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近年，國內(nèi)各行各業(yè)百花齊放，新興企業(yè)如雨后春筍，發(fā)展如火如荼。很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，面臨知識(shí)鴻溝、信息不對稱、團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)化程度不高等實(shí)際困難。從易觀15年傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)來看，我們認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大難題是人才極度匱乏。

現(xiàn)如今，與互聯(lián)網(wǎng)公司的迅猛發(fā)展形成鮮明對比，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展呈放緩趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品和服務(wù)品類之豐富、發(fā)展之快、更新迭代頻率之高，史無前例。不少傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找不到適合自身的發(fā)展節(jié)奏，雖然員工人數(shù)眾多，其中也不乏人才，但是真正的互聯(lián)網(wǎng)人才卻仍極度缺乏，轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，也致使傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展遇到難以逾越的瓶頸。

一個(gè)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，組織互聯(lián)網(wǎng)化是最重要的前提。硅谷創(chuàng)投之父、paypal創(chuàng)始人彼得·蒂爾指出，在大組織中發(fā)展新事物很難，單打獨(dú)斗更是難上加難。如果舍棄團(tuán)體，一個(gè)孤獨(dú)的天才可能會(huì)創(chuàng)造出偉大的藝術(shù)品，但是不能創(chuàng)造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)。正因?yàn)槿绱?，任何一個(gè)企業(yè)要想互聯(lián)網(wǎng)化，首要前提就是組織互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)要具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。企業(yè)內(nèi)部的成員要進(jìn)行全體學(xué)習(xí)，得到系統(tǒng)的理論之后再回到組織中，幫助企業(yè)完成整體轉(zhuǎn)型。

組織互聯(lián)網(wǎng)化具體體現(xiàn)在企業(yè)高管與企業(yè)基層員工的互聯(lián)網(wǎng)化水平。所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營模式、管理體制的更新，更重要的是企業(yè)內(nèi)部管理人員對于互聯(lián)網(wǎng)思維的理解、運(yùn)用和實(shí)際操作。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的不斷實(shí)踐完善，人才的定義也在不斷更新。如今，人才的來源已經(jīng)不止于外部吸納，更需要內(nèi)部不斷創(chuàng)造與培養(yǎng)，這才是破解“互聯(lián)網(wǎng)+”人才瓶頸的關(guān)鍵。對于內(nèi)部造血，即培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”人才，除了員工對于知識(shí)的自我吸收和不斷更新外，更需要自上而下，從高級(jí)管理層到基層員工理念的整體轉(zhuǎn)變，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻抓住時(shí)代的脈搏，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方法，構(gòu)建持續(xù)、良性的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與拓展，培養(yǎng)優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”人才。

綜上所述，易觀更是在企業(yè)教育領(lǐng)域首提“B2C2B”（英文Business-to-Consumer-to-Business的縮寫）的新模式，這是在企業(yè)教育領(lǐng)域的全新實(shí)踐。第一個(gè)B指的是從事企業(yè)教育的平臺(tái)，C是轉(zhuǎn)型企業(yè)內(nèi)部的員工，后一個(gè)B則是尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)。以易觀企業(yè)教育為例，對于有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)，通過產(chǎn)品吸納用戶，對企業(yè)高管和基層員工進(jìn)行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型運(yùn)營實(shí)踐的系統(tǒng)培訓(xùn)，在學(xué)員掌握理論知識(shí)與具體實(shí)操后，回饋到自己所在公司，幫助所在企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的中小企業(yè)都存在嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型問題，關(guān)注并不斷滿足客戶需求的企業(yè)才會(huì)擁有持續(xù)的生命力。對于企業(yè)來說，升級(jí)轉(zhuǎn)型涉及從企業(yè)高管到基層員工等所有員工的理論認(rèn)識(shí)和思想轉(zhuǎn)變，是由上至下的整體變革。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和滿足不斷變化的客戶需求，企業(yè)員工也需要不斷學(xué)習(xí)提高自身的技能，與企業(yè)共同成長。

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是錦上添花的工具，更是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)之一。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略剛剛提出不久，但卻由于符合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的大趨勢，因而迅速在社會(huì)各界引起強(qiáng)烈共鳴。對企業(yè)而言，要想在這場激烈競爭的行業(yè)戰(zhàn)爭中生存，需要每個(gè)企業(yè)的每位員工從思想上徹底轉(zhuǎn)變，包括企業(yè)高管與基層員工。唯有從根本上認(rèn)識(shí)、解讀以及踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，企業(yè)才能真正抓住這一難得的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。