韓勤建

摘要：面對這種日趨激烈的市場競爭，我國的建筑施工企業(yè)，特別是國有或國有控股大中型建筑施工企業(yè)，應該開始思考如何提高企業(yè)經濟效益。提高經濟效益是我國經濟建設和社會發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。提高建筑企業(yè)經濟效益是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與取得發(fā)展的必要條件。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；經濟效益

前 言

建筑施工企業(yè)提高經濟效益，就要使工程項目成本得到有效的管理和控制，提高建筑施工企業(yè)經濟效益的重要性和意義。目前阻礙我國建筑施工企業(yè)經濟效益幾大因素，針對其原因提出了提高建筑施工企業(yè)經濟效益途徑，從理論的基礎上為我國建筑施工企業(yè)提高經濟效益提供了理論參考。

一、提高建筑施工企業(yè)經濟效益的重要性

1.隨著市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)需要通過資金的管理來提高自己的經濟效益。建筑企業(yè)經過多年的經營和積累，特別是國有大型建筑企業(yè)已具備了豐厚的資本和龐大的生產能力。在計劃經濟時期，建筑企業(yè)具有各種管理目標；在市場經濟時代，企業(yè)管理的重心應該是資本管理。一切管理的不同系統(tǒng)、不同層次和不同要素都要圍繞加強資本管理，提高經濟效益這個目標來進行。建筑企業(yè)對資本的管理，就是在利潤最大化的原則下，使企業(yè)資本在再生產過程中實現(xiàn)保值增值。建筑企業(yè)加強資本管理，首先要清理陳年舊賬，明確產權關系；其次要通過重組兼并，提高資本利潤率；最后要加強資本流動性的管理，使資本發(fā)揮更大效益。

2.只有提高建筑施工企業(yè)經濟效益才能保證企業(yè)的長足發(fā)展，隨著社會的進步和同行的增多，各個建筑施工企業(yè)必須提高自己的經濟效益，使本企業(yè)在這個通貨膨脹和人才橫飛的市場擁有自己的一席之地。

3.只有提高建筑施工企業(yè)經濟效益才能吸引更多的人才留住很多高端人才，提高企業(yè)的競爭的實力。隨著建筑施工企業(yè)的利潤降低，許多企業(yè)不得不通過削減職工的工資來達到提高企業(yè)經濟實力的要求，但是這樣會導致員工信心下降，導致人才流失，因此采取有效提高經濟效益的措施，降低通過削減人員工資的提高經濟效益的措施。

二、阻礙建筑施工企業(yè)經濟效益幾個因素

1.建筑市場不規(guī)范管理

雖然近年來國家已加大了對建筑市場，尤其是招標市場的整頓，但是，地方保護、壓級壓價、墊資接工程等現(xiàn)象仍然是禁而不絕。再加上巨額拖欠工程款，造成一些建筑企業(yè)資金極度緊張，企業(yè)經營利潤微薄，甚至長期大面積虧損，影響了企業(yè)科技、施上、設備等方面的投人，致使有的企業(yè)再生產難以為繼。

2.行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)利潤在不斷減少

由于建筑施工企業(yè)，很多材料都是受其它市場的控制，因此建筑施工企業(yè)會隨著原材料的成本提高，其經濟效益會越來月底，因此必須有效提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。

3.同行之間不公平的競爭

隨著地方保護主義和壟斷的出現(xiàn)，很多企業(yè)憑著與地方的一些關系，大量壟斷當地的建筑施工指標，減少了其他建筑施工企業(yè)的中標機會，同時壟斷施工企業(yè)依仗自己的關系，對施工的質量不過關，導致了建筑施工企業(yè)的惡性循環(huán)，因此阻礙了建筑施工企業(yè)的經濟效益的提高。

三、提高建筑施工企業(yè)經濟效益途徑

1.規(guī)范化建筑施工市場，提高企業(yè)標決策水平

目前，由于我國建筑市場存在“僧多粥少”的局面，有些公司在投標巾存在著一種見標就投的現(xiàn)象，耗費大量不必要人力財力，這是沒必要的。投標報價應重點突破，選擇對自己有利的工程進行投標，對業(yè)主的資信情況要充分了解，建筑施工企業(yè)要熟悉投標條件，標節(jié)條件直接決定企業(yè)報價，承包商應認真研讀招標書每一條款，特別涉及工程款支付、工程結算、風險范圍、設計變更、違約責任等條款。同時對工程所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、地質狀況、市場情況都要熟悉掌握一定報價投標技巧。

2.搞好施工組織設計

施工組織設計是指擬定工程項目施工各過程的組織、技術和經濟等實施方案的綜合性設計文件。它足編制工程投資估算，總概算和招投標文件的主要根據，是工程建設和施工管理的指導性文件。做好施工組織設計對正確選擇整體優(yōu)化設計方案、合理組織工程施工、提高企業(yè)經濟效益意義重大。隨著工程建設市場改革的不斷深化以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康氣位一體管理體系認證的推行，企業(yè)施工組織設計的內容應該簡明扼要，體現(xiàn)全面性、可行性、科學性和針對性；施工方案應經濟有效，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化，不斷地將工程技術、施工管理、質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等要素統(tǒng)一結合并對施工組織設計實行動態(tài)管理和分層管理。

3.加強現(xiàn)場施工管理，做好安全生產工作

現(xiàn)場施工管理和安全生產工作不僅關系到企業(yè)的施工計劃能否有效實施，企業(yè)的各項預算能香有效落實，并厲行節(jié)約，而且關系到施工人員的生命安全，關系到企業(yè)的經濟社會責任和企業(yè)信譽，影響著企業(yè)的經濟效益，因此施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理，做好安全生產工作?，F(xiàn)場管理人員除了具備相應的管理技能外，還需要了解現(xiàn)場，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題處理具有靈活性和機動性。企業(yè)應該健全安全生產管理體系，完善項目安全生產責任制，強化落實止確的施工方案，加大安全生產投人和安全生產教育培訓并建立健全突發(fā)安全事故應急反應聯(lián)動機制。

4.加強工程造價管理

造價管理是施工企業(yè)在工程合同價格的控制下依法取得合理利潤開展的管理活動。它是施工管理的核心，與工程建設的招投標、工程的竣工決算、企業(yè)的經濟效益有很大的關系，要使一個企業(yè)經濟效益更大化，就必須堅持不懈的抓好造價管理，除了在招投標階段，要按照有關規(guī)定。合理確定工程造價外；在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，更要有效控制工程造價.強化施工人員的造價意識，把成本控制目標作為重要的考核指標，對工程造價實行全過程、全方位管理。

四、結束語

在闡述了提高建筑施工企業(yè)經濟效益重要性的基礎上，提出了幾點提高建筑施工企業(yè)經濟效益，為建筑施工企業(yè)提高其經濟效益提供了理論基礎。隨著科技的發(fā)展和建筑施工企業(yè)市場競爭的激烈，我國建筑施工企業(yè)還應堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)備，培養(yǎng)和造就一批高素質的經營管理隊，同時發(fā)展多元經營，開發(fā)新的經濟增長，為企業(yè)提高效益開取新渠道。

參考文獻

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