王曉華

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)已逐步成為我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著極為重要的支撐意義。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)不斷引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的建筑施工模式，故在近數(shù)十年來(lái)取得了很大程度的進(jìn)步，尤其是關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式方面實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來(lái)越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理為保障建筑質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的各種損失起到了十分重要的作用。然而同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施過(guò)程中亦存在著一系列的問(wèn)題。本文中，即針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中尚存問(wèn)題作出簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問(wèn)題

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過(guò)程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的用料控制方面，其在無(wú)論在人力還是在物力上都不免會(huì)形成較多的開銷，特別是用材用量上，時(shí)常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購(gòu)量與實(shí)際可動(dòng)用量有差異或者是品質(zhì)不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過(guò)程中頗為棘手的問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)用材用量進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管效率，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工階段，是建筑施工項(xiàng)目管理工作中的的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問(wèn)題、機(jī)械問(wèn)題和方法問(wèn)題。

人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。

三、對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量存在的各種問(wèn)題，經(jīng)調(diào)查和分析，并結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己實(shí)踐，本人提出如下建議。

1.在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理工作非常重要，通過(guò)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生

首先，推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過(guò)組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

其次，建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。在項(xiàng)目部層面，以全過(guò)程管理為基礎(chǔ)，對(duì)材料機(jī)械在整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。

再次，積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度。為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過(guò)崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效確保工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理

為了做好質(zhì)量預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問(wèn)題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控的工作，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，保證工程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還需要對(duì)制度和方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量分析會(huì)制度是加強(qiáng)施工方法的最佳制度，通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)制度，可將工程質(zhì)量問(wèn)題提出科學(xué)的解決方案，實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)也可以在全公司進(jìn)行交流，有效地避免以后發(fā)生類似的質(zhì)量問(wèn)題。

3.對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)一步創(chuàng)新

主要從組織和觀念來(lái)進(jìn)行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項(xiàng)目層次，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，加大人才的引進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意思，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

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