盧高勇?楊波

摘 要：一個企業(yè)要快速的發(fā)展，除了在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)上要下功夫，對企業(yè)干部管理工作也要重視。針對企業(yè)干部管理工作上存在的問題進(jìn)行分析，并且對進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作途徑進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部；管理工作；途徑

一、 當(dāng)前企業(yè)干部管理工作存在的問題

（一）干部管理模式陳舊，缺乏創(chuàng)新，不能適用新經(jīng)濟(jì)形勢

我國企業(yè)干部管理模式一般都比較陳舊，基本上對干部管理模式都是用命令式來管理，這樣的管理模式不利于企業(yè)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，用單一的命令式來對企業(yè)干部管理，只會讓企業(yè)干部失去了主動思考問題的能力，并且長期如此，會導(dǎo)致企業(yè)干部工作熱情降低，打擊工作積極性，這種命令式的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)干部管理工作，也不利于企業(yè)干部管理工作的

開展。

（二）干部管理工作缺乏對干部的個性培養(yǎng)

人作為個體的存在，在集體中就會出現(xiàn)個性化，而在企業(yè)干部管理培養(yǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)有些人對市場經(jīng)濟(jì)意識特別敏銳，有些人應(yīng)變能力非常強(qiáng)，有些人分析能力非常強(qiáng)，雖然企業(yè)對干部管理工作要提升整體的素質(zhì)水平，但是這些干部的個性化的特長及能力也要特別重視，在干部管理和干部培訓(xùn)中要留意每個干部自身的優(yōu)點(diǎn)與特長，并加以善用，讓他們發(fā)揮出個性上的優(yōu)勢，才能提升企業(yè)干部管理工作。但是當(dāng)前企業(yè)干部管理培養(yǎng)中，只重視整體素質(zhì)水平，重視團(tuán)隊(duì)業(yè)績，這也需要改善的一個問題

之一。

（三） 缺乏有效交流機(jī)制

我國企業(yè)存在著這也的情況，部門干部與干部之間，分公司干部與干部之間，總公司干部與分公司之間都缺少有效的交流機(jī)制。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了優(yōu)秀的企業(yè)干部不能很好的分享他們的管理經(jīng)驗(yàn)，年輕的干部也不能有效學(xué)習(xí)。特別是總公司與分公司之間的干部交流機(jī)制缺乏，對于人員的調(diào)動受一定影響，對分公司企業(yè)的業(yè)務(wù)情況不了解，對分公司企業(yè)綜合情況不了解，長期下去就會制約企業(yè)的發(fā)展，就會遏制企業(yè)的創(chuàng)新。而且沒有有效的交流機(jī)制也會一定程度上影響人事變化，對干部的情況不了解或者了解較少，對干部的思想動態(tài)掌握甚少，不能及時調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)管理水平不能有效提升。

二、 加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作的途徑

企業(yè)干部是一個企業(yè)中負(fù)責(zé)管人的人，而企業(yè)的發(fā)展離不開人，這就表明企業(yè)干部是企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的力量。企業(yè)干部工作能力的好壞直接體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的好壞。企業(yè)要向多元化，適應(yīng)新時代的發(fā)展，也要求企業(yè)干部管理工作要不斷完善。

（一） 抓實(shí)資源整合

一般來說一家企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成，是少數(shù)的企業(yè)干部人員與大量的基層員工組成，從這個結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)干部是非常稀少的一種人才資源，但是他又對企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用。因此，在企業(yè)干部人才招募及培養(yǎng)時，人力資源管理部門應(yīng)該站在企業(yè)整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)輸送一批優(yōu)秀的企業(yè)干部。首先在選拔人才上，要找準(zhǔn)方向，首先要了解企業(yè)的年度目標(biāo)及未來發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，再進(jìn)行相應(yīng)的人員選拔工作。其次，在培養(yǎng)企業(yè)干部的時候，要有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)，采用多種方式，有計劃的培養(yǎng)企業(yè)干部，讓不同崗位的人能發(fā)揮出崗位適合的特長，提高他們企業(yè)干部能力。最后要創(chuàng)新激勵機(jī)制，通過各種激勵機(jī)制，如精神激勵、干部行為激勵、典型事件激勵等增強(qiáng)他們在企業(yè)的成就感與榮譽(yù)感，同時，通過這樣的激勵方式，增加他們的自信心。

（二） 提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

首先，要引進(jìn)高層管理人員，用各項(xiàng)優(yōu)惠政策來吸引高層管理人才，比如高薪、好的福利等，引進(jìn)的高層管理要合理應(yīng)用，把合適的人放到適合的崗位中，有效發(fā)揮人才優(yōu)勢。第二，保持干部儲備工作，企業(yè)中如果干部級別的員工離職，會導(dǎo)致短時間內(nèi)無法到崗，影響企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)長期的進(jìn)行人才儲備工作，定期發(fā)布人才需求，并定期洽談優(yōu)秀人才，做好人才儲備工作，在企業(yè)干部離職的時候，可以迅速的補(bǔ)上，另外，對于現(xiàn)任的不適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)干部可以及時替換。第三，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工，對于員工來說，他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一般都是經(jīng)過幾年后走上管理通道，如果企業(yè)沒有合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道，對員工來說沒有適合他們發(fā)展的通道就不會在企業(yè)長期發(fā)展，對企業(yè)來說，用內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部競聘的方式，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感，同時對企業(yè)來說，有一批優(yōu)秀的有歸屬感，同時對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的企業(yè)干部，一定能促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（三） 培養(yǎng)專業(yè)性人才

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展最主要的是有一批專業(yè)的人才。但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對專業(yè)性人才培養(yǎng)意識不足，或者不進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)開展，大部分管理人員吸收不到新的知識，整體專業(yè)水平就逐漸與市場脫節(jié)，無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理水平的落后。企業(yè)應(yīng)該建立一支學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)對干部專業(yè)性的培養(yǎng)，有針對性的對不同管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，及時反饋培訓(xùn)進(jìn)度，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增加企業(yè)干部對培訓(xùn)的積極性，讓整個企業(yè)充滿積極向上的氛圍，由企業(yè)干部學(xué)習(xí)帶動員工學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動企業(yè)干部的積極性，讓企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

三、 結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展，而企業(yè)干部也要不斷的適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)干部管理工作，建立適合企業(yè)的干部管理機(jī)制，才能發(fā)揮企業(yè)干部在企業(yè)中的作用，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得一定的成績。

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