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基于新形勢下電力企業(yè)政工干部能力培養(yǎng)分析

2015-10-21 19:47:06李青
企業(yè)文化·下旬刊 2015年3期
關(guān)鍵詞:政工干部能力培養(yǎng)電力企業(yè)

李青

摘 要:隨著建設(shè)社會主義國家進(jìn)程的推進(jìn),為了適應(yīng)更好的形式發(fā)展,各行各業(yè)都在進(jìn)行著變革和改進(jìn),電力企業(yè)也不例外。對于電力的需求和依賴程度越來越高,電力市場也在發(fā)生變化。面對當(dāng)前的狀況,電力企業(yè)必須提高自身的競爭力和管理水平,才能適應(yīng)市場需求。而電力企業(yè)的政工干部作為電力企業(yè)管理的重要參與者,其工作的能力直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過闡述新形勢下電力企業(yè)政工干部作為管理者面臨的現(xiàn)狀,以及在工作中存在的一些問題,本著可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提倡創(chuàng)新的前提下,通過有效的途徑來加強(qiáng)對于政工干部的能力培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);政工干部;能力培養(yǎng);途徑;問題

當(dāng)前我國為了進(jìn)一步發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),逐步開放了國內(nèi)市場,在新形勢的迫切要求下,已經(jīng)加大并放寬了市場準(zhǔn)入的條件和領(lǐng)域,方便一些資金雄厚、技術(shù)實力強(qiáng)的跨國公司進(jìn)入我國的經(jīng)濟(jì)市場或者特殊領(lǐng)域。事情的發(fā)展都是兩面性的,必須以發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待。實踐證明,新資金或企業(yè)的涌入勢必會引起行業(yè)競爭,其中最大的競爭是向前期的自然壟斷行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。電力企業(yè)也正面臨著這種改革,因此通過內(nèi)部管理來提高人員方面的競爭力顯得十分必要?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,管理人員對于企業(yè)的影響是很大的。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,電力企業(yè)之間的競爭將更加激烈,隨著社會的進(jìn)步和人民群眾物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,社會對供電可靠性和電力服務(wù)提出了更高的要求。所有這些,無疑是新形勢下市場對電力企業(yè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和強(qiáng)大的壓力。

一、當(dāng)前電力企業(yè)政工工作面臨的主要難題

電力企業(yè)是國有企業(yè),電力服務(wù)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng),電力工作人員聯(lián)系千家萬戶。電力工作人員的言行,影響著政府與人民群眾之間的關(guān)系,折射出全社會的風(fēng)貌。而作為對政工干部要求的責(zé)任和能力則更大。

1.工作方法缺乏時效性與針對性。相較于其他領(lǐng)域而言,政工工作領(lǐng)域在工作方法上普遍運用的是單一的灌輸式說教的方式,而時效性與針對性強(qiáng)且生動靈活的思想建設(shè)方式與宣傳方式嚴(yán)重缺乏,從而造成企業(yè)的思想工作不能真正的走進(jìn)員工,政工工作的效果難以提高。

2.政工人才或干部專業(yè)素質(zhì)偏低。一方面,政工人才在工作中缺乏主動性與積極性,對于新理論與新技術(shù)的掌握程度不高,在實際的工作中還缺乏應(yīng)用指導(dǎo)能力。另一方面,由于電力行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性特點,而多數(shù)的政工人員的專業(yè)基礎(chǔ)較差,對于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的具體環(huán)節(jié)還不能熟練的掌握,從而導(dǎo)致電力企業(yè)的政工工作與其實際的生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。

3.政工干部在工作中缺乏創(chuàng)新精神。電力企業(yè)的政工工作機(jī)制并沒有相應(yīng)的發(fā)生變化,不少電力企業(yè)政工人員的工作方式還缺乏創(chuàng)新,不能滿足新形勢對電力企業(yè)政工工作的要求。

二、新形勢下對于電力企業(yè)政工干部能力培養(yǎng)的有效

措施

政工干部之所以要提高自己的各項素質(zhì),是為了更好的進(jìn)行宣傳和思想傳播,他們可以通過宣傳報道起草文件、撰寫報告等等日常工作,將先進(jìn)的理論思想貫穿與企業(yè)管理中,讓企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工都受益。政工人員的工作涉及面廣,所以高素質(zhì)的政工干部才能夠處理好方方面面的關(guān)系,通過組織協(xié)調(diào)推動各項工作的開展,并最大限度的創(chuàng)造政工效益。

1、人員組成是電力企業(yè)的核心。加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè),重點在提高政工人員的素質(zhì),高素質(zhì)的企業(yè)政工人員或干部必須有全面的學(xué)習(xí)能力、思考能力、語言能力、寫作能力、協(xié)調(diào)能力。在開展企業(yè)政治工作的同時,帶領(lǐng)部門工作人員深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗,進(jìn)一步夯實政工人員的理論基礎(chǔ)。政工干部想要創(chuàng)造政工效益就要和普通員工一樣要多動腦筋。如果企業(yè)中的政工干部不能很好的引導(dǎo)員工為團(tuán)隊爭取榮譽,就不會有創(chuàng)新,更不會有說服力和信服力。還有政工干部之所以要提高自己的各項素質(zhì),是為了更好的進(jìn)行宣傳和思想傳播,他們可以通過宣傳報道起草文件、撰寫報告等等日常工作,將先進(jìn)的理論思想貫穿與企業(yè)管理中,讓企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工都受益。

2、要加強(qiáng)對于電企政工干部的思想政治教育。工作機(jī)制的創(chuàng)新是隨著電力企業(yè)改革的不斷深入而變化,電力企業(yè)的政工干部在利益分配、工作模式、社會地位等方面都有了不同程度的改變,職工的思想觀念也必隨之發(fā)生變化,如何正確對待利益分配上的差距是當(dāng)前思想政治工作的重要內(nèi)容之一。在電力企業(yè)的管理中介入思想政治工作,可以通過對任務(wù)完成好的單位和個人進(jìn)行鼓勵,或?qū)Ρ憩F(xiàn)不好的單位及個人進(jìn)行督促甚至批評,在精神上為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語:充分認(rèn)識到電力企業(yè)是社會的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是社會主義精神文明建設(shè)的窗口,而電企政工干部的所有決策都影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為在一線的工作人員在提供服務(wù)的時候要對電力企業(yè)盡職盡責(zé),為向人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)作為目標(biāo)。既能正確面對工作中存在的種種問題,又能加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng),這就是所謂的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo),以發(fā)展和創(chuàng)新的思路提高政工干部的管理能力,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)換。

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