張利芳

摘要：園林工程項(xiàng)目是伴隨城市整體建設(shè)規(guī)劃，以及人們對生活環(huán)境需求的日漸提高，而逐漸興起的一個城市綠化行業(yè)。我國園林工程項(xiàng)目的管理，普遍缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，要想保證園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，就必須加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方式方法，本文就此作以淺談。

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目；管理

一、園林綠化工程施工管理中存在的問題

近年來，隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，城市建設(shè)逐漸進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林工程項(xiàng)目日益發(fā)展，綠化事業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。園林工程項(xiàng)目主要包括：鋪裝場地、整理山水、辟筑道路、營造建筑、構(gòu)建工程建設(shè)、改造地形、綠化栽植等多項(xiàng)具體工作內(nèi)容。園林工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，以及竣工驗(yàn)收都著眼于工程的景觀效果，并致力于為人們創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境和園林式的綠化空間。園林工程項(xiàng)目管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較差，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

園林工程項(xiàng)目不同于其他建筑工程項(xiàng)目，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性要求相對較低，但是其有著管理中的精細(xì)化要求。很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草而已，是一件及其簡單的事情。同時，園林工程項(xiàng)目利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工隊(duì)伍涌入園林綠化行業(yè)。由于施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致施工過程中只得“照貓畫虎”，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。

2.缺乏正規(guī)的園林工程監(jiān)理公司

目前，國內(nèi)大部分園林工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，基本上由施工單位自行兼任。現(xiàn)階段的園林工程項(xiàng)目監(jiān)理工作普遍缺乏的精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度。工程管理只是片面注重景觀效果，而忽略了工程的質(zhì)量和長遠(yuǎn)效應(yīng)。因此，園林工程項(xiàng)目急需正規(guī)的監(jiān)理公司進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)理，以適應(yīng)現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

二、加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施與方法

園林工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理，直接關(guān)系到園林工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，更關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此在，園林工程項(xiàng)目的管理中，必須運(yùn)用精細(xì)化的管理手段和方式方法，這樣才能保證園林工程項(xiàng)目的施工要求。園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施與方法，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1.制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

傳統(tǒng)的園林工程項(xiàng)目的管理制度普遍存在陳舊、落后的問題，難以滿足現(xiàn)代工程管理的需求。在園林工程項(xiàng)目管理中，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合園林工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理制度。園林工程精細(xì)化管理制度的制定不但要堅(jiān)持精細(xì)化、謹(jǐn)慎的原則，更要注重制度的人性化和合理性。精細(xì)化管理制度不是一紙空文，而是要真正落到實(shí)處，才能保證制度的貫徹和執(zhí)行，為園林工程項(xiàng)目管理提供必要的制度保障。

2.善于運(yùn)用精細(xì)化管理手段

任何工程施工的管理都是一門高深的學(xué)問，并且各行業(yè)的管理手段都是相通的，傳統(tǒng)的管理手段相對比較落后，管理者多采取“家長式”的管理模式，往往會出現(xiàn)“獨(dú)裁”的現(xiàn)象，往往一個人、一句話就決定了施工中遇到的所有問題，這樣的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代工程精細(xì)化管理，以及時代發(fā)展的需要?，F(xiàn)代化的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手段要求管理者要實(shí)行科學(xué)、現(xiàn)代的管理方式，管理人員要有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

3.提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)

園林工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理，與管理人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目若想取得理想的效果，都離不開一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。園林工項(xiàng)目精細(xì)化管理，面臨著很多方面的問題，其中有技術(shù)方面的、人員管理方面的、機(jī)械設(shè)備使用方面的等諸多問題，工程管理人員要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的精神，不斷提高自身的整體素質(zhì)，這就要求園林工程管理人員必須在具備園林建設(shè)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，掌握精細(xì)化管理的手段和方式方法，并將其應(yīng)用于園林工程項(xiàng)目中，保證園林工程的順利開展和進(jìn)行。

4.吸收、借鑒世界園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)和理論

在國際上，許多發(fā)達(dá)國家都較早涉足園林工程施工，已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并積累了許多實(shí)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)園林工程項(xiàng)目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強(qiáng)化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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