王素軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，據(jù)日前在倫敦發(fā)布的一份世界建筑業(yè)報告預(yù)測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設(shè)工程項目管理也日益發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科。項目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎(chǔ)。長期以來，我國建筑行業(yè)技術(shù)落后，屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等幾個方面。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場

前 言

目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，必須注重項目施工的現(xiàn)場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的實踐價值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。

一、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、Standardize（標(biāo)準(zhǔn)化）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞健⑺枷肫焚|(zhì)和行動方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，進(jìn)而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.整理（SEIRI）

整理的要求是將工作場所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

2.整頓（SEITON）

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

3.清掃（SEISO）

清掃的要求是將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

4.Standardize（標(biāo)準(zhǔn)化）

標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化， 制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

二、6S管理在建設(shè)施工項目現(xiàn)場管理實施的適應(yīng)性、可行性

6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。為施工項目現(xiàn)場管理提供切實可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)（應(yīng)該說是表面上）的特點使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。其實，公布的系列標(biāo)準(zhǔn)都是十分簡要的條款，具體到每一條款的實施時，每個人的理解卻不相同，可操作性非常差。這在我國建筑行業(yè)俗稱為“兩層皮”做法，標(biāo)準(zhǔn)與實際操作過程相差甚遠(yuǎn)。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作，施工項目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建設(shè)有很好的促進(jìn)作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的具體措施

1.提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對于建筑施工企業(yè)來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學(xué)歷，具有較強(qiáng)專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓(xùn)和時間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。具體到施工現(xiàn)場管理，基層干部要提升的是安全意識、成本意識、品質(zhì)意識和管理意識；基層員工提升的是安全意識、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。保持設(shè)備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益最大化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現(xiàn)場經(jīng)常會有一些根本不知道要做什么的材料，占據(jù)了大量的空間卻無法形成有效產(chǎn)出?！靶枰牟牧险也坏剑恍枰牟牧弦淮蠖选币呀?jīng)成為施工現(xiàn)場司空見慣的場景。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

四、結(jié)束語

通過6S管理在項目施工現(xiàn)場管理的推廣與應(yīng)用，最終提高我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升我國建筑業(yè)項目施工現(xiàn)場管理水平，提升建筑施工產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建筑業(yè)進(jìn)軍國際化提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉敏興，《卓越現(xiàn)場管理5S推行務(wù)實》，北京大學(xué)出版社，2001年.