徐穎婷

【摘要】成本控制是企業(yè)財務管理中的重要工作環(huán)節(jié)之一，也是影響企業(yè)財務管理效果的主要因素。做好成本控制工作，能最大化地實現企業(yè)的最終財務管理指標，達到其戰(zhàn)略目標，并使企業(yè)獲得最大程度的收益率?？梢哉f，企業(yè)的成本控制關系到整個企業(yè)的生存狀況，對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。因此，做好企業(yè)的成本控制工作，有利于實現企業(yè)經營利潤的最大化。本文以通信行業(yè)為方向，總結出企業(yè)進行財務成本控制的具體對策。

【關鍵詞】成本控制；財務管理；中國聯通

前言

隨著市場經濟進程的不斷深化，各個企業(yè)間的競爭激烈程度持續(xù)加深，要想在白熱化的市場競爭中得到又好又快的發(fā)展，就要求企業(yè)的財務管理能力得到相應的提高。成本管理是企業(yè)財務管理的重要工作內容之一，在企業(yè)的整個管理中發(fā)揮出重要的作用。中國聯通作為通信行業(yè)央企的典型代表，成本控制也是其可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文以中國聯通為例，分析探討其成本控制的方法，以期為其他企業(yè)的財務管理提供一定的理論依據。

一、成本控制的重要性

受到前幾年金融危機的影響，我國的各個企業(yè)經營活動受到了一定的沖擊，為了提高利潤率，就必須在成本控制上下一番苦工。對于企業(yè)來說，加強對成本的控制體現出新時期的新要求[1]。伴隨著我國改革開放的程度不斷加深，市場上的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這種形勢下取得發(fā)展，就必須加強對財務管理的重視。在自身的財務部門加強科學化的管理，建立并完善相關的成本管理制度，以此來適應市場的發(fā)展變化需求。此外，成本控制也是增加利潤的重要手段，最終利潤是要將收入與成本相減，因此控制成本是提高收益的重要方式之一。

二、中國聯通企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制的定位不當，控制方法過于老化

在中國聯通公司看來，成本控制是研發(fā)以及生產部門應該重視的事情，而財務部門只需將數據進行統(tǒng)計和計算，并最終反饋到總部即可，沒有根據企業(yè)的目標進行精細化的成本控制。這種各自為政的現象導致中國聯通公司的成本控制定位不當，讓經營管理工作出現混亂的狀態(tài)。同時中國聯通將成本控制的重點局限在了裝移機材料費、網絡運維費用及市場拓展等直接費用當中，忽視了市場調研、廣告宣傳等方面的調控，成本控制方法過于單一，無法實現有效的財務管理。

（二）缺乏完善的成本控制制度

在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數據方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

三、中國聯通加強成本控制的對策

（一）全員樹立財務成本觀念

以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的[2]。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。

（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質

信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。

（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制

成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理[3]。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。

結論

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

參考文獻

[1]申玲.淺議中小企業(yè)財務管理中成本控制的重要性[J].現代商業(yè)，2011，08（20）：266-265.

[2]吳曉坤.現代成本會計在上市企業(yè)中的應用研究[J].中外企業(yè)家，2013，05（30）：148.

[3]朱麗君.成本控制方法在企業(yè)會計核算中的應用——工業(yè)企業(yè)中生產費用的控制在會計核算中的應用[J].當代經濟，2011，10（18）：136-137.