霍振剛

摘要：工程項目的施工是企業(yè)主要的經(jīng)濟效益來源，但是在投標(biāo)競爭中想要暫露頭角，關(guān)鍵所在就是能不能有效的進(jìn)行成本控制。成本的有效控制可以保證企業(yè)很好地完成既定成本目標(biāo)，不但可以降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行，更可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生，在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。

關(guān)鍵詞：機電安裝；成本控制；對策

前 言

隨著機電安裝工程市場的日益開放，企業(yè)實行自主報價使得市場競爭日趨激烈。為了提高企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭力，加強機電安裝工程的成本控制已勢在必行。本文闡述了機電安裝工程成本控制的意義，重點總結(jié)了機電安裝工程成本的影響因素及控制措施。

一、機電安裝工程成本控制的意義

從目前的狀況分析，由于機電安裝工程專業(yè)的特殊性，其在項目施工中有很大的利潤空間，加上透明度不高，即便是管理水平差一點的施工單位，也可以獲得一定的利潤。正是由于以上特點，越來越多的施工單位和業(yè)主對機電安裝工程引起了高度重視。雖然市場競爭越來越激烈，但是由于市場信息正趨向于透明化、規(guī)范化，機電安裝工程的最終利潤將趨向合理化。傳統(tǒng)的成本管理方式已無法適應(yīng)激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，方可在激烈的市場競爭中立有一席之地。

二、機電安裝工程造價的影響因素

1.設(shè)計人員的素質(zhì)

建筑工程需要不同專業(yè)設(shè)計人員，即使是同一專業(yè)也需要多個設(shè)計人員來共同完成設(shè)計，而這些設(shè)計人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場經(jīng)濟沖擊和分配體制的影響，個別設(shè)計人員會片面追求經(jīng)濟效益，趕時間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。

2.施工組織設(shè)計的周全性

商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強，明確施工組織進(jìn)度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個階段和節(jié)點卻與工程造價相矛盾。進(jìn)行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點，編制出合理的施工組織設(shè)計，才能做到有效控制工程造價。一旦節(jié)點不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟損失。

3.設(shè)計變更及簽證手續(xù)辦理的及時性

機電安裝工程的施工過程并不是單一進(jìn)行的，要與土建工程、裝飾工程相配合，但是機電安裝工程有其自身的特點和施工要求，從而導(dǎo)致平面施工圖上無法完全表達(dá)實際施工情況。如各種管道在同空間必須避讓，不能交叉，同時各種管道必須與土建結(jié)構(gòu)配合，避讓梁、柱并，另外還要與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，達(dá)到美觀的效果。所以，當(dāng)施工與設(shè)計有沖突的時候，只能在施工過程中對原有的設(shè)計加以變更、完善。能不能及時處理即將發(fā)生或已發(fā)生的設(shè)計變更費用及簽證費用，將會直接影響到安裝工程造價。由于不少業(yè)主對工程概預(yù)算專業(yè)不甚精通，一旦處理不妥就會增加工程造價成本。

三、加強機電安裝工程造價控制的措施

1.設(shè)計成本控制

機電項目的設(shè)計工作流程一般為：總體方案確定-背景資料的錄入-基本參數(shù)的計算-復(fù)核-系統(tǒng)確定-設(shè)備選型-制圖-校核-出圖-會審。通常來說，現(xiàn)在稍大規(guī)模的地產(chǎn)公司做商業(yè)項目，基本上都有一套自身的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本管控指標(biāo)。設(shè)計單位都可以參照這些作為設(shè)計依據(jù)，在設(shè)計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標(biāo)設(shè)計。并且也防止有些設(shè)計人員在設(shè)備選型時做手腳，設(shè)計一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程、設(shè)計、成本人員與設(shè)計單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會審，對于尤其是設(shè)備選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設(shè)計。

2.人、材、機的控制

2.1 機電設(shè)備安裝工程中人工費占安裝工程費用的比例達(dá)到70%以上，為此，必須嚴(yán)格進(jìn)行控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.2 目材料費實行量價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：一方面是對材料用量的控制。首先，堅持按施工企業(yè)定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料等。另一方面是對材料價格進(jìn)行控制：首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，直接到市場進(jìn)行采購，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是與材料供應(yīng)商合理簽訂合同，由供應(yīng)商墊付30%的材料款，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

2.3 盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3.施工過程控制

施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業(yè)界面。商業(yè)綜合體機電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，確保管線在某個區(qū)域中最經(jīng)濟，最合理、最美觀的布置。對于進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量驗收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實際用料，安裝工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項目施工完成及時進(jìn)行現(xiàn)場審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進(jìn)，在施工過程中必定會出現(xiàn)較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業(yè)態(tài)定位要求告訴工程、成本人員，及時認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。

四、結(jié)束語

通過以上分析，作為商業(yè)綜合體機電安裝成本控制人員，需注重建立成本意識、注重專業(yè)技術(shù)運用、注重現(xiàn)場安裝的實際工藝，在設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算等階段重點管控，認(rèn)真分析商業(yè)綜合體安裝工程造價的特點和各個影響因素，繼而采取有針對性的行之有效的控制措施，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對機電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)，才能實現(xiàn)合理的成本目標(biāo)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙飛，李倩.礦山機電設(shè)備安裝工程造價管理初探.科技信息[J].2010年第21期.

[2]陳丹陽.商業(yè)綜合體的機電及消防設(shè)計特點.城市建設(shè)理論研究[J].2011（27）.