產(chǎn)由上市前的1.85億元上升到59.01億元，增長(zhǎng)31.9倍；總資產(chǎn)由上市前的2.3億元增加到今天的116億元，增長(zhǎng)50.43倍；職均收入從上市前的1.15萬元，提高到2010年的5.34萬元，增長(zhǎng)4.64倍。

新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)甘軍和他的團(tuán)隊(duì)用心打造了一師、阿拉爾市的“水泥航母”。

2000年11月，一師青松建化廠改制為青松建材化工股份有限公司。在青松建化廠工作了20年的甘軍則由廠黨委書記轉(zhuǎn)身為公司黨委書記、董事長(zhǎng)。

甘軍認(rèn)為，這不僅僅是簡(jiǎn)單的名稱轉(zhuǎn)換，而是新體制、新發(fā)展的開始。一片全新的海域夾帶著新鮮的海風(fēng)和苦澀的咸味向他迎面而來，如何乘著漲潮的大浪順勢(shì)而起，如何規(guī)避狂風(fēng)巨浪的風(fēng)險(xiǎn)使自己領(lǐng)航的這艘還不大的船到達(dá)第一個(gè)碼頭呢？

甘軍和他的團(tuán)隊(duì)清醒地認(rèn)識(shí)到：青松建化要實(shí)現(xiàn)從國有企業(yè)的脫胎換骨，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，借力于資本市場(chǎng)做強(qiáng)、做大水泥主業(yè)，首要任務(wù)是盡快重新啟動(dòng)上市工作。

在甘軍的帶領(lǐng)下，公司一班人一方面建章立制，完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)“新老三會(huì)”規(guī)范運(yùn)作，有效制衡；另一方面，穩(wěn)妥推進(jìn)、擴(kuò)大公司主業(yè)水泥的產(chǎn)能和銷售，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為上市創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

經(jīng)過3年的不懈努力，2003年，甘軍帶領(lǐng)青松建化成功登陸資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)6000萬A股首發(fā)上市，募集資金2.58億元，為青松公司持續(xù)發(fā)展掘得第一桶金。此后，他又帶領(lǐng)公司先后借助資本市場(chǎng)進(jìn)行4次融資，共募集67.2億元；為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想和跨越式發(fā)展提供了充實(shí)的資金保障。

依托資本市場(chǎng)這個(gè)良好的深水碼頭，甘軍和他的團(tuán)隊(duì)10年再造了14個(gè)青松建化廠。

在完成股票上市這一歷史性跨越后，具有超前市場(chǎng)眼光的甘軍又提出了“立足南疆，挺進(jìn)北疆，做強(qiáng)做大做優(yōu)水泥主業(yè)，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的想法，并把“聚精會(huì)神發(fā)展企業(yè)，全心全意造福職工，實(shí)實(shí)在在回報(bào)股東”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)對(duì)全社會(huì)的莊重承諾。

為實(shí)現(xiàn)這一承諾，上市7年中，甘軍率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)先后投入27億余元，快速完成了在疆內(nèi)沿鐵路、高等級(jí)公路、每相距300公里至500公里城市進(jìn)行新型干法水泥生產(chǎn)線的戰(zhàn)略布局。實(shí)現(xiàn)了在南疆的和田、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、阿克蘇、庫車縣、巴音郭楞蒙古自治州和北疆的烏魯木齊、烏蘇、石河子、五家渠等地的“從南到北，貫穿全境”的新型干法水泥生產(chǎn)線戰(zhàn)略構(gòu)想，水泥主業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模由2000年的70萬噸快速擴(kuò)大到目前的2400萬噸以上，快速有效地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，有效地鞏固了“青松”在南疆水泥市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，打開了北疆市場(chǎng)的大門，徹底打破了“南有青松，北有天山”的競(jìng)爭(zhēng)格局，在新疆水泥市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，在中國水泥市場(chǎng)上爭(zhēng)得了一席之地。

在主業(yè)水泥快速發(fā)展、前景良好的情況下，青松建化牢牢把握西部大開發(fā)和中央支持新疆發(fā)展的歷史機(jī)遇，積極融入新疆優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略和大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，建成了首批自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，重點(diǎn)研發(fā)出了油井水泥、道路水泥、大壩水泥等特種水泥，尤其是H級(jí)、G級(jí)油井水泥生產(chǎn)技術(shù)，獲得美國石油學(xué)會(huì)API認(rèn)證，在全國處于領(lǐng)先地位，并應(yīng)用于亞洲第一深井——塔深1號(hào)井，創(chuàng)造了超低密度水泥漿在深井中使用的國內(nèi)記錄，獲得新疆新產(chǎn)品二等獎(jiǎng)。這些新技術(shù)的研發(fā)，使公司成為中石油塔里木油田分公司、中石化西北分公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

通過資本運(yùn)作，青松建化主動(dòng)與國電、中電投、華能電力等大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行合作，變用戶為股東，以控股、參股方式，實(shí)現(xiàn)了向水泥行業(yè)上游的煤礦、電力、新能源和下游的商品砼、新型建材行業(yè)進(jìn)行延伸。為青松建化未來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越打下了伏筆。

在甘軍的率領(lǐng)下，10年來，集團(tuán)公司取得歷史最快發(fā)展記錄和最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，按凈資產(chǎn)計(jì)算，10年再造了14個(gè)改制時(shí)的青松建化廠，并且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)53年持續(xù)盈利。水泥產(chǎn)能從70萬噸，增加到2400萬噸,增長(zhǎng)34.28倍；10年來，實(shí)現(xiàn)銷售收入總和達(dá)126億元，創(chuàng)造利潤(rùn)總和達(dá)到18.22億元,為國家創(chuàng)造稅收14.3億元。

2008年，甘軍被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)聯(lián)合表彰為全國第七屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，被國家建材協(xié)會(huì)行業(yè)授予“改革開放30年代表人物”，被國家授予“中國十大卓越企業(yè)管理師”。

2009年，甘軍被國家授予“中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”，被師、市評(píng)為勞動(dòng)模范。2010年，在通達(dá)中國水泥萬里行活動(dòng)中，甘軍獲得“中國水泥百年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)。2010年，甘軍被自治區(qū)評(píng)為先進(jìn)工作者。2011年，甘軍榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。?/p>