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土木工程質(zhì)量與進(jìn)度管理

2015-10-21 19:28湯細(xì)明
裝飾裝修天地 2015年5期
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理土木工程成本控制

湯細(xì)明

摘要:在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中,土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時,隨著社會和科技的發(fā)展,建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化,所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異,節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合,建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。

關(guān)鍵詞:土木工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;成本控制

前 言

現(xiàn)代土木工程與其它的工程不同,它所涉及的范圍非常廣,與許都領(lǐng)域都有著密切的管理,工程質(zhì)量對使用者后期的影響較大,因此必須做好土木工程的質(zhì)量控制與管理。在進(jìn)度上來講,它所反映的是承建者本身的實(shí)力,而且工程進(jìn)度與工程成本有著最直接的關(guān)系。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用,誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢,誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時代開創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。

一、土木工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

高性能材料的發(fā)展,鋼材將朝著高強(qiáng)、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展??臻g的拓展,間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術(shù)的應(yīng)用,隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計(jì)算理論日益完善,計(jì)算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況,從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。

二、土木工程管理上存在問題的原因

工程項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從研究設(shè)計(jì)到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要約束的控制性管理等等。然而,我國項(xiàng)目法人制度的建立比較晚,有的項(xiàng)目貸款建設(shè),有的是政府辦的企業(yè)籌資建設(shè),籌資、貸款是一個單位,組織建設(shè)是另一個單位,交付使用后的運(yùn)營管理和還貸又是一個單位,勢必造成籌資、建設(shè)、運(yùn)營、管理、還貸各階段責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任斷檔。工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是委任制,上級叫你干你就有責(zé)任,不叫你干就無責(zé)任,且無嚴(yán)格的責(zé)任約束,因而考慮問題往往缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。這樣,短期化行為就自然形成。

三、質(zhì)量與進(jìn)度的管理

1.質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量保障離不開建筑材料的保障,針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,掌握建筑材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可保證建筑材料的質(zhì)量,又可降低采購成本。同時還要對材料,配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,不合要求的不得使用,嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保建筑材料的質(zhì)量。

注重科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技是第一生產(chǎn)力。工程的施工過程及質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話明確的指出了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在施工過程中,重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,能夠更好的確保工程的質(zhì)量。

2.時間進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中,指揮部要求參建各方(設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機(jī)電設(shè)備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責(zé),在進(jìn)度控制中作好各自的本職工作,明確進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人(要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu),定期報告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。建設(shè)總指揮部統(tǒng)籌各方進(jìn)度計(jì)劃,明確各接口控制時間,協(xié)調(diào)方分工和合作,做到工期誰延期誰負(fù)責(zé),保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

公司管段路基加固工程進(jìn)度計(jì)劃由基線進(jìn)度計(jì)劃和修正進(jìn)度計(jì)劃組成?;€進(jìn)度計(jì)劃為各標(biāo)段承包人根據(jù)合同進(jìn)度要求和承諾,接到監(jiān)理工程師開工命令后兩個月內(nèi),遞交應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(project軟件)編制,由監(jiān)理工程師審查,指揮部、監(jiān)理和承包人三方一致同意并經(jīng)指揮部發(fā)文的第一份施工進(jìn)度計(jì)劃?;€進(jìn)度計(jì)劃為工程實(shí)施進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。修正進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,各工段承包人每半年一次遞交上來,由監(jiān)理單位審查,并由指揮部、監(jiān)理和承包人協(xié)商一致同意經(jīng)指揮部發(fā)文適時修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃。修正進(jìn)度計(jì)劃為工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要手段,承前啟后,保證工程實(shí)際進(jìn)度處于控制范圍內(nèi)。

預(yù)先進(jìn)度控制,做好計(jì)劃,統(tǒng)籌分析,預(yù)測在先,防范風(fēng)險。按照合同要求和進(jìn)度控制程序,嚴(yán)密實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審定和修正,認(rèn)真審查和核定承包人資源配置情況和適應(yīng)性,明確工程各方進(jìn)度接口分工合作,保證進(jìn)度控制科學(xué)、具體、前瞻性。突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,提前控制。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)難度,確定主要控制工期關(guān)鍵工程項(xiàng)目和劃分工程標(biāo)段,進(jìn)行重點(diǎn)控制,從招標(biāo)、施工進(jìn)場、征地拆遷、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等盡量提早考慮和實(shí)施。土建工程分為多個工區(qū)段,分別由多個副項(xiàng)目經(jīng)理管轄和施工,并在具體實(shí)施過程中,根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整和變化。

3.成本控制

項(xiàng)目投資決策階段。項(xiàng)目投資決策是指對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關(guān)鍵因素設(shè)計(jì)費(fèi)一般雖低于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%,但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎隨后的全部費(fèi)用。因此應(yīng)大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,進(jìn)行公開、公平的競爭,找到真正優(yōu)秀、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案,盡量以高效、節(jié)約的方式對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組,尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。

控制管理工程造價的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較,因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個逐步完善的過程,并不是一開始就能確定下來,所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價,應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案,深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計(jì)劃值與實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

參考文獻(xiàn):

[1]江宏,張綱,肖杰.如何加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量控制[J].科技信息(科學(xué)教研), 2008,(15).

[2]魏建偉,鄧哲.論土木工程施工項(xiàng)目管理中存在問題[J].科技風(fēng),2010,(14).

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