李翠霞

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；重點(diǎn)；有效方法

前 言

建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的縮影，是代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。

一、建筑項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)分析

1.堅(jiān)持的基本原則

管項(xiàng)目的同時(shí)要管安全。安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理成本控制的優(yōu)化。

2.正確處理五種關(guān)系

第一、安全與質(zhì)量的包含。從廣義上看，質(zhì)量包含安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，二者相輔相成，相互作用，互為因果；“安全第一、質(zhì)量第一”這兩種說(shuō)法并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保證。

第二、安全與進(jìn)度互保。進(jìn)度應(yīng)以安全作保障。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)暫時(shí)減緩進(jìn)度，保證安全。

第三、安全與效益兼顧。安全管理措施的實(shí)施，會(huì)改善作業(yè)條件，也可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全與效益是完全一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。當(dāng)然，在安全管理中的投入應(yīng)適當(dāng)，既要保證安全，又要經(jīng)濟(jì)合理。

第四、安全與危險(xiǎn)并存。安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中集是相互獨(dú)立又是相互依存的，因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)才需要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)的發(fā)生。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存，而是隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化而變化。

第五、安全與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的統(tǒng)一。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。所以，安全是項(xiàng)目實(shí)施的客觀要求，項(xiàng)目有了安全作保障才能持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。

3.施工進(jìn)度管理與控制

《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針在“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”中確定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.1.2條的規(guī)定，總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專(zhuān)業(yè)分為完工分目標(biāo)，亦可按年季月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

4.施工成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)具體活動(dòng)所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其它必需開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行效益分析，動(dòng)態(tài)地糾正偏差，實(shí)施全過(guò)程科學(xué)管理，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目具體情況，對(duì)成本總目標(biāo)加以層層分解，變成為每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的資源消耗水平，建立承包責(zé)任制。把責(zé)任者的物質(zhì)利益同完成任務(wù)情況的好壞緊密結(jié)合起來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，使施工項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑項(xiàng)目施工管理的有效方法

1.提高安全施工水平，盡量減少安全事故發(fā)生

首先，重視安全，只要工作就應(yīng)把安全放在首位，無(wú)論工作地點(diǎn)如何，無(wú)論建筑規(guī)模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內(nèi)的職責(zé)，要高度重視安全的必要性；其次，預(yù)防為主，在工程實(shí)施之前做好防護(hù)，任何事情的發(fā)生都會(huì)有先兆，控制事故不良發(fā)展苗頭，把危害人們生產(chǎn)健康和造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的一切危險(xiǎn)源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護(hù)為主，最后，提升安全管理水平，優(yōu)化和完善安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)明確。

2.做好成本管理

工程低耗高質(zhì)竣工成本就是完成一個(gè)建筑項(xiàng)目所消耗的資金費(fèi)用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對(duì)資金費(fèi)用支出的每個(gè)步驟，嚴(yán)密計(jì)算費(fèi)用指標(biāo)，確認(rèn)目的施工是否合理，自檢資金流動(dòng)方向和數(shù)量，成本控制要隨著施工進(jìn)展進(jìn)行，監(jiān)控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎(jiǎng)懲制度，客觀分析和審評(píng)各考核指標(biāo)。

3.為工程安排進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)存在的因素，如開(kāi)工前的基本準(zhǔn)備，施工工藝的確定，各工種施工時(shí)間的協(xié)調(diào)和不同工種的交接；合同簽訂的法律工期，督促計(jì)劃進(jìn)度的順利進(jìn)行，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)展的情況，合理調(diào)配分包單位的人力資源。

4.建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理勢(shì)在必行

提高產(chǎn)品質(zhì)量使各個(gè)項(xiàng)目有計(jì)劃有安排地協(xié)調(diào)管理現(xiàn)代建筑向高端發(fā)展尤其是超大型建筑，這就會(huì)存在更多的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，每一小小細(xì)節(jié)都決定著整個(gè)施工的質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是性命攸關(guān)的大事，在建筑施工全過(guò)程，必須組織各級(jí)單位，協(xié)調(diào)管理分工作業(yè)，建立完善的質(zhì)量體系，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握其特點(diǎn)，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

5.工程要發(fā)展

要在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以適合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，不斷尋找符合施工管理現(xiàn)實(shí)模式內(nèi)在需求的；技術(shù)上創(chuàng)新是應(yīng)用新機(jī)械新技術(shù)創(chuàng)造新穎的生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)方式，增加自我價(jià)值提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是在推翻傳統(tǒng)方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī)不管創(chuàng)新面有哪些，這些創(chuàng)新都應(yīng)有機(jī)作管理結(jié)合在一起共同創(chuàng)建新的且使用的管理施工辦法錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾正改過(guò)，確保工作到位。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，工程特點(diǎn)各異，施工環(huán)節(jié)多技術(shù)要求高，施工人員復(fù)雜，這些特點(diǎn)都決定了對(duì)建筑項(xiàng)目施工的管理和控制有一定的難度，需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。

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