王文娟　何艷紅

[摘要]在市場經(jīng)濟的條件下，工程項目不斷增多，為了提高工程的綜合競爭力，成本管理得到廣泛的關(guān)注，成本管理不僅利于資源的高效利用，還利于效益的綜合增多，因此，本文對地質(zhì)勘查項目施工成本管理展開了研究，分析了其施工成本管理中存在的問題，提出了實現(xiàn)施工成本管理的有效對策。

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查 項目成本管理 問題 對策

[中圖分類號] F407.1 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-8-262-1

0引言

現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查企業(yè)的競爭日益激烈，主要其受市場經(jīng)濟的影響，為了獲得生存與發(fā)展，地質(zhì)勘查企業(yè)十分重視施工成本管理，但其成本管理受諸多因素的影響，進而出現(xiàn)了各種問題，如：管理意識落后、管理制度欠缺等，為了有效解決其中的問題，本文闡述了幾點建議，旨在促進地質(zhì)勘查項目施工的有序開展。

1地質(zhì)勘查項目施工成本管理的概況

地質(zhì)勘查項目的施工成本管理主要是指開工、竣工二者間出現(xiàn)的所有耗費，其成本管理是為了實現(xiàn)對成本的控制與效益的增長。在地質(zhì)勘查項目中施工成本占有最大的比重，因此，施工成本管理十分重要，同時也是一項基礎(chǔ)的管理。

地質(zhì)勘查項目施工成本管理要堅持以下原則，分別為：領(lǐng)導(dǎo)推動原則，此時的領(lǐng)導(dǎo)包括地質(zhì)勘查企業(yè)的管理人員及施工成本管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成本管理才能夠取得良好的效果；全員參與原則，地質(zhì)勘查項目施工成本管理具有系統(tǒng)性，其管理涉及著諸多的環(huán)節(jié)，如：安全、進度、質(zhì)量與財務(wù)等，為了實現(xiàn)成本的有效管理，要求項目中的全體成員均要積極的參與，樹立成本管理理念，才能夠保證成本管理工作的有序開展；成本目標(biāo)分擔(dān)原則，將施工成本目標(biāo)進行分解，使每個崗位的人員均有明確的控制目標(biāo)，在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，成本控制才能夠順利的實現(xiàn)；同時，還要堅持全過程控制原則、動態(tài)原則及開源節(jié)流原則等[1]。

2地質(zhì)勘查項目施工成本管理存在的問題

2.1管理意識落后

目前，地質(zhì)勘查項目施工成本管理過程中未能對其形成明確的認(rèn)識，其中領(lǐng)導(dǎo)對其重要性的認(rèn)識程度不足，因此，施工成本管理未融入到項目整體管理工作之中；同時，項目人員均未形成正確的成本管理意識，在此情況下，部門間、個人間缺少溝通與配合，進而成本管理的目標(biāo)得不到實現(xiàn)。

在施工成本管理過程中，主要分為事前、事中與事后管理，每個環(huán)節(jié)的管理均十分重要，唯有各個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)成本的控制，施工成本才能保證最小化，但目前，大部分項目的成本管理均缺乏事前與事中的分析。

2.2管理制度欠缺

地質(zhì)勘查企業(yè)關(guān)于施工成本的管理，未建立健全管理制度，導(dǎo)致成本管理缺乏制度保障，同時，成本管理制度未能得到全面的落實。

2.3人員素質(zhì)偏低

在施工成本管理過程中最為關(guān)鍵的因素便是人才，但地質(zhì)勘查企業(yè)的人員綜合素質(zhì)不高，人才十分匱乏，主要是由于企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃不系統(tǒng)，未能對相關(guān)人員進行全面的教育與培訓(xùn)；施工成本管理中人員其綜合素質(zhì)偏低，不僅缺少專業(yè)知識，還缺少工作實踐；同時企業(yè)對于人力資源的配置不科學(xué)。在此情況下，項目成本的管理缺乏人才的保障。

2.4考核機制不足

地質(zhì)勘查項目施工成本管理過程中其權(quán)責(zé)不明確，各個部門間的配合不足，制約著成本管理的有效開展；同時，考核機制未能得到有效的執(zhí)行，對于實際工作的約束作用較弱，配套機制的不健全，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)也未能實現(xiàn)[2]。

3地質(zhì)勘查項目施工成本管理的對策

3.1樹立成本管理意識

地質(zhì)勘查項目施工成本管理涉及著眾多的部門與人員，與每個人均有著緊密的聯(lián)系，因此，要通過培訓(xùn)與講座等形式，對成本管理的重要性進行宣傳，讓成本管理理念深入人心，使全體人員均樹立成本管理意識；同時，要對施工成本管理實行全過程的管理，在事前、事中與事后等環(huán)節(jié)均要進行管理與控制，在此基礎(chǔ)上，施工成本管理才能夠有序開展，進而項目才能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益。

3.2健全成本管理制度

地質(zhì)勘查企業(yè)要建立健全成本管理制度，在此基礎(chǔ)上，施工成本管理才能夠得到可靠的制度保障，此時，成本管理才能夠具備規(guī)范性與科學(xué)性。

3.3增強人員的綜合素質(zhì)

地質(zhì)勘查企業(yè)要注重成本管理人員綜合素質(zhì)的提高，為其提供定期的教育與培訓(xùn)，讓其對先進的工作方法進行學(xué)習(xí)與掌握，使其綜合素質(zhì)不斷提高。施工成本管理的相關(guān)人員不僅要注重自身專業(yè)知識體系的完善，還要對相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，如：經(jīng)濟與法律等，讓自身逐漸成為復(fù)合型與創(chuàng)新型的人才。

同時，地質(zhì)勘查企業(yè)要對人員進行合理的配置與高效的利用，積極利用分配機制，調(diào)動施工成本管理人員工作的積極性與主動性。

3.4落實激勵機制、責(zé)任制度

地質(zhì)勘查項目施工成本管理要利用目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制的目標(biāo)進行分解與落實，同時，利用激勵機制與考核機制等，使成本管理制度更加完善，在配套機制的共同作用下，施工成本管理的目標(biāo)與每個部門、每個人員均具有直接的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，成本控制的氛圍將更加濃郁；與此同時，要對成本管理進行監(jiān)督，積極發(fā)揮監(jiān)督的作用，促進各項制度與機制的有效執(zhí)行[3]。

4總結(jié)

綜上所述，地質(zhì)勘查項目施工成本管理是最為重要的環(huán)節(jié)，對于整體項目的成本管理有著直接的影響，在具體的管理過程中，要堅持一定的原則，如：領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與、目標(biāo)分解等原則，同時根據(jù)地質(zhì)勘查項目施工成本管理中存在的問題，要采取相應(yīng)的措施，如：樹立成本管理意識、完善成本管理制度、促進人員素質(zhì)提高、落實配套制度等，相信，隨著各項措施的全面執(zhí)行，地質(zhì)勘查項目施工成本管理將更加合理與高效。

參考文獻

[1]江衛(wèi).淺析強化地質(zhì)勘查項目成本管理及主要措施[J].中國煤田地質(zhì)，2012，S2：139-141.

[2]陳耿.淺談地質(zhì)勘查項目的成本管理[J].廣東科技，2012，03：223+225.

[3]陳延斌.地質(zhì)勘查項目的成本管理及其主要措施[J].中國集體經(jīng)濟，2014，30：50-51.