李建文

摘要：作為一個建設(shè)施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務(wù)繁雜，工種較多，它是多個部門共同完成的一項工作，因此建筑施工中的協(xié)調(diào)就顯得格外的重要，施工中的協(xié)調(diào)管理有利于工程的質(zhì)量以及順利完工。

關(guān)鍵詞：建筑施工；協(xié)調(diào)管理；措施

前 言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。尤其到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

一、當(dāng)前建筑項目中不協(xié)調(diào)的原因

1.建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷

我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。

2.建筑工期的后延

在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負責(zé)，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以涉及的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導(dǎo)致每個建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會導(dǎo)致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

二、做好協(xié)調(diào)工作的方法

1.充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性

項目經(jīng)理作為工程管理者，首先要從對業(yè)主、用戶負責(zé)的角度認識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2.加強管理，建立科學(xué)的管理模式

加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

三、建筑施工中的協(xié)調(diào)與管理措施

1.與政府部門的溝通協(xié)調(diào)

總承包商要熟悉和掌握政府各管理部門的各項工作內(nèi)容以及工作要求，和國家以及地方相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，熟悉相關(guān)審批要求與程序，及時向有關(guān)部門提供開工許可、竣工驗收以及其它相關(guān)資料。開工前辦理好政府各部門規(guī)定的相應(yīng)手續(xù)；施工中總承包方能做到及時與規(guī)劃、土地、質(zhì)檢、安檢、消防、檔案等政府部門取得聯(lián)系，并自覺遵紀(jì)守法履行義務(wù)，積極配合相關(guān)部門進行相關(guān)工作；對工程中應(yīng)進行上報的工程質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全事故以及施工對周圍環(huán)境及交通產(chǎn)生的影響及時上報。

2.與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)

建設(shè)項目開工之前，總承包方要主動溝通了解設(shè)計的進展情況。施工過程中幫助設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾，向設(shè)計單位介紹施工質(zhì)量、技術(shù)、工藝、方案、問題與風(fēng)險等以及提供設(shè)計單位所需的基礎(chǔ)資料、試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)等等。對在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工方面的矛盾消息及時反饋給設(shè)計方，并協(xié)助設(shè)計方妥善處理設(shè)計與施工之間的不符或矛盾，避免因此而帶來的經(jīng)濟損失。更主要的是總承包方要為設(shè)計方提供必要的技術(shù)支持，對承建工程設(shè)計內(nèi)容提出合理的設(shè)計變更意見和建議。同時，總承包方還要積極配合設(shè)計人員進行詳圖制作、現(xiàn)場查勘、現(xiàn)場模擬試驗等工作。

3.與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)

為了能夠與業(yè)主建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，總承包商首先應(yīng)與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，能夠及時領(lǐng)會業(yè)主對項目的各種信息、目標(biāo)及其變化，以便于業(yè)主的要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能夠得到迅速的貫徹實施；總承包方要及時將對合同的履行情況和項目的實施進展情況及實施期間遇到的問題和要求，通過溝通手段及時反映給業(yè)主，使業(yè)主能夠適時地掌握項目的建設(shè)情況，了解承包商的信息為各目標(biāo)的順利實施以及制定新的目標(biāo)、決策提供可靠依據(jù)；總承包商應(yīng)抱著積極主動的態(tài)度來為業(yè)主服務(wù)，并且要學(xué)會從業(yè)主的角度去考慮問題，充分體現(xiàn)出總承包方與業(yè)主的利益一致性。

4.與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程開工前，總承包方應(yīng)向監(jiān)理單位提交開工報告及企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)、施工組織設(shè)計等必須的文件信息以供監(jiān)理單位進行審核。施工過程中，總承包方要大力支持監(jiān)理的工作，維護監(jiān)理權(quán)威，自愿接受配合監(jiān)理方進行的工程進度、質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查；在分部分項工程施工前提交相應(yīng)的施工方案等，施工過程中要嚴格按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案和施工組織設(shè)計內(nèi)容進行施工；在各分部分項工程自檢合格的前提下，才向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收申請。

5.與分包商的溝通協(xié)調(diào)

根據(jù)國際合同條款規(guī)定，工程施工合同的原則是總承包方對其管理承包工程的各個方面負完全責(zé)任。但實際上總承包方與分包方經(jīng)常出現(xiàn)扯皮甚至索賠現(xiàn)象。為了改變這一現(xiàn)象，總承包方要與分包方進行良好溝通，并進行合同策劃，合同分析。總承包商必須明確各承包單位之間的責(zé)任關(guān)系，明確規(guī)定雙方所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，使項目在實施過程中的各方面都有章可循，防止出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象；施工過程中對各分包方在施工中出現(xiàn)的問題及時匯總，并及時反映給設(shè)計、業(yè)主方，以便及時進行解決，避免造成浪費、損失現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理不好，會影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

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