中國(guó)公司缺乏鮮明而獨(dú)立的領(lǐng)軍人物。通常，中國(guó)人在習(xí)慣和觀點(diǎn)上秉承中庸之道，“木秀于林”或與老同志觀點(diǎn)不同會(huì)不受歡迎。

在中國(guó)從小學(xué)開(kāi)始，老師都擁有無(wú)可置疑的權(quán)威，這種傳統(tǒng)導(dǎo)致高級(jí)管理人員缺乏。中國(guó)公司和團(tuán)隊(duì)上下級(jí)分明，每個(gè)人都明白自己的角色，大家都試圖逃避責(zé)任，工作人員不習(xí)慣向領(lǐng)導(dǎo)闡述不同的意見(jiàn)。

邱震海：這個(gè)觀點(diǎn)指出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最大軟肋。由于傳統(tǒng)教育體制的問(wèn)題，我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都以模仿居多，自我創(chuàng)新極少。如果說(shuō)過(guò)去經(jīng)濟(jì)處于“舊常態(tài)”時(shí)代，這還可以容忍，因?yàn)橐磺卸家陨a(chǎn)要素為依靠。但在“新常態(tài)”階段，當(dāng)創(chuàng)新成為主導(dǎo)因素時(shí)，中國(guó)企業(yè)的這一軟肋就成了致命傷。但是，談創(chuàng)新在中國(guó)何其沉重！對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何培養(yǎng)而不是排擠有創(chuàng)新意識(shí)的人才，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，不然中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來(lái)幾十年不會(huì)有光明的前途。